Molson Coors Beverage Company présente ses résultats pour le deuxième trimestre de 2026

GOLDEN, Colorado et MONTRÉAL--(BUSINESS WIRE)--Molson Coors Beverage Company (« MCBC », « Molson Coors » ou la « Société ») (NYSE : TAP, TAP.A; TSX : TPX.A, TPX.B) a annoncé aujourd’hui ses résultats pour le deuxième trimestre de 2026.

FAITS SAILLANTS FINANCIERS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2026¹

Chiffre d’affaires net en baisse de 3,3 pour cent sur la base des résultats déclarés, et de 3,6 pour cent en devises constantes.
Bénéfice avant impôt, selon les PCGR des États-Unis, de 283,1 millions de dollars, soit une diminution de 49,0 pour cent.
Bénéfice avant impôt sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) de 383,2 millions de dollars, soit une baisse de 27,8 pour cent en devises constantes.
Bénéfice net attribuable à MCBC, selon les PCGR des États-Unis, de 231,7 millions de dollars, soit 1,23 dollar par action sur une base diluée. Bénéfice par action dilué sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) de 1,58 dollar, en baisse de 22,9 pour cent.

POINTS DE VUE DU CHEF DE LA DIRECTION ET DE LA CHEF DE LA DIRECTION FINANCIÈRE

Déclaration de M. Rahul Goyal, président et chef de la direction :

« Au cours du deuxième trimestre, nous avons fait progresser d’importants aspects de la stratégie Horizon 2030, tout en gérant l’augmentation des tensions macroéconomiques mondiales qui s’est fait sentir sur le comportement des consommateurs et sur les coûts de nos principaux intrants. La performance de la Coors Banquet et de la Peroni demeure solide, et nous poursuivons avec rigueur nos efforts en vue d’améliorer notre part globale dans ce marché concurrentiel. Alors que nous déployons nos activités vers de nouvelles saveurs et variétés de boissons recherchées par les consommateurs, nous nous réjouissons de l’essor continu de Fever-Tree après plus d’un an de partenariat, et de la solide performance de Monaco Cocktails pour son premier trimestre au sein de Molson Coors. Pour le reste de l’exercice, nous comptons investir de façon prudente dans la croissance et l’efficience de notre portefeuille mondial tout en respectant notre plan de réduction des coûts pour atténuer l’incidence de la volatilité macroéconomique persistante. »

Déclaration de M^me Tracey Joubert, chef de la direction financière :

« Nos résultats financiers du deuxième trimestre ont en bonne partie répondu à nos attentes, aidés par notre capacité à gérer les pressions tant anticipées qu’imprévues qui ont pesé sur notre chiffre d’affaires et notre résultat net. Le déploiement continu de nos initiatives visant à réduire les coûts a en partie contrebalancé la hausse des prix des marchandises et l’incidence de la baisse du volume financier. Nous réaffirmons nos indications pour l’ensemble de l’exercice. Au cours de ce deuxième trimestre, nous avons non seulement investi des capitaux dans des opérations de fusion et acquisition à valeur ajoutée afin de soutenir notre stratégie Horizon 2030, mais aussi amélioré notre flexibilité financière grâce à une série de transactions de refinancement de la dette et remis du capital aux actionnaires par le versement de dividendes et le rachat d’actions. Ces mesures témoignent de la rigueur dont nous faisons preuve pour équilibrer nos priorités en matière d’affectation du capital. »

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¹ Se reporter à l’Annexe du présent communiqué pour les définitions des mesures financières non conformes aux PCGR, ainsi que pour le rapprochement de ces mesures, y compris les devises constantes.

RÉSULTATS CONSOLIDÉS – DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2026
	For the three months ended
($ in millions, except per share data) (Unaudited)	June 30, 2026		June 30, 2025		Reported % Change		Foreign Exchange Impact			Constant Currency Increase (Decrease)⁽¹⁾
Net sales	$	3,096.5	$	3,200.8	(3.3	)%	$	10.4		(3.6	)%
U.S. GAAP income (loss) before income taxes	$	283.1	$	554.9	(49.0	)%	$	(0.4	)	(48.9	)%
Underlying income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	383.2	$	531.5	(27.9	)%	$	(0.8	)	(27.8	)%
U.S. GAAP net income (loss)⁽²⁾	$	231.7	$	428.7	(46.0	)%
Per diluted share	$	1.23	$	2.13	(42.3	)%
Underlying net income (loss)⁽¹⁾	$	296.6	$	412.3	(28.1	)%
Per diluted share	$	1.58	$	2.05	(22.9	)%
Financial volume⁽³⁾		19.734		20.870	(5.4	)%
Brand volume⁽³⁾		19.628		20.612	(4.8	)%

	For the six months ended
($ in millions, except per share data) (Unaudited)	June 30, 2026		June 30, 2025		Reported Increase (Decrease)		Foreign Exchange Impact			Constant Currency Increase (Decrease)⁽¹⁾
Net sales	$	5,447.6	$	5,504.9	(1.0	)%	$	55.6		(2.1	)%
U.S. GAAP income (loss) before income taxes	$	477.8	$	711.2	(32.8	)%	$	(5.0	)	(32.1	)%
Underlying income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	531.1	$	662.6	(19.8	)%	$	(5.3	)	(19.0	)%
U.S. GAAP net income (loss)⁽²⁾	$	383.0	$	549.7	(30.3	)%
Per diluted share	$	2.03	$	2.71	(25.1	)%
Underlying net income (loss)⁽¹⁾	$	414.1	$	514.0	(19.4	)%
Per diluted share	$	2.20	$	2.54	(13.4	)%
Financial volume⁽³⁾		34.698		36.279	(4.4	)%
Brand volume⁽³⁾		34.696		36.159	(4.0	)%

(1)	Represents income (loss) before income taxes and net income (loss) attributable to MCBC adjusted for non-GAAP items. See Appendix for definitions and reconciliations of non-GAAP financial measures including constant currency.

(2)	Net income (loss) attributable to MCBC.

(3)	See Worldwide and Segment Brand and Financial Volume in the Appendix for definitions of financial volume and brand volume as well as the reconciliation from financial volume to brand volume. Volume presented in millions of hectoliters.

PRINCIPAUX RÉSULTATS TRIMESTRIELS CONSOLIDÉS (PAR RAPPORT AUX RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2025)

Chiffre d’affaires net : le tableau suivant présente les facteurs qui expliquent la variation du chiffre d’affaires net pour le trimestre clos le 30 juin 2026 par rapport au trimestre clos le 30 juin 2025 (en pourcentage).

Net Sales Drivers (unaudited)
Financial volume	(5.4) %
Price and sales mix	1.8 %
Currency	0.3 %
Total consolidated net sales	(3.3) %

Le chiffre d’affaires net a diminué de 3,3 pour cent en raison de la baisse du volume financier, contrebalancée en partie par la composition favorable des prix et des ventes et l’incidence favorable du change. Le chiffre d’affaires net a diminué de 3,6 pour cent en devises constantes.

Le volume financier a diminué de 5,4 pour cent, ce qui s’explique par une diminution des livraisons dans les secteurs Amériques et EMOAAP. Le volume lié aux marques a diminué de 4,8 pour cent, reflétant une baisse de 5,3 pour cent dans le secteur Amériques et une baisse de 3,4 pour cent dans le secteur EMOAAP.

La composition des prix et des ventes a eu une incidence favorable de 1,8 pour cent sur le chiffre d’affaires net, surtout en raison de la hausse des prix nets dans le secteur Amériques et de la composition favorable des ventes attribuable à la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure dans les secteurs Amériques et EMOAAP. Le chiffre d’affaires net par hectolitre a augmenté de 2,3 pour cent sur la base des résultats déclarés et de 2,0 pour cent en devises constantes.

Coût des produits vendus : en hausse de 6,0 pour cent sur la base des résultats déclarés, la hausse du coût des produits vendus par hectolitre et l’incidence défavorable du change ayant été en partie contrebalancées par la baisse du volume financier. Coût des produits vendus par hectolitre : en hausse de 12,1 pour cent sur la base des résultats déclarés, ce qui s’explique surtout par les variations défavorables de 98,0 millions de dollars des profits ou pertes latents évalués à la valeur de marché liés à nos positions sur dérivés liés aux marchandises, par la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, par la composition défavorable attribuable à la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure et par l’effet de levier négatif lié aux volumes, facteurs contrebalancés en partie par les initiatives visant à réduire les coûts. Coût des produits vendus par hectolitre sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) : en hausse de 6,3 pour cent en devises constantes, ce qui s’explique surtout par la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, par la composition défavorable attribuable à la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure et par l’effet de levier négatif lié aux volumes, facteurs contrebalancés en partie par les initiatives visant à réduire les coûts.
Frais de commercialisation, généraux et d’administration : en hausse de 3,7 pour cent sur la base des résultats déclarés, principalement en raison de la hausse des frais généraux et d’administration découlant de la prise en compte de charges liées à la rémunération incitative moins élevées à l’exercice précédent, ainsi que des coûts engagés au cours de l’exercice considéré relativement à notre projet de mise en œuvre de notre planification des ressources de l’entreprise (PRE) modernisée à l’échelle mondiale. Frais de commercialisation, généraux et d’administration sous-jacents (mesure non conforme aux PCGR) : en hausse de 3,2 pour cent en devises constantes.
Bénéfice (perte) avant impôt selon les PCGR des États-Unis : le bénéfice avant impôt selon les PCGR des États-Unis a diminué de 49,0 pour cent sur la base des résultats déclarés, ce qui s’explique surtout par les variations défavorables de 98,0 millions de dollars des profits ou pertes latents évalués à la valeur de marché liés à nos positions sur dérivés liés aux marchandises, par la baisse du volume financier, par la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, par la hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration, ainsi que par la baisse des autres produits hors exploitation découlant des variations défavorables d’environ 18 millions de dollars de la juste valeur de notre placement dans Fevertree Drinks plc, facteurs contrebalancés en partie par la hausse des prix nets dans le secteur Amériques et les initiatives visant à réduire les coûts.
Bénéfice (perte) avant impôt sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) : le bénéfice avant impôt sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) a diminué de 27,8 pour cent en devises constantes, résultat qui s’explique essentiellement par la baisse du volume financier, par la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, ainsi que par la hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration, facteurs contrebalancés en partie par la hausse des prix nets dans le secteur Amériques et les initiatives visant à réduire les coûts.
Taux d’imposition effectif et taux d’imposition effectif sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR)

(Unaudited)	For the three months ended
	June 30, 2026	June 30, 2025
U.S. GAAP effective tax rate	22 %	24 %
Underlying (Non-GAAP) effective tax rate⁽¹⁾	22 %	23 %
(1) See Appendix for definitions of non-GAAP financial measures.

Notre taux d’imposition effectif selon les PCGR des États-Unis et notre taux d’imposition effectif sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) ont diminué pour le trimestre clos le 30 juin 2026, comparativement à l’exercice précédent, principalement en raison de la comptabilisation d’une économie d’impôt non récurrente plus élevée.

Bénéfice net (perte nette) par action dilué attribuable à MCBC : le bénéfice net par action dilué attribuable à MCBC a diminué de 42,3 pour cent, surtout en raison d’une baisse du bénéfice avant impôt selon les PCGR des États-Unis, partiellement contrebalancée par une diminution du nombre moyen pondéré d’actions dilué en circulation à la suite des rachats d’actions.
Bénéfice net sous-jacent (perte nette sous-jacente) par action dilué attribuable à MCBC (mesure non conforme aux PCGR) : le bénéfice net sous-jacent par action dilué attribuable à MCBC a diminué de 22,9 pour cent, principalement en raison d’une diminution du bénéfice avant impôt sous-jacent, partiellement contrebalancée par une diminution du nombre moyen pondéré d’actions en circulation à la suite des rachats d’actions.

PRINCIPAUX RÉSULTATS TRIMESTRIELS DES SECTEURS D’EXPLOITATION (PAR RAPPORT AUX RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2025)

Vue d’ensemble du secteur Amériques

Le tableau suivant présente les résultats du secteur Amériques pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2026 par rapport au trimestre et au semestre clos le 30 juin 2025.

	For the three months ended
($ in millions) (Unaudited)	June 30, 2026		June 30, 2025		Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change ⁽²⁾
Net sales⁽¹⁾	$	2,402.4	$	2,504.8	(4.1	)%	$	(0.7	)	(4.1	)%
Income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	390.1	$	538.2	(27.5	)%	$	(2.1	)	(27.1	)%
Underlying income (loss) before income taxes ⁽¹⁾⁽²⁾	$	396.1	$	514.2	(23.0	)%	$	(2.0	)	(22.6	)%

	For the six months ended
($ in millions) (Unaudited)	June 30, 2026		June 30, 2025		Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change ⁽²⁾
Net sales⁽¹⁾	$	4,302.9	$	4,386.6	(1.9	)%	$	10.5		(2.1	)%
Income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	597.5	$	747.5	(20.1	)%	$	(3.7	)	(19.6	)%
Underlying income (loss) before income taxes ⁽¹⁾⁽²⁾	$	626.9	$	717.0	(12.6	)%	$	(3.4	)	(12.1	)%

The reported percent change and the constant currency percent change in the above tables are presented as (unfavorable) favorable.

(1)	Includes gross inter-segment volumes, sales and purchases, which are eliminated in the consolidated totals.

(2)	Represents income (loss) before income taxes adjusted for non-GAAP items. See Appendix for definitions and reconciliations of non-GAAP financial measures including constant currency.

Principaux résultats du secteur Amériques (par rapport aux résultats du deuxième trimestre de 2025)

Chiffre d’affaires net : le tableau suivant présente les facteurs qui expliquent la variation du chiffre d’affaires net pour le trimestre clos le 30 juin 2026 par rapport au trimestre clos le 30 juin 2025 (en pourcentage).

Net Sales Drivers (unaudited)
Financial volume	(6.4) %
Price and sales mix	2.3 %
Currency	— %
Total Americas net sales	(4.1) %

Le chiffre d’affaires net a diminué de 4,1 pour cent, en raison de la baisse du volume financier, contrebalancée en partie par la composition favorable des prix et des ventes.

Le volume financier et le volume lié aux marques ont diminué de 6,4 pour cent et de 5,3 pour cent, respectivement, principalement en raison d’une baisse du volume financier lié à nos marques principales et marques à prix modiques aux États-Unis et de l’incidence défavorable du calendrier des livraisons.

La composition des prix et des ventes a eu une incidence favorable de 2,3 pour cent sur le chiffre d’affaires net, surtout en raison de la hausse des prix nets et de la composition favorable des ventes attribuable à la composition des marques positive. Le chiffre d’affaires net par hectolitre a augmenté de 2,5 pour cent sur la base des résultats déclarés et en devises constantes.

Bénéfice (perte) avant impôt selon les PCGR des États-Unis : le bénéfice avant impôt selon les PCGR des États-Unis a diminué de 27,5 pour cent sur la base des résultats déclarés, ce qui s’explique surtout par la baisse du volume financier, la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, par la hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration, par les variations défavorables d’environ 18 millions de dollars de la juste valeur de notre placement dans Fevertree Drinks plc, ainsi que par la hausse d’autres charges d’exploitation, facteurs contrebalancés en partie par une hausse des prix nets et les initiatives visant à réduire les coûts. La hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration s’explique principalement par la prise en compte de charges liées à la rémunération incitative moins élevées à l’exercice précédent, ainsi que par les coûts engagés au cours de l’exercice considéré relativement à notre projet de mise en œuvre de notre PRE modernisée à l’échelle mondiale. La hausse des autres charges d’exploitation est essentiellement attribuable aux activités de restructuration et à l’amortissement accéléré de l’immobilisation incorporelle au titre d’une marque par suite de la décision de retirer cette marque de notre secteur Amériques.
Bénéfice (perte) avant impôt sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) : le bénéfice avant impôt sous-jacent a diminué de 22,6 pour cent en devises constantes, ce qui s’explique essentiellement par la baisse du volume financier, par la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, qui comprend l’incidence défavorable d’environ 40 millions de dollars du prix de la prime Midwest, et par la hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration, facteurs contrebalancés en partie par une hausse des prix nets et des économies de coûts. La hausse des frais de commercialisation, généraux et d’administration s’explique principalement par la prise en compte de charges liées à la rémunération incitative moins élevées à l’exercice précédent, ainsi que par les coûts engagés au cours de l’exercice considéré relativement à notre projet de mise en œuvre de notre PRE modernisée à l’échelle mondiale.

Aperçu du secteur EMOAAP

Le tableau suivant présente les résultats du secteur EMOAAP pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2026 par rapport au trimestre et au semestre clos le 30 juin 2025.

	For the three months ended
($ in millions) (Unaudited)	June 30, 2026		June 30, 2025		Reported % Change		FX Impact		Constant Currency % Change ⁽²⁾
Net sales⁽¹⁾	$	700.8	$	703.9	(0.4	)%	$	11.1	(2.0	)%
Income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	37.9	$	64.8	(41.5	)%	$	0.7	(42.6	)%
Underlying income (loss) before income taxes ⁽¹⁾⁽²⁾	$	41.0	$	72.4	(43.4	)%	$	0.7	(44.3	)%

	For the six months ended
($ in millions) (Unaudited)	June 30, 2026			June 30, 2025		Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change ⁽²⁾
Net sales⁽¹⁾	$	1,156.9		$	1,131.2	2.3	%	$	45.1		(1.7	)%
Income (loss) before income taxes⁽¹⁾	$	(13.8	)	$	45.6	N/M		$	(4.7	)	N/M
Underlying income (loss) before income taxes ⁽¹⁾⁽²⁾	$	8.3		$	53.2	(84.4	)%	$	(3.7	)	(77.4	)%

N/M = Not meaningful

The reported percent change and the constant currency percent change in the above tables are presented as (unfavorable) favorable.

(1)	Includes gross inter-segment volumes, sales and purchases, which are eliminated in the consolidated totals.

(2)	Represents income (loss) before income taxes adjusted for non-GAAP items. See Appendix for definitions and reconciliations of non-GAAP financial measures including constant currency.

Principaux résultats du secteur EMOAAP (par rapport aux résultats du deuxième trimestre de 2025)

Chiffre d’affaires net : le tableau suivant présente les facteurs qui expliquent la variation du chiffre d’affaires net pour le trimestre clos le 30 juin 2026 par rapport au trimestre clos le 30 juin 2025 (en pourcentage).

Net Sales Drivers (unaudited)
Financial volume	(2.8) %
Price and sales mix	0.8 %
Currency	1.6 %
Total EMEA&APAC net sales	(0.4) %

Le chiffre d’affaires net a diminué de 0,4 pour cent, en raison de la diminution du volume financier, facteur contrebalancé en partie par l’incidence favorable du change et de la composition favorable des prix et des ventes. Le chiffre d’affaires net a diminué de 2,0 pour cent en devises constantes.

Le volume financier et le volume lié aux marques ont diminué de 2,8 pour cent et de 3,4 pour cent, respectivement, principalement en raison de la baisse du volume au Royaume-Uni attribuable à la faiblesse de la demande sur le marché et à un environnement de plus en plus concurrentiel.

La composition des prix et des ventes a eu une incidence favorable de 0,8 pour cent sur le chiffre d’affaires net, surtout en raison de la transformation du portefeuille en faveur des marques de qualité supérieure, en partie contrebalancée par l’intensification des activités promotionnelles. Le chiffre d’affaires net par hectolitre a augmenté de 2,4 pour cent sur la base des résultats déclarés et de 0,8 pour cent en devises constantes.

Le change a eu une incidence favorable de 1,6 pour cent sur le chiffre d’affaires net, ce qui s’explique essentiellement par la dépréciation du dollar américain par rapport au forint hongrois et à l’euro.

Bénéfice (perte) avant impôt selon les PCGR des États-Unis : le bénéfice avant impôt selon les PCGR des États-Unis a diminué de 41,5 pour cent sur la base des résultats déclarés, ce qui s’explique essentiellement par la composition défavorable, en particulier la composition des marchés de consommation, ainsi que par la baisse du volume financier et la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication, facteurs partiellement contrebalancés par la baisse des charges de restructuration.
Bénéfice (perte) avant impôt sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR) : le bénéfice avant impôt sous-jacent a diminué de 44,3 pour cent en devises constantes, en raison essentiellement de la composition défavorable, en particulier la composition des marchés de consommation, ainsi que de la baisse du volume financier et de la hausse des coûts liés aux matériaux, à la logistique et à la fabrication.

FAITS SAILLANTS LIÉS AUX FLUX DE TRÉSORERIE ET À LA TRÉSORERIE

Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, selon les PCGR des États-Unis : les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation se sont chiffrés à 820,4 millions de dollars pour le semestre clos le 30 juin 2026, en hausse de 192,8 millions de dollars par rapport à 627,6 millions de dollars à l’exercice précédent. L’augmentation est principalement attribuable aux variations favorables du fonds de roulement, partiellement contrebalancée par la diminution du bénéfice net ajusté pour tenir compte des montants sans effet sur la trésorerie. Les variations favorables du fonds de roulement découlent surtout du règlement en trésorerie de nos swaps de taux d’intérêt différés d’un montant de 107,5 millions de dollars au cours de l’exercice considéré, de la baisse des paiements au titre de la rémunération incitative de l’exercice précédent, du calendrier des créditeurs et de la prise en compte du paiement de 60,6 millions de dollars versé à l’exercice précédent dans le cadre du règlement définitif du litige lié à la marque Keystone, facteurs contrebalancés en partie par le calendrier des débiteurs.
Flux de trésorerie disponibles sous-jacents (mesure non conforme aux PCGR) : entrées de trésorerie de 513,8 millions de dollars pour le semestre clos le 30 juin 2026, résultat qui représente une augmentation de 220,3 millions de dollars par rapport à l’exercice précédent et qui tient principalement à une augmentation des flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation et à une baisse des dépenses d’investissement.
Dette : le total de la dette au 30 juin 2026 s’élevait à 7 709,6 millions de dollars, et la trésorerie et les équivalents de trésorerie totalisaient 2 128,1 millions de dollars, ce qui se traduit par une dette nette de 5 581,5 millions de dollars ainsi que par un ratio de la dette nette par rapport au BAIIA sous-jacent de 2,53 fois. Au 30 juin 2025, notre ratio de la dette nette par rapport au BAIIA sous-jacent était de 2,41 fois. Après le 30 juin 2026, nous avons remboursé nos billets de premier rang à 3,0 pour cent d’une valeur de 2,0 milliards de dollars au moyen du produit en trésorerie tiré de l’émission, le 27 mai 2026, de nos billets de premier rang d’une valeur de 500 millions de dollars échéant en juillet 2031 et de nos billets de premier rang d’une valeur de 1,0 milliard de dollars échéant en juillet 2036, ainsi que de la trésorerie disponible.
Dividendes : nous avons versé des dividendes en trésorerie de 183,7 millions de dollars et de 192,7 millions de dollars au cours des semestres clos le 30 juin 2026 et le 30 juin 2025, respectivement.
Programme de rachat d’actions : au cours des semestres clos le 30 juin 2026 et le 30 juin 2025, nous avons payé 211,0 millions de dollars et 306,8 millions de dollars, respectivement, y compris les commissions de courtage, pour des rachats d’actions.

PERSPECTIVES POUR 2026

Nous nous attendons toujours à atteindre les objectifs suivants pour l’ensemble de l’exercice 2026, et ce, malgré l’incertitude macroéconomique mondiale et les incertitudes inhérentes aux pressions inflationnistes sur les prix des marchandises et les coûts liés à la logistique.

Chiffre d’affaires net : stable, variation de plus ou moins 1 pour cent en devises constantes par rapport à 2025.
Bénéfice sous-jacent (perte sous-jacente) avant impôt : baisse de 15 à 18 pour cent en devises constantes par rapport à 2025.
Bénéfice par action sous-jacent : baisse de 11 à 15 pour cent par rapport à 2025
Dépenses d’investissement : 650 millions de dollars, plus ou moins 5 pour cent.
Flux de trésorerie disponibles sous-jacents : 1,1 milliard de dollars, plus ou moins 10 pour cent.
Dotation aux amortissements sous-jacente : 720 millions de dollars, plus ou moins 5 pour cent.
Charges d’intérêts nettes consolidées : 260 millions de dollars, plus ou moins 5 pour cent.
Taux d’imposition effectif sous-jacent : fourchette de 22 à 24 pour cent.

Les perspectives de la Société tiennent compte des prévisions suivantes :

Les volumes financiers aux États-Unis devraient légèrement surpasser les volumes liés aux marques au second semestre de l’exercice.
En ce qui concerne le coût des produits vendus, on s’attend à ce que les prix des marchandises et les coûts liés à la logistique demeurent élevés par rapport à l’exercice précédent, et l’incidence de la prime Midwest devrait se chiffrer approximativement à plus de 130 millions de dollars pour l’ensemble de l’exercice.
Nous prévoyons une réduction des frais de commercialisation, généraux et d’administration pour le second semestre de l’exercice par rapport à celui de l’exercice précédent, grâce à une gestion rigoureuse des charges et à des investissements ciblés susceptibles d’améliorer la performance et de générer des rendements optimaux.

ÉVÉNEMENT POSTÉRIEUR À LA DATE DE CLÔTURE

Le 16 juillet 2026, notre conseil a déclaré un dividende de 0,48 dollar par action payable le 18 septembre 2026 aux porteurs d’actions ordinaires de catégorie A et de catégorie B inscrits à la fermeture des bureaux le 28 août 2026. Les porteurs d’actions échangeables recevront l’équivalent en dollars canadiens des dividendes déclarés sur les actions ordinaires de catégorie A et de catégorie B, soit 0,67 dollar canadien par action.

NOTES

Sauf indication contraire dans ce communiqué, tous les montants sont libellés en dollars américains, et tous les résultats comparatifs sont ceux du deuxième trimestre clos le 30 juin 2026 par rapport à ceux du deuxième trimestre clos le 30 juin 2025. Certains chiffres pourraient ne pas correspondre aux totaux en raison de leur arrondissement.

CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE PORTANT SUR LES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2026

Molson Coors Beverage Company tiendra une conférence téléphonique à l’intention des analystes financiers et des investisseurs aujourd’hui à 8 h 30, heure de l’Est, afin de discuter de ses résultats du deuxième trimestre de 2026. La diffusion Web sera accessible sur notre site Web, à l’adresse ir.molsoncoors.com. Une rediffusion en ligne devrait être disponible dans un délai de deux heures suivant la diffusion en direct. La Société affichera aujourd’hui le présent communiqué et les états financiers connexes sur son site Web.

À PROPOS DE MOLSON COORS BEVERAGE COMPANY

Depuis plus de deux siècles, nous brassons des bières qui unissent les gens pour célébrer tous les moments de la vie. De nos marques principales, soit la Coors Light, la Miller Lite, la Coors Banquet, la Molson Canadian, la Carling et la Ožujsko, à nos marques de qualité supérieure, notamment la Madrí Excepcional, la Staropramen, la Blue Moon Belgian White et la Leinenkugel’s Summer Shandy, en passant par les marques à prix modiques comme la Miller High Life et la Keystone Light, nous produisons plusieurs bières parmi les plus aimées et emblématiques. Notre histoire est ancrée dans le secteur brassicole; nous proposons toutefois un portefeuille moderne de produits qui s’étend au-delà de ce marché, lequel comprend des boissons aromatisées comme la Vizzy Hard Seltzer et la Monaco, des spiritueux ainsi que des breuvages non alcoolisés. Nous concluons aussi des ententes de co-marquage, notamment pour la Simply Spiked, la ZOA Energy et Fever-Tree, par l’entremise d’ententes de ventes sous licence, de distribution, de partenariat et de coentreprise. En tant qu’entreprise, notre ambition est d’être le premier choix pour nos gens, nos consommateurs et nos clients, et notre succès dépend de notre capacité à rendre nos produits disponibles pour répondre à la demande dans un large éventail de secteurs et d’occasions de consommation.

Pour de plus amples renseignements sur Molson Coors Beverage Company, visitez le site Web de la Société à l’adresse molsoncoors.com.

À PROPOS DE MOLSON COORS CANADA INC.

Molson Coors Canada Inc. (« MCCI ») est une filiale de Molson Coors Beverage Company. Les actions échangeables de catégorie A et de catégorie B de MCCI sont assorties en grande partie des mêmes droits économiques et de vote que les catégories d’actions ordinaires respectives de MCBC, comme il est décrit dans la circulaire de sollicitation de procurations annuelle de MCBC et dans le rapport sur formulaire 10-K déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Le porteur fiduciaire de l’action spéciale comportant droit de vote de catégorie A et de l’action spéciale comportant droit de vote de catégorie B a le droit d’exprimer un nombre de voix correspondant au nombre d’actions échangeables de catégorie A et d’actions échangeables de catégorie B alors en circulation, respectivement.

DÉCLARATIONS PROSPECTIVES

Le présent communiqué de presse contient des « déclarations prospectives » au sens des lois fédérales sur les valeurs mobilières aux États-Unis. En règle générale, des termes comme « prévoir », « avoir l’intention de », « objectifs », « plans », « croire », « confiance », « considérer comme », « continuer », « pouvoir », « s’attendre à », « chercher à », « estimer », « perspectives », « tendances », « avantages futurs », « potentiel », « projeter », « stratégies », « supposer » et des variations de ces expressions et d’autres expressions similaires, ainsi que l’utilisation du futur et du conditionnel, désignent des déclarations prospectives. Les déclarations qui ont trait aux projections visant notre performance financière future, notre croissance prévue et les tendances liées à nos activités, ainsi que les autres descriptions se rapportant à des événements ou circonstances futurs constituent des déclarations prospectives et comprennent, sans s’y limiter, les déclarations présentées aux rubriques « Points de vue du chef de la direction et de la chef de la direction financière » et « Perspectives pour 2026 » à l’égard, entre autres, des attentes et des incidences relatives aux forces macroéconomiques, aux tendances de l’industrie des boissons, à l’inflation et aux droits de douane, aux prix des marchandises, aux préférences des consommateurs et au revenu disponible limité des consommateurs, aux tendances générales concernant les volumes et la part de marché, à notre position concurrentielle, à la mise en œuvre de nos priorités stratégiques, aux résultats prévus, aux tendances en matière de prix, à nos stratégies de réduction des coûts, y compris le plan de restructuration du secteur Amériques annoncé en octobre 2025 et d’autres projets de restructuration de même que les charges et avantages prévus de la restructuration, aux volumes de livraison et à la rentabilité et à l’adéquation des sources de financement, des attentes concernant le financement de nos dépenses d’investissement et de nos activités futures, les capacités en matière de service de la dette, le montant et l’échelonnement de la dette, les niveaux de levier financier et l’initiative Préserver la planète et les initiatives environnementales connexes et le taux d’imposition effectif de même que des attentes relatives aux dividendes futurs et aux rachats d’actions. En outre, les déclarations que nous formulons dans le présent communiqué et qui ne sont pas des déclarations de faits historiques peuvent également constituer des déclarations prospectives.

Bien que la Société soit d’avis que les hypothèses sur lesquelles ces déclarations prospectives sont fondées sont raisonnables, elle ne peut garantir d’aucune façon leur exactitude. Certains facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent de façon significative de l’expérience historique et des prévisions et attentes de la Société sont présentés dans les documents de la Société déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (la « SEC »), et comprennent les risques dont il est fait état dans nos documents déposés auprès de la SEC, y compris notre plus récent rapport annuel sur formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur formulaire 10-Q. Toutes les déclarations prospectives que contient le présent communiqué de presse sont présentées expressément sous réserve des présentes mises en garde et par renvoi aux hypothèses sous-jacentes. Le lecteur ne doit pas se fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne valent que pour la date à laquelle elles sont faites. La Société ne s’engage pas à publier une mise à jour des déclarations prospectives, que ce soit par suite d’informations nouvelles ou d’événements subséquents, ou autrement, sauf dans les cas exigés par la loi.

DONNÉES DU MARCHÉ ET DE L’INDUSTRIE

Les données du marché et de l’industrie utilisées dans le présent communiqué de presse, le cas échéant, sont basées sur des publications indépendantes de l’industrie, les données spécifiques aux clients et les données d’associations corporatives ou d’associations d’entreprises, les rapports de spécialistes en recherche commerciale et d’autres informations statistiques publiées par des tiers, y compris Circana (auparavant Information Resources, Inc.) pour les données concernant le marché américain et Beer Canada pour les données concernant le marché canadien (collectivement, l’« information obtenue de tierces parties »); ces données sont également basées sur des informations reposant sur des estimations effectuées de bonne foi par la direction, lesquelles découlent de notre examen d’informations internes et de sources indépendantes. Cette information obtenue de tierces parties affirme généralement reposer elle-même sur des sources considérées comme étant fiables.

ANNEXE

ÉTATS DU RÉSULTAT NET – MOLSON COORS BEVERAGE COMPANY ET FILIALES

États consolidés résumés du résultat net

(In millions, except per share data) (Unaudited)	For the three months ended						For the six months ended
	June 30, 2026			June 30, 2025			June 30, 2026			June 30, 2025
Sales	$	3,604.4		$	3,740.0		$	6,322.3		$	6,430.2
Excise taxes		(507.9	)		(539.2	)		(874.7	)		(925.3	)
Net sales		3,096.5			3,200.8			5,447.6			5,504.9
Cost of goods sold		(2,033.2	)		(1,918.9	)		(3,487.1	)		(3,372.1	)
Gross profit		1,063.3			1,281.9			1,960.5			2,132.8
Marketing, general and administrative expenses		(718.5	)		(693.1	)		(1,328.5	)		(1,346.3	)
Other operating income (expense), net		(16.6	)		(9.2	)		(48.7	)		(25.1	)
Equity income (loss)		3.7			4.0			6.9			8.5
Operating income (loss)		331.9			583.6			590.2			769.9
Interest income (expense), net		(60.5	)		(58.5	)		(118.1	)		(115.1	)
Other pension and postretirement benefit (cost), net		5.0			3.5			9.9			7.3
Other non-operating income (expense), net		6.7			26.3			(4.2	)		49.1
Income (loss) before income taxes		283.1			554.9			477.8			711.2
Income tax benefit (expense)		(61.5	)		(130.6	)		(106.1	)		(163.8	)
Net income (loss)		221.6			424.3			371.7			547.4
Net (income) loss attributable to noncontrolling interests		10.1			4.4			11.3			2.3
Net income (loss) attributable to MCBC	$	231.7		$	428.7		$	383.0		$	549.7

Basic net income (loss) attributable to MCBC per share	$	1.24		$	2.14		$	2.04		$	2.73
Diluted net income (loss) attributable to MCBC per share	$	1.23		$	2.13		$	2.03		$	2.71

Weighted-average shares - basic		187.5			200.5			188.2			201.7
Weighted-average shares - diluted		187.7			201.2			188.6			202.6

Dividends per share	$	0.48		$	0.47		$	0.96		$	0.94

BILANS – MOLSON COORS BEVERAGE COMPANY ET FILIALES

Bilans consolidés résumés

(In millions, except par value) (Unaudited)	As of
	June 30, 2026			December 31, 2025
Assets
Current assets
Cash and cash equivalents	$	2,128.1		$	896.5
Trade receivables, net		1,004.1			703.0
Other receivables, net		173.7			187.3
Inventories, net		849.1			715.9
Other current assets, net		428.5			432.8
Total current assets		4,583.5			2,935.5
Property, plant and equipment, net		4,677.7			4,768.7
Goodwill		2,144.8			1,944.7
Other intangibles, net		11,839.6			11,991.1
Other assets		1,113.4			1,098.4
Total assets	$	24,359.0		$	22,738.4
Liabilities and equity
Current liabilities
Accounts payable and other current liabilities	$	3,175.0		$	2,876.7
Current portion of long-term debt and short-term borrowings		2,037.1			2,434.1
Total current liabilities		5,212.1			5,310.8
Long-term debt		5,672.5			3,865.4
Pension and postretirement benefits		411.2			427.1
Deferred tax liabilities		2,358.5			2,284.7
Other liabilities		296.0			307.7
Total liabilities		13,950.3			12,195.7
Redeemable noncontrolling interest		102.0			115.6
Molson Coors Beverage Company stockholders' equity
Capital stock
Preferred stock, $0.01 par value (authorized: 25.0 shares; none issued)		—			—
Class A common stock, $0.01 par value (authorized: 500.0 shares; issued and outstanding: 2.6 shares and 2.6 shares, respectively)		—			—
Class B common stock, $0.01 par value (authorized: 500.0 shares; issued: 216.6 shares and 216.1 shares, respectively)		2.2			2.2
Class A exchangeable shares, no par value (issued and outstanding: 2.7 shares and 2.7 shares, respectively)		100.8			100.8
Class B exchangeable shares, no par value (issued and outstanding: 7.1 shares and 7.1 shares, respectively)		266.9			266.9
Paid-in capital		7,252.8			7,247.2
Retained earnings		5,925.4			5,723.7
Accumulated other comprehensive income (loss)		(1,181.1	)		(1,071.6	)
Class B common stock held in treasury at cost (42.1 shares and 37.7 shares, respectively)		(2,247.5	)		(2,038.9	)
Total Molson Coors Beverage Company stockholders' equity		10,119.5			10,230.3
Noncontrolling interests		187.2			196.8
Total equity		10,306.7			10,427.1
Total liabilities and equity	$	24,359.0		$	22,738.4

TABLEAUX DES FLUX DE TRÉSORERIE – MOLSON COORS BEVERAGE COMPANY ET FILIALES

Tableaux consolidés résumés des flux de trésorerie

(In millions) (Unaudited)	For the six months ended
	June 30, 2026			June 30, 2025
Cash flows from operating activities
Net income (loss) including noncontrolling interests	$	371.7		$	547.4
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by (used in) operating activities
Depreciation and amortization		377.7			350.4
Amortization of cloud computing arrangements		7.6			7.0
Amortization of debt issuance costs and discounts		3.8			2.6
Share-based compensation		17.0			18.9
(Gain) loss on sale or impairment of property, plant, equipment and other assets, net		2.3			(6.1	)
Unrealized (gain) loss on foreign currency fluctuations, fair value investments and derivative instruments, net		6.2			(77.4	)
Equity (income) loss		(6.9	)		(8.5	)
Income tax (benefit) expense		106.1			163.8
Income tax (paid) received		(41.7	)		(58.0	)
Interest expense, excluding amortization of debt issuance costs and discounts		125.2			120.3
Interest paid		(141.5	)		(137.2	)
Other non-cash items, net		1.5			(2.1	)
Change in current assets and liabilities (net of impact of business combinations) and other		(8.6	)		(293.5	)
Net cash provided by (used in) operating activities		820.4			627.6
Cash flows from investing activities
Additions to property, plant and equipment		(335.2	)		(400.6	)
Proceeds from sales of property, plant, equipment and other assets		7.4			4.4
Acquisition of business, net of cash acquired		(271.0	)		(20.8	)
Other		(0.6	)		(82.7	)
Net cash provided by (used in) investing activities		(599.4	)		(499.7	)
Cash flows from financing activities
Dividends paid		(183.7	)		(192.7	)
Payments for purchases of treasury stock		(211.0	)		(306.8	)
Payments on debt and borrowings		(382.7	)		(5.8	)
Proceeds on debt and borrowings		1,848.6			—
Other		(44.3	)		(0.9	)
Net cash provided by (used in) financing activities		1,026.9			(506.2	)
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents		(16.3	)		22.8
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents		1,231.6			(355.5	)
Balance at beginning of year		896.5			969.3
Balance at end of period	$	2,128.1		$	613.8

RÉSUMÉ DES RÉSULTATS DES SECTEURS (montants en millions de dollars et volumes en millions d’hectolitres) (non audité)

Americas	Q2 2026			Q2 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾		YTD 2026			YTD 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾
Net sales⁽¹⁾	$	2,402.4		$	2,504.8		(4.1	)	$	(0.7	)	(4.1	)	$	4,302.9		$	4,386.6		(1.9	)	$	10.5		(2.1	)
COGS⁽¹⁾⁽²⁾	$	(1,461.3	)	$	(1,468.4	)	0.5		$	0.5		0.4		$	(2,668.5	)	$	(2,638.3	)	(1.1	)	$	(6.9	)	(0.9	)
MG&A	$	(546.2	)	$	(526.4	)	(3.8	)	$	0.2		(3.8	)	$	(1,009.9	)	$	(1,040.7	)	3.0		$	(3.6	)	3.3
Income (loss) before income taxes	$	390.1		$	538.2		(27.5	)	$	(2.1	)	(27.1	)	$	597.5		$	747.5		(20.1	)	$	(3.7	)	(19.6	)
Underlying income (loss) before income taxes⁽³⁾	$	396.1		$	514.2		(23.0	)	$	(2.0	)	(22.6	)	$	626.9		$	717.0		(12.6	)	$	(3.4	)	(12.1	)
Financial volume⁽¹⁾⁽⁴⁾		14.326			15.307		(6.4	)							25.753			27.049		(4.8	)
Brand volume		14.246			15.038		(5.3	)							25.821			26.969		(4.3	)
EMEA&APAC	Q2 2026			Q2 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾		YTD 2026			YTD 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾
Net sales⁽¹⁾	$	700.8		$	703.9		(0.4	)	$	11.1		(2.0	)	$	1,156.9		$	1,131.2		2.3		$	45.1		(1.7	)
COGS⁽¹⁾⁽²⁾	$	(487.6	)	$	(465.4	)	(4.8	)	$	(7.8	)	(3.1	)	$	(829.0	)	$	(772.4	)	(7.3	)	$	(33.4	)	(3.0	)
MG&A	$	(172.3	)	$	(166.7	)	(3.4	)	$	(3.1	)	(1.5	)	$	(318.6	)	$	(305.6	)	(4.3	)	$	(15.4	)	0.8
Income (loss) before income taxes	$	37.9		$	64.8		(41.5	)	$	0.7		(42.6	)	$	(13.8	)	$	45.6		N/M		$	(4.7	)	N/M
Underlying income (loss) before income taxes⁽³⁾	$	41.0		$	72.4		(43.4	)	$	0.7		(44.3	)	$	8.3		$	53.2		(84.4	)	$	(3.7	)	(77.4	)
Financial volume⁽¹⁾⁽⁴⁾		5.409			5.564		(2.8	)							8.949			9.233		(3.1	)
Brand volume		5.382			5.574		(3.4	)							8.875			9.190		(3.4	)
Unallocated & Eliminations	Q2 2026			Q2 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾		YTD 2026			YTD 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾
Net sales	$	(6.7	)	$	(7.9	)	15.2		$	—		15.2		$	(12.2	)	$	(12.9	)	5.4		$	—		5.4
COGS⁽²⁾	$	(84.3	)	$	14.9		N/M		$	0.5		N/M		$	10.4		$	38.6		(73.1	)	$	1.6		(77.2	)
Income (loss) before income taxes	$	(144.9	)	$	(48.1	)	(201.2	)	$	1.0		(203.3	)	$	(105.9	)	$	(81.9	)	(29.3	)	$	3.4		(33.5	)
Underlying income (loss) before income taxes⁽³⁾	$	(53.9	)	$	(55.1	)	2.2		$	0.5		1.3		$	(104.1	)	$	(107.6	)	3.3		$	1.8		1.6
Financial volume		(0.001	)		(0.001	)	—								(0.004	)		(0.003	)	N/M
Consolidated	Q2 2026			Q2 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾		YTD 2026			YTD 2025			Reported % Change		FX Impact			Constant Currency % Change⁽³⁾
Net sales	$	3,096.5		$	3,200.8		(3.3	)	$	10.4		(3.6	)	$	5,447.6		$	5,504.9		(1.0	)	$	55.6		(2.1	)
COGS	$	(2,033.2	)	$	(1,918.9	)	(6.0	)	$	(6.8	)	(5.6	)	$	(3,487.1	)	$	(3,372.1	)	(3.4	)	$	(38.7	)	(2.3	)
MG&A	$	(718.5	)	$	(693.1	)	(3.7	)	$	(2.9	)	(3.2	)	$	(1,328.5	)	$	(1,346.3	)	1.3		$	(19.0	)	2.7
Income (loss) before income taxes	$	283.1		$	554.9		(49.0	)	$	(0.4	)	(48.9	)	$	477.8		$	711.2		(32.8	)	$	(5.0	)	(32.1	)
Underlying income (loss) before income taxes⁽³⁾	$	383.2		$	531.5		(27.9	)	$	(0.8	)	(27.8	)	$	531.1		$	662.6		(19.8	)	$	(5.3	)	(19.0	)
Financial volume⁽⁴⁾		19.734			20.870		(5.4	)							34.698			36.279		(4.4	)
Brand volume		19.628			20.612		(4.8	)							34.696			36.159		(4.0	)

N/M = Not meaningful

The reported percent change and the constant currency percent change in the above table are presented as (unfavorable) favorable.

(1)	Includes gross inter-segment volumes, sales and purchases, which are eliminated in the consolidated totals.

(2)	The unrealized changes in fair value on our commodity instruments, which are economic hedges, are recorded as COGS within Unallocated. As the exposure we are managing is realized, we reclassify the gain or loss to the segment in which the underlying exposure resides, allowing our segments to realize the economic effects of the derivative without the resulting unrealized mark-to-market volatility.

(3)	Represents income (loss) before income taxes adjusted for non-GAAP items. See the Non-GAAP Measures and Reconciliations section for definitions and reconciliations of non-GAAP financial measures including constant currency.

(4)	Financial volume in hectoliters for the Americas and EMEA&APAC segments excludes royalty volume of 0.719 million hectoliters and 0.353 million hectoliters, respectively, for the three months ended June 30, 2026 and excludes royalty volume of 0.693 million hectoliters and 0.336 million, respectively, for the three months ended June 30, 2025.

	Financial volume in hectoliters for the Americas and EMEA&APAC segments excludes royalty volume of 1.441 million hectoliters and 0.576 million hectoliters, respectively, for the six months ended June 30, 2026 and excludes royalty volume of 1.366 million hectoliters and 0.556 million hectoliters, respectively, for the six months ended June 30, 2025.

VOLUME LIÉ AUX MARQUES À L’ÉCHELLE MONDIALE ET VOLUME FINANCIER

(In millions of hectoliters) (Unaudited)	For the three months ended
Americas	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	14.326		15.307		(6.4	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(0.442	)	(0.415	)	(6.5	)%
Royalty volume	0.719		0.693		3.8	%
Sales-To-Wholesaler to Sales-To-Retail adjustment and other⁽¹⁾	(0.357	)	(0.547	)	(34.7	)%
Total Americas Brand Volume	14.246		15.038		(5.3	)%

EMEA&APAC	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	5.409		5.564		(2.8	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(0.380	)	(0.326	)	(16.6	)%
Royalty volume	0.353		0.336		5.1	%
Total EMEA&APAC Brand Volume	5.382		5.574		(3.4	)%

Consolidated	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	19.734		20.870		(5.4	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(0.822	)	(0.741	)	(10.9	)%
Royalty volume	1.072		1.029		4.2	%
Sales-To-Wholesaler to Sales-To-Retail adjustment and other⁽¹⁾	(0.356	)	(0.546	)	(34.8	)%
Total Worldwide Brand Volume	19.628		20.612		(4.8	)%

(In millions of hectoliters) (Unaudited)	For the six months ended
Americas	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	25.753		27.049		(4.8	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(0.803	)	(0.800	)	(0.4	)%
Royalty volume	1.441		1.366		5.5	%
Sales-To-Wholesaler to Sales-To-Retail adjustment and other⁽¹⁾	(0.570	)	(0.646	)	(11.8	)%
Total Americas Brand Volume	25.821		26.969		(4.3	)%

EMEA&APAC	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	8.949		9.233		(3.1	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(0.650	)	(0.599	)	(8.5	)%
Royalty volume	0.576		0.556		3.6	%
Total EMEA&APAC Brand Volume	8.875		9.190		(3.4	)%

Consolidated	June 30, 2026		June 30, 2025		Change
Financial Volume	34.698		36.279		(4.4	)%
Contract brewing and wholesale/factored volume	(1.453	)	(1.399	)	(3.9	)%
Royalty volume	2.017		1.922		4.9	%
Sales-To-Wholesaler to Sales-To-Retail adjustment and other⁽¹⁾	(0.566	)	(0.643	)	(12.0	)%
Total Worldwide Brand Volume	34.696		36.159		(4.0	)%

The reported percent change in the above table are presented as (unfavorable) favorable to total brand volume.

(1)	Includes gross inter-segment volumes which are eliminated in the consolidated totals.

Le volume lié aux marques à l’échelle mondiale (ou le « volume lié aux marques » lorsqu’il est question d’un secteur) reflète les marques détenues ou activement gérées par la Société qui sont vendues à des clients externes non liés dans nos marchés géographiques (déduction faite des retours et rabais), le volume lié aux redevances et notre quote-part du volume lié aux marques à l’échelle mondiale mis en équivalence, lequel est calculé en fonction du volume lié aux marques détenues par MCBC. Le volume financier représente les marques détenues ou activement gérées par la Société qui sont vendues à des clients externes non liés dans nos marchés géographiques, déduction faite des retours et rabais, ainsi que le volume lié aux ententes de brassage et le volume de gros lié aux marques non détenues par la Société et le volume de distribution lié aux marques détenues par la Société. Le volume lié aux ententes de brassage et aux grossistes/marques distribuées est pris en compte dans le volume financier, mais il est exclu du volume lié aux marques à l’échelle mondiale, car il représente un volume lié aux marques non détenues relativement auquel nous n’exerçons pas un contrôle direct sur la performance. Le volume lié aux marques distribuées au sein de notre secteur EMOAAP se rapporte à la distribution de bières, vins, spiritueux et autres produits détenus et produits par d’autres sociétés à des établissements de consommation sur place, comme les bars et les restaurants, et les ententes de ce genre sont répandues au Royaume-Uni. Le volume lié aux redevances se compose de nos marques produites et vendues par des tiers en vertu de diverses ententes de ventes sous licence et ententes de brassage; étant donné que ce volume se compose de marques détenues par la Société, il est compris dans le volume lié aux marques à l’échelle mondiale. Notre définition du volume lié aux marques à l’échelle mondiale reflète également un ajustement afin de tenir compte du volume des ventes aux détaillants, plutôt que du volume des ventes aux grossistes. Nous sommes d’avis que la mesure du volume lié aux marques est importante puisque, contrairement au volume financier et aux ventes aux grossistes, elle fournit la meilleure indication de la performance de nos marques par rapport aux tendances au chapitre des ventes dans le marché et des ventes effectuées par la concurrence.

Nous utilisons aussi le chiffre d’affaires net par hectolitre et le coût des produits vendus par hectolitre, ainsi que les variations d’un exercice à l’autre de ces mesures, comme mesures clés pour analyser nos résultats. Ces mesures correspondent au chiffre d’affaires net et au coût des produits vendus, respectivement, tirés de nos états consolidés du résultat net, divisés par le volume financier pour la période respective. Nous sommes d’avis que ces mesures sont importantes et utiles pour les investisseurs et la direction, car elles fournissent une indication de l’incidence des prix et de la composition des ventes sur notre chiffre d’affaires net, ainsi que de l’incidence de la composition et d’autres tendances liées aux coûts sur le coût des produits vendus.

MESURES NON CONFORMES AUX PCGR ET RAPPROCHEMENTS

Utilisation de mesures non conformes aux PCGR

Outre les mesures financières présentées conformément aux principes comptables généralement reconnus des États-Unis (les « PCGR des États-Unis »), nous utilisons également des mesures financières non conformes aux PCGR, dont la liste et les définitions sont présentées ci-dessous, pour prendre les décisions opérationnelles et financières et pour évaluer la performance de la Société et des secteurs. Ces mesures non conformes aux PCGR devraient être considérées comme des suppléments à nos résultats d’exploitation présentés selon les PCGR des États-Unis (et non comme des mesures de remplacement de ceux-ci). Nous avons fourni des rapprochements de toutes les mesures historiques non conformes aux PCGR et des mesures les plus pertinentes des PCGR des États-Unis, et nous avons appliqué systématiquement les ajustements à nos rapprochements afin de déterminer chaque mesure non conforme aux PCGR.

Notre direction utilise ces mesures pour ramener sur une base plus comparable les résultats financiers d’une période à l’autre; comme des mesures pour la planification et les prévisions générales ainsi que pour l’évaluation des résultats réels par rapport aux prévisions; dans les communications avec le conseil d’administration, les actionnaires, les analystes ainsi que les investisseurs au sujet de notre performance financière; comme des mesures de comparaison utiles par rapport à la performance de nos concurrents; comme des mesures aux fins de certains calculs de la rémunération incitative de la direction. Nous croyons que ces mesures sont utiles pour les investisseurs et qu’elles sont utilisées par ceux-ci ainsi que par d’autres utilisateurs de nos états financiers dans l’évaluation de notre performance d’exploitation.

Bénéfice sous-jacent (perte sous-jacente) avant impôt (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : bénéfice [perte] avant impôt) – Mesure du bénéfice (de la perte) de la Société ou d’un secteur avant impôt excluant l’incidence de certains éléments d’ajustement non conformes aux PCGR figurant dans nos états financiers préparés selon les PCGR des États-Unis. Les éléments d’ajustement non conformes aux PCGR comprennent le goodwill et les pertes de valeur d’autres immobilisations corporelles et incorporelles, certains coûts liés à la restructuration et à l’intégration, les profits et pertes latents évalués à la valeur de marché, les ajustements à la valeur de rachat des participations ne donnant pas le contrôle obligatoirement rachetables, les pertes potentielles ou subies liées à certains litiges et règlements, l’incidence des charges liées au règlement au titre des achats de rentes et les profits et pertes découlant de la vente d’actifs hors exploitation, ainsi que tout autre élément compris dans nos résultats selon les PCGR des États-Unis et devant faire l’objet d’un ajustement aux fins du calcul des résultats non calculés selon les PCGR (collectivement, les « éléments d’ajustement non conformes aux PCGR »). Nous considérons que ces ajustements sont nécessaires pour évaluer notre rendement continu, et ces ajustements sont dans bien des cas considérés comme non récurrents. Ces ajustements sont subjectifs et peuvent varier de manière importante d’une société à l’autre, et la direction fait preuve d’un jugement important à leur égard.
Coût des produits vendus sous-jacent (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : coût des produits vendus) – Mesure du coût des produits vendus de la Société ajusté pour en exclure les éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus). Ces ajustements non conformes aux PCGR comprennent, entre autres, l’incidence des profits et des pertes latents à la valeur de marché sur nos instruments dérivés qui sont des couvertures économiques et sont comptabilisés au poste Coût des produits vendus dans les éléments non attribués. Lorsque l’exposition que nous gérons est réalisée, nous reclassons le profit ou la perte au secteur auquel l’exposition sous-jacente se rapporte, ce qui permet à nos secteurs de réaliser les effets économiques des dérivés sans la volatilité de la valeur de marché latente en résultant.

Nous utilisons aussi le coût des produits vendus par hectolitre sous-jacent, ainsi que la variation d’un exercice à l’autre de cette mesure, comme mesure clé pour analyser nos résultats. Cette mesure correspond au coût des produits vendus sous-jacent divisé par le volume financier pour la période respective.

Frais de commercialisation, généraux et d’administration sous-jacents (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : frais de commercialisation, généraux et d’administration) – Mesure des frais de commercialisation, généraux et d’administration de la Société excluant l’incidence de certains éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus).
Bénéfice net sous-jacent (perte nette sous-jacente) attribuable à MCBC (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : bénéfice net [perte nette] attribuable à MCBC) – Mesure du bénéfice net (de la perte nette) attribuable à MCBC excluant l’incidence des éléments d’ajustement non conformes aux PCGR liés au bénéfice (à la perte) avant impôt (tels qu’ils sont définis ci-dessus), les ajustements à la valeur comptable des participations ne donnant pas le contrôle rachetables à la suite des variations subséquentes de la valeur de rachat de ces participations, l’incidence fiscale connexe des éléments d’ajustement non conformes aux PCGR et certains autres éléments fiscaux non récurrents.
Bénéfice net sous-jacent (perte nette sous-jacente) par action sur une base diluée attribuable à MCBC (aussi appelé bénéfice par action dilué sous-jacent) (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : bénéfice net [perte nette] par action sur une base diluée attribuable à MCBC) – Mesure du bénéfice net (de la perte nette) par action sur une base diluée attribuable à MCBC sous-jacent (tel qu’il est défini ci-dessus). Le cas échéant, une perte nette déclarée par action diluée attribuable à MCBC est calculée en fonction du nombre d’actions de base, car les actions dilutives ont un effet antidilutif. Si le bénéfice net sous-jacent (la perte nette sous-jacente) attribuable à MCBC devient un bénéfice, compte non tenu de l’incidence de nos ajustements non conformes aux PCGR, nous ajoutons les actions dilutives supplémentaires au nombre d’actions dilutives en circulation, selon la méthode des actions propres.
Taux d’imposition effectif sous-jacent (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : taux d’imposition effectif) – Mesure du taux d’imposition effectif de la Société excluant l’incidence fiscale connexe des éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus) et certains autres éléments fiscaux non récurrents. Les éléments fiscaux non récurrents comprennent certains ajustements importants au titre de contrôles fiscaux et de la provision de l’exercice précédent, l’incidence des changements importants à la législation fiscale et aux taux d’imposition et des éléments importants non récurrents et propres à la période.
Flux de trésorerie disponibles sous-jacents (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : flux de trésorerie nets provenant des [affectés aux] activités d’exploitation) – Mesure des flux de trésorerie d’exploitation de la Société calculés comme les flux de trésorerie nets provenant des (affectés aux) activités d’exploitation déduction faite des entrées d’immobilisations corporelles et excluant l’incidence avant impôt de certains éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus) sur les flux de trésorerie. Nous considérons que les flux de trésorerie disponibles sous-jacents constituent une mesure importante de notre capacité à générer des flux de trésorerie, à accroître nos activités et à accroître la valeur pour les actionnaires, laquelle est stimulée par nos activités de base, compte tenu des ajustements relatifs aux éléments d’ajustement non conformes aux PCGR, qui peuvent varier de manière importante d’une société à l’autre selon les méthodes comptables, la juste valeur des actifs et la structure de capital.
Dotation aux amortissements sous-jacente (mesure conforme aux PCGR la plus comparable : dotation aux amortissements) – Mesure de la dotation aux amortissements de la Société excluant l’incidence de certains éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus). Ces ajustements se rapportent essentiellement à l’amortissement accéléré lié aux activités de sortie ou de restructuration stratégiques de la Société.
Dette nette et ratio de la dette nette par rapport au bénéfice avant intérêts, impôt et amortissements sous-jacent (« BAIIA sous-jacent ») (mesures conformes aux PCGR les plus comparables : trésorerie, dette et bénéfice net [perte nette]) – Mesure du levier financier de la Société calculé comme étant la dette nette (définie comme la tranche courante de la dette à long terme et les emprunts à court terme, auxquels on ajoute la dette à long terme déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie) divisée par le BAIIA sous-jacent des douze derniers mois. Le BAIIA sous-jacent correspond au bénéfice net (à la perte nette) excluant les charges (les produits) d’intérêts, montant net, la charge (l’économie) d’impôt, les amortissements et l’incidence de certains éléments d’ajustement non conformes aux PCGR (tels qu’ils sont définis ci-dessus). Avec prise d’effet le 1^er janvier 2025, sur une base prospective, le BAIIA sous-jacent exclut l’amortissement des coûts de mise en œuvre des logiciels infonuagiques. Cette mesure ne correspond pas au ratio d’endettement maximal de la Société en vertu de sa facilité de crédit renouvelable, qui permet d’apporter d’autres ajustements dans le calcul du ratio de la dette nette par rapport au BAIIA.
Devises constantes – Les devises constantes sont une mesure non conforme aux PCGR servant à évaluer le rendement, compte non tenu de l’incidence des fluctuations découlant de la conversion des devises et de certaines transactions en devises, et elles visent à être représentatives des résultats en monnaie locale. Étant donné que nous exerçons nos activités dans divers pays étrangers dont la monnaie locale peut s’apprécier ou se déprécier considérablement par rapport au dollar américain ou aux autres devises liées à nos activités d’exploitation, nous utilisons des devises constantes à titre de mesure additionnelle pour évaluer le rendement sous-jacent de chaque secteur d’exploitation, sans tenir compte des fluctuations des taux de change. Nous présentons toutes les variations en pourcentage du chiffre d’affaires net, du coût des produits vendus sous-jacent, des frais de commercialisation, généraux et d’administration sous-jacents et du bénéfice (de la perte) avant impôt sous-jacent en devises constantes, et nous calculons l’incidence des taux de change en convertissant les résultats en monnaie locale de la période considérée (qui tiennent également compte de l’incidence des activités de couverture du risque de change de la période antérieure correspondante) aux taux de change moyens pour la période respective de l’exercice qui sont utilisés pour convertir les états financiers de la période correspondante de l’exercice précédent. Le résultat obtenu correspond aux résultats en dollars américains de la période considérée, comme si les taux de change n’avaient pas varié par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. De plus, nous ne tenons pas compte, dans nos résultats en devises constantes de la période considérée, de l’incidence des transactions en devises, laquelle est comptabilisée au poste Autres produits (charges) hors exploitation, montant net.

Nos indications ou objectifs à long terme relatifs aux mesures présentées ci-dessus sont aussi des mesures financières non conformes aux PCGR qui excluent les éléments d’ajustement non conformes aux PCGR figurant dans nos états financiers préparés selon les PCGR des États-Unis, ou ont été ajustés d’une autre façon pour en tenir compte. Lorsque nous fournissons des indications ou des cibles à long terme relatives aux diverses mesures non conformes aux PCGR présentées ci-dessus, nous ne sommes pas en mesure d’effectuer un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR des États-Unis sans effort exagéré, car nous ne pouvons pas prévoir avec un degré raisonnable de certitude l’incidence réelle des éléments inhabituels et des autres éléments d’ajustement non conformes aux PCGR. Il est difficile de prévoir avec précision les éléments d’ajustement non conformes aux PCGR en raison de leur nature, car ces éléments sont généralement associés à des événements inattendus et non planifiés qui se répercutent sur la Société et sur ses résultats financiers. Par conséquent, nous ne pouvons pas présenter un rapprochement de ces mesures sans effort exagéré.

RAPPROCHEMENT AVEC LES MESURES LES PLUS PERTINENTES DES PCGR DES ÉTATS-UNIS

Rapprochement par poste

(In millions, except per share data) (Unaudited)	For the three months ended June 30, 2026
	Cost of goods sold			Marketing, general and administrative expenses			Income (loss) before income taxes			Net income (loss) attributable to MCBC			Diluted earnings per share
Reported (U.S. GAAP)	$	(2,033.2	)	$	(718.5	)	$	283.1		$	231.7		$	1.23
Non-GAAP adjustments (pre-tax)
Restructuring⁽¹⁾		—			—			7.3			7.2			0.04
(Gains) and losses on disposals and other operating expense (income)⁽²⁾		—			—			9.3			9.3			0.05
Unrealized mark-to-market (gains) losses		91.0			—			91.0			91.0			0.48
Other items⁽³⁾		—			—			(7.5	)		(7.5	)		(0.04	)
Tax effect of non-GAAP adjustments and other discrete tax items		—			—			—			(24.3	)		(0.13	)
Redeemable noncontrolling interest adjustments		—			—			—			(10.8	)		(0.06	)
Underlying (Non-GAAP)	$	(1,942.2	)	$	(718.5	)	$	383.2		$	296.6			1.58

(1)	During the fourth quarter of 2025, we announced the Americas Restructuring Plan designed to create a leaner, more agile Americas segment while advancing our ability to reinvest in the business and position us for future growth. The plan resulted in $0.7 million of employee-related charges recorded during the three months ended June 30, 2026. These actions are substantially complete and any remaining future charges are expected to be immaterial.

	During the first quarter of 2026, we committed to various cost savings actions designed to optimize our supply chain within the Americas segment, which resulted in restructuring charges including accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $3.5 million for the three months ended June 30, 2026. We anticipate additional charges related to these committed actions to be approximately $10 million to $15 million, with the majority of these charges to be recorded during the remainder of 2026 as well as in 2027.

	Also during the first quarter of 2026, we committed to various restructuring actions in the EMEA&APAC segment, including the closure of a small brewery in the U.K. by the end of 2026, alongside other operational changes designed to unlock efficiencies as well as modernize and simplify the EMEA&APAC segment to fund growth. During the three months ended June 30, 2026, we recorded employee-related charges of $0.3 million as well as accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $2.5 million related to these actions. We anticipate additional charges related to these committed actions to be approximately $3 million to $8 million, with the majority of these charges to be recorded during the remainder of 2026.

(2)	During the second quarter of 2026, we made the decision to exit a brand in our Americas segment and, as a result, recorded $8.1 million of accelerated amortization of the brand intangible.

(3)	During the first quarter of 2025, our Americas segment made an investment in Fevertree Drinks plc and holds a minority interest. During the three months ended June 30, 2026, we recorded an unrealized gain of $7.5 million resulting from the change in the fair value of the investment.

(In millions, except per share data) (Unaudited)	For the three months ended June 30, 2025
	Cost of goods sold			Marketing, general and administrative expenses			Income (loss) before income taxes			Net income (loss) attributable to MCBC			Diluted earnings per share
Reported (U.S. GAAP)	$	(1,918.9	)	$	(693.1	)	$	554.9		$	428.7		$	2.13
Non-GAAP adjustments (pre-tax)
Restructuring		—			—			8.6			8.6			0.04
(Gains) and losses on disposals and other operating expense (income)		—			—			0.6			0.6			—
Unrealized mark-to-market (gains) losses		(7.0	)		—			(7.0	)		(7.0	)		(0.03	)
Other items⁽¹⁾		—			(0.1	)		(25.6	)		(25.6	)		(0.13	)
Tax effect of non-GAAP adjustments and other discrete tax items		—			—			—			6.0			0.03
Redeemable noncontrolling interest adjustments		—			—			—			1.0			—
Underlying (Non-GAAP)	$	(1,925.9	)	$	(693.2	)	$	531.5		$	412.3		$	2.05

(1)	During the first quarter of 2025, our Americas segment made an investment in Fevertree Drinks plc and holds a minority interest. During the three months ended June 30, 2025, we recorded an unrealized gain of $25.5 million resulting from the change in the fair value of the investment.

(In millions, except per share data) (Unaudited)	For the six months ended June 30, 2026
	Cost of goods sold			Marketing, general and administrative expenses			Income (loss) before income taxes		Net income (loss) attributable to MCBC			Net income (loss) attributable to MCBC per diluted share⁽⁵⁾
Reported (U.S. GAAP)	$	(3,487.1	)	$	(1,328.5	)	$	477.8	$	383.0		$	2.03
Non-GAAP adjustments (pre-tax)
Restructuring⁽¹⁾		—			—			38.4		38.3			0.20
(Gains) and losses on disposals and other operating expense (income)⁽²⁾		—			—			10.3		10.3			0.05
Unrealized mark-to-market (gains) losses		1.8			—			1.8		1.8			0.01
Other items⁽³⁾		—			—			2.8		2.8			0.01
Tax effect of non-GAAP adjustments and other discrete tax items		—			—			—		(13.1	)		(0.07	)
Redeemable noncontrolling interest adjustments		—			—			—		(9.0	)		(0.05	)
Underlying (Non-GAAP)	$	(3,485.3	)	$	(1,328.5	)	$	531.1	$	414.1			2.20

(1)	During the fourth quarter of 2025, we announced the Americas Restructuring Plan designed to create a leaner, more agile Americas segment while advancing our ability to reinvest in the business and position us for future growth. The plan resulted in $5.1 million of employee-related charges recorded during the six months ended June 30, 2026. The cumulative restructuring charges recorded through June 30, 2026 related to the Americas Restructuring Plan were $33.8 million. These actions are substantially complete and any remaining future charges are expected to be immaterial.

	During the first quarter of 2026, we committed to various cost savings actions designed to optimize our supply chain within the Americas segment, which resulted in restructuring charges including accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $10.1 million for the six months ended June 30, 2026. We anticipate additional charges related to these committed actions to be approximately $10 million to $15 million, with the majority of these charges to be recorded during the remainder of 2026 as well as in 2027.

	Also during the first quarter of 2026, we committed to various restructuring actions in the EMEA&APAC segment, including the closure of a small brewery in the U.K. by the end of 2026, alongside other operational changes designed to unlock efficiencies as well as modernize and simplify the EMEA&APAC segment to fund growth. During the six months ended June 30, 2026, we recorded employee-related charges of $15.3 million as well as accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $5.0 million. We anticipate additional charges related to these committed actions to be approximately $3 million to $8 million, with the majority of these charges to be recorded during the remainder of 2026.

(2)	During the second quarter of 2026, we made the decision to exit a brand in our Americas segment and, as a result, recorded $8.1 million of accelerated amortization of the brand intangible.

(3)	During the first quarter of 2025, our Americas segment made an investment in Fevertree Drinks plc and holds a minority interest. During the six months ended June 30, 2026, we recorded an unrealized loss of $2.9 million resulting from the change in the fair value of the investment.

(In millions, except per share data) (Unaudited)	For the six months ended June 30, 2025
	Cost of goods sold			Marketing, general and administrative expenses			Income (loss) before income taxes			Net income (loss) attributable to MCBC			Net income (loss) attributable to MCBC per diluted share
Reported (U.S. GAAP)	$	(3,372.1	)	$	(1,346.3	)	$	711.2		$	549.7		$	2.71
Non-GAAP adjustments (pre-tax)
Restructuring⁽¹⁾		—			—			28.0			28.0			0.14
(Gains) and losses on disposals and other operating expense (income)		—			—			0.6			0.6			—
Unrealized mark-to-market (gains) losses		(25.7	)		—			(25.7	)		(25.7	)		(0.13	)
Other items⁽²⁾		—			(0.2	)		(51.5	)		(51.5	)		(0.25	)
Tax effect of non-GAAP adjustments and other discrete tax items		—			—			—			11.9			0.06
Redeemable noncontrolling interest adjustments		—			—			—			1.0			—
Underlying (Non-GAAP)	$	(3,397.8	)	$	(1,346.5	)	$	662.6		$	514.0		$	2.54

(1)	During the third quarter of 2024, we made the decision to wind down or sell certain U.S. craft businesses and related facilities within the Americas segment. As a result, we recorded employee-related and asset abandonment charges, including accelerated depreciation in excess of normal depreciation of $17.9 million for the six months ended June 30, 2025.

(2)	During the first quarter of 2025, our Americas segment made an investment in Fevertree Drinks plc and holds a minority interest. As a result, for the six months ended June 30, 2025, we recorded an unrealized gain of $51.2 million.

Rapprochement du bénéfice sous-jacent (de la perte sous-jacente) avant impôt (mesure non conforme aux PCGR) par secteur
(In millions) (Unaudited)	For the three months ended June 30, 2026
	Americas		EMEA&APAC		Unallocated			Consolidated
U.S. GAAP Income (loss) before income taxes	$	390.1	$	37.9	$	(144.9	)	$	283.1
Cost of goods sold⁽¹⁾		—		—		91.0			91.0
Other non-GAAP adjustment items⁽²⁾		6.0		3.1		—			9.1
Total non-GAAP adjustment items	$	6.0	$	3.1	$	91.0		$	100.1
Underlying (Non-GAAP) income (loss) before income taxes	$	396.1	$	41.0	$	(53.9	)	$	383.2

(In millions) (Unaudited)	For the three months ended June 30, 2025
	Americas			EMEA&APAC		Unallocated			Consolidated
U.S. GAAP Income (loss) before income taxes	$	538.2		$	64.8	$	(48.1	)	$	554.9
Cost of goods sold⁽¹⁾		—			—		(7.0	)		(7.0	)
Marketing, general & administrative		(0.1	)		—		—			(0.1	)
Other non-GAAP adjustment items⁽²⁾		(23.9	)		7.6		—			(16.3	)
Total non-GAAP adjustment items	$	(24.0	)	$	7.6	$	(7.0	)	$	(23.4	)
Underlying (Non-GAAP) income (loss) before income taxes	$	514.2		$	72.4	$	(55.1	)	$	531.5

(In millions) (Unaudited)	For the six months ended June 30, 2026
	Americas		EMEA&APAC			Unallocated			Consolidated
U.S. GAAP Income (loss) before income taxes	$	597.5	$	(13.8	)	$	(105.9	)	$	477.8
Cost of goods sold⁽¹⁾		—		—			1.8			1.8
Other non-GAAP adjustment items⁽²⁾		29.4	$	22.1		$	—			51.5
Total non-GAAP adjustment items	$	29.4	$	22.1		$	1.8		$	53.3
Underlying (Non-GAAP) income (loss) before income taxes	$	626.9	$	8.3		$	(104.1	)	$	531.1

(In millions) (Unaudited)	For the six months ended June 30, 2025
	Americas			EMEA&APAC		Unallocated			Consolidated
U.S. GAAP Income (loss) before income taxes	$	747.5		$	45.6	$	(81.9	)	$	711.2
Cost of goods sold⁽¹⁾		—			—		(25.7	)		(25.7	)
Marketing, general & administrative		(0.2	)		—		—			(0.2	)
Other non-GAAP adjustment items⁽²⁾		(30.3	)		7.6		—			(22.7	)
Total non-GAAP adjustment items	$	(30.5	)	$	7.6	$	(25.7	)	$	(48.6	)
Underlying (Non-GAAP) income (loss) before income taxes	$	717.0		$	53.2	$	(107.6	)	$	662.6

(1)	Reflects changes in our mark-to-market positions on our derivative hedges recorded as COGS within Unallocated. As the exposure we are managing is realized, we reclassify the gain or loss to the segment in which the underlying exposure resides, allowing our segments to realize the economic effects of the derivative without the resulting unrealized mark-to-market volatility.

(2)	See the Reconciliations by Line Item table for further information on our non-GAAP adjustments.

Rapprochement du taux d’imposition effectif
(Unaudited)	For the three months ended
	June 30, 2026	June 30, 2025
U.S. GAAP Effective Tax Rate	22 %	24 %
Tax effect of non-GAAP adjustment items and discrete tax items⁽¹⁾	— %	(1) %
Underlying (Non-GAAP) Effective Tax Rate	22 %	23 %

(1)	Adjustments related to the tax effect of non-GAAP adjustment items, as well as certain discrete tax items excluded from our underlying effective tax rate. Discrete tax items include certain significant tax audit and prior year reserve adjustments, impact of significant tax legislation and tax rate changes and significant non-recurring and period specific tax items.

Rapprochement de la dotation aux amortissements sous-jacente (mesure non conforme aux PCGR)
(In millions) (Unaudited)	For the three months ended					For the six months ended
	June 30, 2026			June 30, 2025		June 30, 2026			June 30, 2025
U.S. GAAP depreciation and amortization	$	192.0		$	170.1	$	377.7		$	350.4
Accelerated depreciation⁽¹⁾		(6.0	)		—		(15.1	)		(17.9	)
Accelerated amortization⁽²⁾		(8.8	)		—		(8.8	)		—
Underlying (Non-GAAP) depreciation and amortization	$	177.2		$	170.1	$	353.8		$	332.5

(1)	During the first quarter of 2026, we committed to various restructuring actions in the EMEA&APAC segment, including the closure of a small brewery in the U.K. by the end of 2026, alongside other operational changes designed to unlock efficiencies as well as modernize and simplify the EMEA&APAC segment to fund growth. During the three and six months ended June 30, 2026, we recorded accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $2.5 million and $5.0 million, respectively, related to these actions.

	During the first quarter of 2026, we committed to various cost savings actions designed to optimize our supply chain within the Americas segment. During the three and six months ended June 30, 2026, we recorded accelerated depreciation in excess of normal depreciation charges of $3.5 million and $10.1 million, respectively, related to these actions.

	During the third quarter of 2024, we made the decision to wind down or sell certain U.S. craft businesses and related facilities within the Americas segment. As a result, we recorded employee-related and asset abandonment charges, including accelerated depreciation in excess of normal depreciation of $17.9 million for the six months ended June 30, 2025.

(2)	During the second quarter of 2026, we made the decision to exit a brand in our Americas segment and, as a result, recorded $8.1 million of accelerated amortization of the brand intangible.

Flux de trésorerie disponibles sous-jacents (mesure non conforme aux PCGR)
(In millions) (Unaudited)	For the six months ended
	June 30, 2026			June 30, 2025
U.S. GAAP Net Cash Provided by (Used In) Operating Activities	$	820.4		$	627.6
Additions to property, plant and equipment, net⁽¹⁾		(335.2	)		(400.6	)
Cash impact of non-GAAP adjustment items⁽²⁾		28.6			66.5
Underlying (Non-GAAP) Free Cash Flow	$	513.8		$	293.5

(1)	Included in net cash provided by (used in) investing activities.

(2)	Included payments made for restructuring activities for the six months ended June 30, 2026 and June 30, 2025 as well as a $60.6 million payment as final resolution of the Keystone litigation case during the six months ended June 30, 2025.

Dette nette et dette nette par rapport au BAIIA sous-jacent (mesures non conformes aux PCGR)
(In millions except net debt (Non-GAAP) to underlying (Non-GAAP) EBITDA ratio) (Unaudited)	As of
	June 30, 2026		June 30, 2025
U.S. GAAP Current portion of long-term debt and short-term borrowings	$	2,037.1	$	62.3
Add: Long-term debt		5,672.5		6,257.0
Less: Cash and cash equivalents		2,128.1		613.8
Net debt (Non-GAAP)		5,581.5		5,705.5
Q2 Underlying EBITDA		624.6		763.9
Q1 Underlying EBITDA		386.0		353.3
Q4 Underlying EBITDA		532.7		558.5
Q3 Underlying EBITDA		665.4		692.3
Underlying (Non-GAAP) EBITDA⁽¹⁾	$	2,208.7	$	2,368.0
Net debt (Non-GAAP) to underlying (Non-GAAP) EBITDA ratio		2.53		2.41

(1)	Represents underlying (Non-GAAP) EBITDA on a trailing twelve month basis.

Rapprochement du BAIIA sous-jacent (mesure non conforme aux PCGR)
($ in millions) (Unaudited)	For the three months ended
	June 30, 2026		June 30, 2025
U.S. GAAP Net income (loss)	$	221.6	$	424.3
Interest expense (income), net		60.5		58.5
Income tax expense (benefit)		61.5		130.6
Depreciation and amortization		192.0		170.1
Amortization of cloud computing arrangements		3.8		3.8
Non-GAAP adjustments to arrive at underlying (non-GAAP) EBITDA⁽¹⁾		85.2		(23.4	)
Underlying (Non-GAAP) EBITDA	$	624.6	$	763.9

(1)

Includes pre-tax non-GAAP adjustments to Net income (loss) as described in other non-GAAP reconciliation tables above excluding non-GAAP adjustments to interest expense (income), net and depreciation and amortization, as applicable. See the (i) Reconciliations to Nearest U.S. GAAP Measures by Line Item and (ii) Underlying Depreciation and Amortization Reconciliation tables for further information on our non-GAAP adjustments.

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