普通合夥人在特殊目的載體(SPV)複雜性不斷增加的情況下重新思考營運策略

• 近四分之三的普通合夥人將不斷增加的監管負擔列為首要風險
• 有限合夥人的需求加快了向共同投資、特定產業以及永續架構的改變
• 63%的普通合夥人擴大外包以提高效率並推動成長

德拉瓦州威爾明頓--(BUSINESS WIRE)--(美國商業資訊)-- 面對不斷增加的法規要求和營運壓力，普通合夥人(GP)越來越多地借助外包和技術來更高效地管理特殊目的載體(SPV)。這一趨勢在首屈一指的全球商業管理與法規遵循解決方案供應商CSC發表的最新報告中得到了重點闡述。

CSC對美洲、歐洲（包括英國）和亞太地區的400名普通合夥人進行了調查，以揭示當今的市場變化和營運壓力如何重塑SPV管理策略。¹完整的調查結果詳細記錄在《2025年SPV全球展望：普通合夥人如何制定長期成功策略》(SPV Global Outlook 2025: How GPs are Shaping Strategies for Long-Term Success)報告中。

法規遵循和風險緩解牢牢佔據普通合夥人議程的首要位置，近四分之三的普通合夥人將不斷增加的監管負擔以及相關的聲譽和財務風險視為關鍵問題。在設立和營運SPV時，因應法規變化被認為是最大的挑戰，緊隨其後的是管理多個地區的營運差異。

這些挑戰出現在一個關鍵時期，此時市場競爭日益激烈、架構更加複雜且具有跨境性質。儘管存在通膨和地緣政治不確定性，普通合夥人仍專注于部署未投資資金，並利用有限合夥人對差異化長期價值的需求。

在這些變化中，普通合夥人預期對更直接、客製化和靈活的投資架構的需求將不斷成長。預計未來三年，共同投資基金的需求最高，其次是特定產業基金和永續基金。

CSC企業解決方案全球負責人Thijs van Ingen指出：「傳統基金仍然非常活躍，但有限合夥人的需求在上升，並且還會持續成長。有限合夥人希望參與俱樂部式架構和獨立管理帳戶等特殊交易，這促使普通合夥人在共同投資、永續基金或特殊合資載體方面進行創新。雖然這些架構並不新鮮，但它們的規模在不斷擴大，這給報告和基礎營運增加了很大的複雜性。」

做為回應，63%的普通合夥人表示他們已經大幅增加了對外部服務提供者的業務外包。在下一階段的成長中，他們的營運重點包括集中式SPV門戶(63%)、改善現金管理(58%)和強化實體管理系統(45%)。

CSC基金解決方案全球負責人Ram Chandrasekar表示：「普通合夥人面臨的問題不再是如何管理變革，而是如何引領變革。如今，普通合夥人需要一個互連的生態系統，為其整個企業投資組合提供集中化的視圖。SPV、基金、投資——每個都代表著一組獨特的資料點，管理者必須順暢連接這些資料點才能實現有效營運。透過投資于營運改進並建立策略性合作夥伴關係，普通合夥人正在確保更加順暢的SPV管理、更大的可擴充性和更強的韌性。」

如欲取得CSC的《2025年SPV全球展望：普通合夥人如何制定長期成功策略》報告的副本，請透過郵箱[e-mail]與我們聯絡。

¹ CSC與Pure Profile合作，對美洲、歐洲（包括英國）和亞太地區的400名普通合夥人進行了調查。其中200名活躍於私人資本領域（定義為私人股權和私人信貸），200名活躍於實物資產領域（定義為房地產和基礎設施）。

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CSC是全球首屈一指的商業管理與法規遵循解決方案供應商，為另類基金經理和資本市場參與者提供業界一流的專業知識和無與倫比的全球涵蓋範圍。憑藉深厚的機構經驗和客製化的方法，CSC提供一套全面的基金管理、信託、代理與法規遵循服務，以支援廣泛的私人和公開市場交易、複雜的基金策略和可擴充的營運。

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