Ocho de cada diez profesionales encuestados opinan que la IA mejorará la eficiencia de las reestructuraciones, pero que sigue habiendo dificultades en la ejecución

• El 82% espera que la IA mejore significativamente la eficiencia de las reestructuraciones y la toma de decisiones.
• El 80% valora el apoyo temprano en materia de gobernanza, pero solo el 24 % lo incorpora en esa etapa.
• El 43% señala la claridad de funciones y la administración de entidades transfronterizas con fines específicos (SPV) como los principales retos de ejecución.

WILMINGTON, Delaware--(BUSINESS WIRE)--Más de ocho de cada diez (82%) profesionales de la reestructuración esperan que la IA mejore significativamente la eficiencia y la toma de decisiones. Al mismo tiempo, la preparación operativa y el criterio humano basado en la experiencia seguirán siendo fundamentales para una que una ejecución resulte exitosa. Así lo indica una nueva investigación de CSC, el proveedor líder de soluciones globales de administración empresarial y cumplimiento normativo.

CSC encuestó a 210 profesionales de todo el mundo en los sectores de banca y servicios financieros, consultoría de reestructuración y recuperación empresarial, servicios legales y crédito privado para analizar los factores operativos que influyen en la ejecución de las reestructuraciones¹. Los resultados se detallan en la guía de CSC titulada The Restructuring Execution Gap—Why operational readiness determines outcomes.

Los encuestados ven las aplicaciones potenciales más claras en la recopilación de información, el mapeo del conocimiento del cliente (KYC), las comunicaciones, la administración y el monitoreo, que son áreas en las que la IA podría ayudar a reducir la fricción y acelerar los procesos, en lugar de reemplazar la experiencia profesional.

Sin embargo, el optimismo en torno a la IA tiene un contexto complejo, en el que el riesgo de ejecución se distribuye entre varios desafíos operativos interconectados, en lugar de concentrarse en un único cuello de botella. Aclarar las funciones y responsabilidades, así como administrar de manera eficiente las entidades con fines específicos (SPV) o los vehículos de reestructuración en distintas jurisdicciones, son los principales desafíos conjuntos, cada uno de los cuales fue mencionado por el 43% de los encuestados. La gestión de la complejidad transfronteriza y las zonas horarias les sigue de cerca con un 42%, mientras que el 39% señala la rapidez en la incorporación o el nombramiento, lo que incluye los procesos de prevención de lavado de dinero (AML) y conocimiento del cliente (KYC).

“La IA tiene el potencial de apoyar la toma de decisiones y agilizar parte del trabajo previo que implica el proceso de reestructuración. Pero la tecnología funciona mejor cuando complementa el juicio profesional de personas con experiencia. La verdadera oportunidad radica en combinar las herramientas adecuadas con personas que comprendan las complejidades de la reestructuración y sepan cómo aplicarlas de manera efectiva”, explica Sean Foronjy, director de Fideicomiso Corporativo y Agencia, CSC.

La investigación también señala un problema en lo cronológico: el apoyo operativo no siempre se incorpora a una reestructuración tan temprano como los profesionales consideran que sería valioso. Si bien el 80% considera que los servicios de gobernanza son muy o bastante valiosos en la etapa inicial, solo el 24% reconoce que esos servicios se incorporaron desde el principio. El mismo patrón se observa en los servicios de entidades y SPV, con un 67% frente a un 25%, y en los servicios de fideicomiso corporativo y agencia, con un 56% frente a un 15%.

Los resultados también muestran una fuerte demanda de apoyo integrado y con experiencia en reestructuraciones.

Jordina Walker, jefa de Reestructuración y Situaciones Especiales para EMEA, CSC, agrega: “Las decisiones comerciales pueden llevar meses, pero una vez que las partes saben lo que quieren hacer, quieren actuar con mucha rapidez. En ese momento, la cuestión ya no es tanto si una vía de reestructuración es viable, sino más bien cuán rápido se pueden poner en marcha las entidades, los nombramientos, la documentación y el apoyo necesarios”.

Una abrumadora mayoría (83%) de los encuestados considera importante la capacidad de ofrecer servicios de gobernanza y de administración de directores, administración de SPV y capacidades de fideicomiso y agencia en un solo lugar, mientras que el 77% opina lo mismo sobre la experiencia demostrada en reestructuraciones y situaciones de crisis. Los resultados dejan bien claro que, a medida que las reestructuraciones se vuelven más complejas y transfronterizas, la preparación para la ejecución depende cada vez más de contar con la experiencia, la infraestructura y el apoyo adecuados antes de que los plazos se acorten.

Preguntas frecuentes sobre la ejecución de reestructuraciones y la preparación operativa

• ¿Cómo podría la IA mejorar la reestructuración corporativa?
  El 82% de los profesionales de la reestructuración espera que la IA mejore significativamente la eficiencia y la toma de decisiones, particularmente en lo que respecta a la recopilación de información, el mapeo de KYC, las comunicaciones, la administración y el monitoreo.

• ¿Cuáles son los mayores retos operativos en una reestructuración?
  Aclarar las funciones y responsabilidades, y administrar las SPV o los vehículos de reestructuración en distintas jurisdicciones son los principales retos, citados cada uno por el 43% de los encuestados.

• ¿Cuándo se debe incorporar el apoyo operativo en una reestructuración?
  El 80% considera que los servicios de gobernanza son valiosos en la etapa inicial, pero solo el 24% reconoce haber incorporado esos servicios en ese momento.

Descargue la guía de CSC, The Restructuring Execution Gap—Why operational readiness determines outcomes (La brecha en la ejecución de la reestructuración: por qué la preparación operativa determina los resultados).

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^____________________ ^1 CSC encuestó a 210 profesionales con dedicación exclusiva de todo el mundo en los sectores de banca y servicios financieros; consultoría en reestructuración, recuperación empresarial y asesoría financiera; derecho y servicios legales; y crédito privado o deuda privada. Todos los encuestados habían participado en reestructuraciones corporativas o financiamiento de empresas en dificultades durante los últimos tres años. Los encuestados están distribuidos de manera equitativa entre Asia Pacífico, Europa (incluido el Reino Unido) y las Américas.

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