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Selon les prévisions de Forrester pour l’Europe en 2027, malgré un fort désir de retrouver sa souveraineté numérique, l’Europe va procéder à une réinitialisation sélective de ses relations technologiques clés, sans pour autant y mettre fin

Les nouvelles règles relatives à la souveraineté en matière d’IA et à la gouvernance des plateformes traduiront une volonté stratégique, mais n’auront qu’un impact limité à court terme

LONDRES--(BUSINESS WIRE)--Selon Forrester (Nasdaq: FORR) et ses prévisions pour l’Europe en 2027, dévoilées aujourd’hui à l’occasion du Forum sur la technologie et l’innovation de Forrester pour la région EMEA, l’Europe devrait aborder l’année 2027 déterminée à retrouver son autonomie numérique. Cependant, le décalage entre ses ambitions et son contrôle ne fera que se creuser. Plus de la moitié des entreprises européennes qui adoptent l’IA réduiront leur dépendance vis-à-vis des hyperscalers américains pour des raisons de préoccupations liées à la souveraineté, en transférant leurs données et applications critiques vers des fournisseurs européens. Cependant, l’absence d’alternatives souveraines de bout en bout obligera les consommateurs, les entreprises et les décideurs politiques à opter pour une autonomie numérique sélective. Cette situation aura pour effet de remodeler les comportements des consommateurs, les choix en matière de cloud, la mobilité, la résilience et la stratégie commerciale vis-à-vis de la Chine.

Les rapports prévisionnels (« Predictions ») de Forrester proposent des analyses prospectives sur les tendances afin d’aider les dirigeants et leurs équipes à anticiper le changement, à réduire les incertitudes et à prendre des décisions en toute confiance avant que le marché n’évolue. Voici les points clés des prévisions de Forrester pour l’Europe en 2027 :

  • La Chine provoquera des suppressions d’emplois dans le secteur manufacturier avant même que l’UE n’impose des droits de douane de 25 %. La prochaine vague d’exportations chinoises, portée par les batteries pour véhicules électriques, les composants de systèmes à énergie solaire et les pièces fabriquées, exercera une pression croissante sur le tissu industriel européen, en particulier dans les économies fortement axées sur l’industrie manufacturière comme l’Allemagne. Les décideurs politiques européens réagiront en imposant des droits de douane et des mesures de protection plus sévères, mais cela ne se fera pas avant que les pressions concurrentielles n’aient entraîné des suppressions d’emplois
  • Les robot-taxis chinois et américains se côtoieront pour la première fois sur les routes européennes. L’Europe sera la première région où les services de mobilité autonome proposés par les principaux opérateurs chinois, américains et européens se feront concurrence. Les consommateurs jugeront les opérateurs de robot-taxis principalement en fonction de la commodité, du coût et de la qualité du service, tandis que les décideurs politiques et les régulateurs devront gérer les implications géopolitiques du transport autonome.
  • Un quart des adolescents britanniques exprimeront leur identité en optant pour la modération numérique. Plutôt que de mesurer leur statut social à l’aune d’une connectivité permanente, les jeunes consommateurs adopteront de plus en plus à l’abstinence numérique comme marque de confiance en soi, de discipline et d’expression personnelle. Cette évolution créera de nouveaux défis et de nouvelles opportunités pour les marques qui cherchent à capter l’attention des publics jeunes.

« L’Europe souhaite exercer davantage de contrôle, mais pas au prix de l’isolement », a déclaré Martin Gill, vice-président et directeur de la recherche chez Forrester. « En 2027, les organisations qui réussiront seront celles qui ne rechercheront pas la souveraineté pour elle-même, mais qui feront des choix délibérés concernant les capacités requérant un contrôle accru, tout en reconnaissant les domaines où la flexibilité est créatrice de davantage de valeur. L’objectif n’est pas d’atteindre l’indépendance numérique, mais de trouver un équilibre entre contrôle, résilience, innovation et réalité économique. »

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