Voorzitter Chris Hewish van Xsolla introduceert “Durable Advantage” tijdens Gamescom 2026

Dit boek is gebaseerd op drie decennia bestuurservaring van Chris Hewish in de wereldwiijde gamesindustrie, gestoeld op de 'renters vs. owners'-theorie en vijf pijlers voor schaalvergroting en succes

KEULEN, Duitsland--(BUSINESS WIRE)--Xsolla, een vooraanstaand wereldwijd e-commercebedrijf, kondigde vandaag Durable Advantage: Five Pillars of the Modern Game Business aan, een nieuw boek van de hand van auteur Chris Hewish, voorzitter van Xsolla, dat tijdens Gamescom 2026 in Keulen wordt voorgesteld.

Xsolla's geïntegreerde strategie brengt internationale betalingen, direct-to-consumer commerce, backend-infrastructuur en ontwikkelingstools aangestuurd door AI in een eengemaakt operationeel model, ontworpen om studio's te helpen efficiënter te lanceren, te werken en op schaal te komen. In plaats van te vertrouwen op niet-geconnecteerde handel, engagement en backend-systemen, kunnen ontwikkelaars nieuwe capaciteiten activeren via een gewone platformbasis die complexiteit vermindert, integratie versnelt en een duurzamere grondslag voor groei op lange termijn creëert. Het strategische kader achter deze visie wordt uiteengezet in Durable Advantage.

"Er zijn twee soorten gamebedrijven, 'renters' (huurders) en 'owners' (eigenaars)," verklaart Hewish. "Renters maken goede games en verspreiden die via platformen waar zij geen controle over hebben, zij meten het succes ervan via downloads en lanceerrankings. Owners beheren hun eigen spelersrelaties, handel en data, en zetten die voordelen om in waarde die zich na verloop van tijd opbouwt."

Gebaseerd op meer dan 30 jaar ervaring in de sector van videogames, stipt het boek een ongemakkelijk argument aan: heel wat van de meest zichtbare successen van de sector behoren tot de zwakste bedrijven, en de studio's die blijvende bedrijfswaarde tot stand brengen zijn vaak die waar niemand het over heeft.

Het kader van Durable Advantage is georganiseerd rond vijf pijlers die de structurele uitdagingen aanpakken waarmee gamebedrijven tijdens hun schaalvergroting geconfronteerd worden: een eengemaakt operationeel model creëren, wereldwijd uitbreiden, rechtstreekse relaties met spelers tot stand brengen en de activiteiten vereenvoudigen. Samen verschaffen deze pijlers een roadmap om studio's te helpen evolueren van in hoofdzaak op platformen van derden vertrouwen naar meer zelf van hun handel, klantrelaties en bedrijfswaarde op lange termijn bezitten.

Het boek komt met harde cijfers op de proppen. Een game die $200 miljoen per jaar genereert, staat hiervan ruwweg $60 miljoen af aan platformen onder een standaardvergoeding van 30 procent, en na tien jaar bereikt die ene lijn $600 miljoen, genoeg om nieuwe studio's, originele IP en jarenlange activiteit te financieren. In het retailtijdperk werd die vergoeding gebruikt voor het betalen van productie, schapruimte en distributie. In een bedrijf gebaseerd op terugkerende digitale omzet, argumenteert Hewish, is diezelfde vergoeding nu van toepassing op elke transactie tijdens de hele spelerslevensduur, ongeacht of het platform daar al dan niet toe heeft bijgedragen.

Hewish illustreert dit punt aan de hand van zijn eigen ervaring. Hij verzond een mobiele game die de kaap van 100 miljoen downloads in luttele maanden overschreed en zag het toch in elkaar storten zodra de promotie ervan werd stopgezet, omdat het bedrijf de relatie met de spelers die het had bereikt nooit in zijn bezit had. De downloads waren echt. De duurzame bedrijfsactiviteit was dat niet. Wat een studio behoudt is zijn accountsysteem, zijn handel en zijn rechtstreekse lijn naar spelers. Een studio die dit allemaal van bij de start bezit, bereikt zijn spelers rechtstreeks in plaats van een platform 30 procent te betalen om toegang te hebben tot een publiek dat het al heeft verdiend.

"De volgende generatie succesvolle gamebedrijven zal niet alleen door de kwaliteit van hun games worden bepaald, maar door de kracht van de bedrijfssystemen die hen ondersteunen," aldus Hewish. "Ons geïntegreerde handelsplatform geeft studio's een meer geconnecteerde grondslag voor betalingen, spelersrelaties, live activiteiten en monetisatie, om hen te helpen op lange termijn efficiënter op schaal te komen."

Hewish zal op gamescom een toespraak houden op woensdag 26 augustus tussen 10.30 uur a.m. en 12.00 uur p.m. CEST, waar hij zal toelichten hoe het kader van Durable Advantage zich vertaalt in een geïntegreerde handelsstrategie voor moderne gamebedrijven. Xsolla zal ook zijn platform demonstreren en bezoekers verwelkomen bij de activering op gamescom.

Durable Advantage wordt in gedrukte en in digitale versie aangeboden. Er zullen ook exemplaren beschikbaar zijn tijdens Xsolla's aanwezigheid op gamescom in Keulen van 26 tot 30 augustus 2026. Meer informatie: https://xsolla.pro/077b7c

Over Xsolla

Xsolla is een wereldwijd e-commercebedrijf dat ontwikkelaars alles biedt wat ze nodig hebben om videogames te lanceren, te laten groeien en te monetiseren. Het bedrijf, met hoofdkantoor in Los Angeles, Californië, ondersteunt studio's van elke omvang, van indie tot AAA, met oplossingen voor directe verkoop aan consumenten, intelligente betalingen, op entertainment gebaseerde IP en producten voor spelersbetrokkenheid. Xsolla helpt ontwikkelaars bij het financieren, distribueren, op de markt brengen en monetiseren van hun games op grote schaal. Xsolla, dat door meer dan 70% van de 100 meest winstgevende games wordt vertrouwd, fungeert als de Merchant of Record in meer dan 200 geografische gebieden en biedt wereldwijd toegang tot meer dan 1000 lokale betaalmethoden. Xsolla gelooft sterk in de toekomst van gaming en zet zich vol overtuiging in om kansen aan te reiken en groei te stimuleren voor makers overal ter wereld.

Meer informatie: xsolla.com

Deze bekendmaking is officieel geldend in de originele brontaal. Vertalingen zijn slechts als leeshulp bedoeld en moeten worden vergeleken met de tekst in de brontaal, die als enige rechtsgeldig is.