Nueve de cada 10 empresas creen que sus sistemas internos ya no están a la altura de las exigencias de la compensación ejecutiva

• El 89 % de los responsables sénior de RR. HH., beneficios y compensaciones asegura que la tecnología interna no logra acompañar la creciente complejidad de la compensación ejecutiva
• El 80 % registró un aumento en la participación en planes de incentivos durante los últimos tres años
• El 66 % señala la dependencia de múltiples proveedores de servicios como una de las principales barreras para mantener datos precisos y consistentes

WILMINGTON, Delaware--(BUSINESS WIRE)--Gestionar la compensación ejecutiva se convirtió en un desafío cada vez más complejo para las empresas de servicios financieros: casi nueve de cada 10 (89 %) consideran que sus sistemas tecnológicos internos ya no logran responder a las exigencias actuales. Un nuevo estudio de CSC, proveedor líder de soluciones de administración corporativa y cumplimiento normativo, revela que la creciente complejidad, la presión regulatoria y la expansión de la participación a nivel global están llevando al límite a los sistemas y equipos internos.¹

CSC encuestó a 300 responsables sénior de RR. HH., beneficios y compensaciones de Europa, Asia-Pacífico y Norteamérica que trabajan en mercados privados, gestión de activos, seguros y banca de inversión. El informe The Future of Reward in Financial Services: Executive Compensation in 2026 analiza cómo las empresas enfrentan la creciente complejidad de los planes de incentivos de largo plazo (LTI, por sus siglas en inglés).

La investigación reveló que más de cuatro de cada cinco (86 %) encuestados consideran que la administración de los planes de compensación es hoy más compleja, como reflejo de la rápida evolución y expansión de las estructuras LTI en organizaciones globales.

El aumento de la participación y un mayor escrutinio regulatorio figuran entre los principales factores detrás de esta complejidad. Cuatro de cada cinco empresas (80 %) reportaron un incremento en la participación en planes de compensación durante los últimos tres años, ya que las organizaciones amplían los incentivos a más empleados, más allá de los niveles ejecutivos, para fortalecer la retención y reconocer el desempeño. Al mismo tiempo, la mitad (50 %) se prepara para revisiones de transparencia y consultas regulatorias previstas para 2026, lo que anticipa mayores exigencias en materia de cumplimiento normativo y presentación de información.

“La participación en los planes LTI sigue creciendo y las expectativas en torno a la equidad y la transparencia son cada vez más altas”, señaló Shane Hugill, director de Servicios de Compensación Ejecutiva de CSC. “Si bien esto es positivo desde la perspectiva del talento y el desempeño, también implica una gestión mucho más compleja. Muchas empresas administran programas en distintas jurisdicciones y con múltiples proveedores, lo que puede dificultar la consistencia de los datos y el control de los procesos”.

Además, la fragmentación de la información representa hoy uno de los principales desafíos para las organizaciones. Dos tercios (66 %) de los encuestados mencionan la dependencia de múltiples proveedores de servicios como una de las principales barreras para mantener datos precisos y consistentes, mientras que el 64 % señala las dificultades de operar en distintos entornos regulatorios. Estos factores aumentan el riesgo de errores en los reportes y posibles incumplimientos normativos. También complican la posibilidad de contar con una visión integral y confiable de los datos vinculados con los planes de incentivos.

Frente a este escenario, muchas empresas están replanteando la forma en que administran sus planes de incentivos y recurren cada vez más a servicios tercerizados y socios tecnológicos para ganar eficiencia y mejorar el control. Más de tres cuartos (77 %) de los encuestados afirman trabajar con múltiples proveedores externos para administrar planes de compensación en diferentes jurisdicciones.

“A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, las empresas necesitan encontrar nuevas formas de reconocer y retener al mejor talento”, agregó Jennifer Kenton, directora comercial de CSC. “Eso hace que la gestión de la compensación ejecutiva sea cada vez más compleja, y por eso las empresas necesitan un socio de confianza con experiencia comprobada en la administración y ejecución de todo tipo de planes de incentivos”.

CSC ofrece una solución global e integral de administración tercerizada y vehículos de propósito especial (SPV, por sus siglas en inglés) para planes de compensación ejecutiva e incentivos. Su propuesta combina experiencia en diseño, administración y gobernanza de planes con un modelo de prestación flexible y escalable. Además, su plataforma tecnológica todo en uno, impulsada por Ledgy, centraliza los planes en un único entorno para mejorar la visibilidad, la eficiencia y el control.

Para descargar una copia del informe de CSC The Future of Reward in Financial Services: Executive Compensation in 2026, visite: https://www.cscglobal.com/service/campaigns/executive-compensation-2026-report/

Acerca de CSC

CSC es el socio estratégico de confianza de más del 90 % de las empresas que integran la lista Fortune 500®, más del 90 % de las 100 marcas globales más valiosas según Interbrand® y más del 75 % de las empresas incluidas en el ranking PEI 300. La empresa es líder mundial en soluciones de administración corporativa y cumplimiento normativo, servicios especializados de administración para gestores de activos alternativos con múltiples estrategias de fondos, operaciones vinculadas con participantes de los mercados de capitales públicos y privados, gestión de sistemas de nombres de dominio, protección digital de marcas y prevención del fraude, además de soluciones de software para impuestos corporativos. Fundada en 1899 y con sede en Wilmington, Delaware, Estados Unidos, CSC opera como empresa privada con gestión profesional desde hace más de 125 años. Con presencia en más de 140 jurisdicciones de Europa, América, Asia-Pacífico y Medio Oriente, la empresa acompaña a sus clientes en todo el mundo a través de equipos especializados y una sólida experiencia sectorial. CSC: el negocio detrás de los negocios®. Más información en cscglobal.com.

¹ CSC, en colaboración con PureProfile, encuestó a 300 responsables sénior de RR. HH., beneficios y compensaciones del sector de servicios financieros en Europa, Asia-Pacífico y Norteamérica para conocer su visión sobre la creciente complejidad de los planes LTI.

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