Az Egon Zehnder globális felmérése megállapította, hogy bár a vezérigazgatók egyre inkább tudatában vannak az önismeret fontosságának, van még mit javítaniuk a kapcsolati képességeik és az alkalmazkodás terén

A mintegy 1000, a világ különböző országaiban dolgozó vezérigazgató részvételével lefolytatott felmérés eredményei szerint a közelmúltbeli társadalmi és gazdasági kihívások következtében az önvizsgálat és a fejlődés eddig példa nélkül álló szintet ért el, jelentős mértékben megváltoztatva a vezérigazgatók hozzáállását és vezetői szerepét

ZÜRICH--(BUSINESS WIRE)--A vezetési tanácsadási ágazat vezető nemzetközi cége, az Egon Zehnder szeptember 16-án közzétette a világ különböző országaiban dolgozó 972 vezérigazgató részvételével végzett felmérése eredményeit. A felmérés célja annak meghatározása volt, hogy hogyan változott a vezérigazgatói szerep, illetve hogyan módosultak a vezérigazgatókkal kapcsolatos elvárások a közelmúltbeli rendkívüli globális kihívások és az azok nyomán kialakuló tendenciák kapcsán. A felmérés rámutatott, hogy a legfontosabb vezérigazgatói prioritások közt élre került az önvizsgálat (önreflexió) és a személyes fejlődés, a vezérigazgatók egyre inkább tudatában vannak az önismeret fontosságának, és felismerték, hogy a jó vezetői teljesítmény és a siker kulcsa az emberi kapcsolataik fejlesztése.

Most, hogy a munkahelyi egyenlőség iránti egyre nagyobb igény és a hibrid munkavégzéssel kapcsolatosan felmerülő számos új elvárás drámai módon átalakította az üzleti kultúrát, a vezérigazgatóknak világszerte át kell értékelniük a szerepüket, meg kell találniuk alkalmazottaik elkötelezésének újfajta módjait és ki kell alakítaniuk azokat a módszereket, amelyek alkalmazásával képessé tehetik szervezetüket – és saját magukat is – arra, hogy megfeleljen a jövő üzleti kihívásainak. A vezérigazgatók ma már kulcsfontosságúnak tekintik saját fejlődésük priorizálását és alkalmazottaik belső energiaforrásainak kiaknázását az egyre összetettebb üzleti környezetben való sikeres munkavégzés szempontjából.

A felmérés legfontosabb megállapításai közé tartoznak a következők:

• A vezérigazgatók 90%-a arról számolt be, hogy egy, a hangjukat egyre gyakrabban hallató és egyre nagyobb mértékben eltérő véleménnyel rendelkező tagokból álló, egyre sokszínűbb csoportot kell irányítaniuk. Arra a kérdésre válaszolva, hogy a közelmúltban kialakult körülmények milyen hatást gyakoroltak szervezetükre, a legtöbb vezérigazgató kiemelte, hogy felgyorsult a döntéshozás és a változások üteme, és sokkal bizonytalanabbá váltak a gazdasági körülmények. Ezek a változások nagy mértékben hozzájárulnak azokhoz az üzleti életben érvényesülő összetett tendenciákhoz és gyors fejlődéshez, melyek következtében a vezérigazgatóknak egyre több, a teljesítményüket újfajta módokon és szempontokból megítélő érdekcsoport elvárásainak kell megfelelniük.

• Ma a vezetők 83%-a tekinti kulcsfontosságúnak saját vezetői stílusának megismerését és megfigyelését, szemben a 2018. évi, a „The CEOs: A Personal Reflection.” című jelentésben szereplő 66%-kal. A vezérigazgatók egyre jobban igyekeznek fejleszteni az alkalmazkodóképességüket és a kapcsolati képességeiket, és egyre inkább törekszenek arra, hogy jobban megismerjék önmagukat. Elkötelezettek a különféle nézőpontokkal rendelkező emberek meghallgatása iránt, és egyre gyakrabban kérnek visszajelzéseket új forrásokból – ideértve a vezetőség tagjait, elnököket, mentorokat, tanácsadókat és más vezérigazgatókat. A női vezérigazgatókra jellemző, hogy nagyobb valószínűséggel kérnek visszajelzést több forrásból, és a férfi vezérigazgatókhoz képest nagyobb valószínűséggel hajlandóak iránymutatást kérni más vezérigazgatóktól, mentoroktól és családtagjaiktól.

• A vezérigazgatók 78%-ának az a határozott véleménye, hogy mindenképpen szükséges folyamatosan dolgozni saját maguk átformálásán, míg 2018-ban mindössze egyharmaduk vélekedett így. A vezérigazgatók avval is határozottan egyetértettek, hogy fontos a „kéz a kézben való utazás”, azaz egy olyan fejlődési út, amelyen a vezetők hisznek abban, hogy a személyes fejlődésüknek és szervezetük növekedésének az integrálásával érhető el a legoptimálisabb változás. A felmérés legmeglepőbb eredménye az ezer megkérdezett vezető szinte egyöntetű egyetértése volt avval, hogy „vezérigazgatóként szükségem van mind a saját fejlesztésemet, mind a szervezetem fejlesztését biztosító képességekre”.

• A vezérigazgatók kétharmada szerint az általuk is támogatott új társadalmi és gazdasági üzleti elvárások ellenére a döntéseik alapjául szolgáló legfontosabb mérőszámok változatlanok maradtak. Ennek az ellentmondásnak a fényében azonban nem egyértelmű, hogy a vezérigazgatók számára könnyű lesz-e ambícióik elérése, ha a legtöbbjük továbbra is elsősorban a hagyományos pénzügyi mutatók alapján hozza meg döntéseit.

• A nyitott végű kérdések elemzése azt mutatta, hogy mintegy 500 vezérigazgató, azaz a válaszadók több mint fele a kapcsolati képességeket kulcsfontosságú „gyengeségnek” tartja. A vezérigazgatók kevesebb mint fele (44%) nyilatkozott úgy, hogy teljes mértékben összhangban dolgozik a vezetőséget alkotó csapattal, és még ennél is kevesebben képesek tökéletes együttműködésre az igazgatótanáccsal – ami azt jelzi, hogy a vezetői szinten megnőtt a feszültség és nagyobb szükség van az együttműködésre.

„A vezérigazgatók felismerték, hogy a mostani, minden eddiginél összetettebb üzleti élet jelentős változtatásokat tesz szükségessé a vezetés terén, és hogy ezek a változtatások csak akkor lehetségesek, ha először önmagukba tekintenek és magasabb szintű önvizsgálatot megvalósítva felmérik képességeiket és személyes fejlődési lehetőségeiket. Ez a fajta befelé tekintés nem öncélú, hanem olyan tevékenység, amelyet csapataik, szervezetük és érdekcsoportjaik elvárnak a vezérigazgatóktól” - magyarázta Jill Ader, az Egon Zehnder globális elnökasszonya. „Most minden eddiginél fontosabb, hogy a hagyományos üzleti érzék mellett a vezérigazgatók magas szintű empátiával rendelkezzenek, mivel csak így tudják érzelmileg elkötelezni csapataikat és szervezetüket, megtalálni a megfelelő utat az igen összetett üzleti feltételek közepette és produktív, inspiráló munkahelyeket létrehozni.”

„Ahhoz, hogy megfeleljenek a környezetük részéről felmerülő számos igénynek, a vezérigazgatók igyekeznek személyes tulajdonságaikat úgy fejleszteni, hogy jobban tudjanak alkalmazkodni, kapcsolatokat létesíteni és ápolni, és jobban ismerjék önmagukat” - hangsúlyozták Kati Najipoor-Schuette és Dick Patton, akik közösen vezetik az Egon Zehnder vezérigazgatói tanácsadó csoportját, és társszerzői voltak a felmérés alapján készült tanulmánynak. Manapság különösen fontos, hogy ezek a képességek egyensúlyban legyenek a hagyományos vezetői erősségekkel, a stratégiai tervezéssel és a töretlen teljesítményorientáltsággal. Ezeknek a képességeknek az elsajátításához a vezetőknek képessé kell válniuk mások meghallgatására, arra, hogy megbízzanak az érdekcsoportok egy kiterjedtebb hálózatában és minden eddiginél autentikusabban kommunikáljanak.

Ezeknek a képességeknek a fejlesztésével és a vezetésnek egy emberközpontúbb megközelítésével a vezérigazgatók nagyobb rugalmasságra lesznek képesek, javítani tudják vezetési készségeiket és alkalmazkodóképességüket, és ezáltal az általuk irányított szervezet is rugalmasabb és a változásokat jobban kezelő szervezetté válik.

További információkért az Egon Zehnder által a világ különböző tájain dolgozó 972 vezérigazgató bevonásával készített vezérigazgatói tanulmányról látogasson el a következő internetes címre: www.egonzehnder.com/it-starts-with-the-vezérigazgatók!

Amit az Egon Zehnderről tudni kell…

Az Egon Zehnder a világ egyik legelső vezetési tanácsadó cége, amely arra inspirálja a vezetőket, hogy emberi válaszokat találjanak a különféle összetett kérdésekre. A vezérigazgatók kiválasztásával és vezetői tevékenységével kapcsolatosan már több mint 55 éve tanácsadást biztosító cégként tudjuk, hogy egy vezérigazgató kiválasztása a vezérigazgatói pozíció betöltésére nem a folyamat végét jelenti. Ezért együttműködünk partnereinkkel abban, hogy hatékonyan és átfogóan megoldják a vezérigazgatói utódlással, vezetőfejlesztéssel és az új vezetők integrálásával kapcsolatos feladatokat. Segítjük a szervezeteket a vezetéssel kapcsolatos kihívások felismerésében és legyőzésében, és őszinte visszajelzésekkel és a problémák átlátását biztosító információkkal támogatjuk a vezetőket abban, hogy megismerjék magukat és sikeresen betölthessék szerepüket. A 37 országban működő 68 irodánkban alkalmazott 525 tanácsadónk mindegyike korábban ipari és egyéb vezetői pozíciókat töltött be, és e tapasztalataikra támaszkodva zökkenőmentesen együttműködő csapatként dolgoznak a különböző országokban és iparágakban, mindenkor biztosítva minden egyes ügyfelünk számára a cégünk birtokában lévő kiemelkedő szaktudást és támogatást. Hiszünk abban, hogy ügyfeleinkkel együttműködve képesek vagyunk a legjobb vezetési megoldások biztosításával átformálni az embereket, a szervezeteket és a világot.

További információkért látogasson el honlapunkra (www.egonzehnder.com) és kövessen minket LinkedIn-en és Twitter-en!

E közlemény hivatalos, mérvadó változata az eredeti forrásnyelven közzétett szöveg. A fordítás csak az olvasó kényelmét szolgálja, és összevetendo a forrásnyelven írt szöveggel, amely az egyetlen jogi érvénnyel bíró változat.