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Arthur D. Little的旗舰报告敦促电信公司通过接受新服务和重新配置网络资产来加速增长
Arthur D. Little的旗舰报告敦促电信公司通过接受新服务和重新配置网络资产来加速增长
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伦敦--(BUSINESS WIRE)--(美国商业资讯)-- Arthur D.Little（ADL）今天发布了一份重要的电信报告，该报告确定了释放网络资产价值、实现产品多样化和在5G世界取得成功的关键战略。名为“加速增长的时代”报告基于对100多位C级高管的全球调查，探讨了电信公司如何应对不断飙升的数据流量需求，同时超越传统的连接和传统服务。
该报告确定了电信公司应重点关注的三个主要领域：
- 最大限度地发挥5G的潜力。为了进一步增强B2C的客户体验，电信公司和媒体公司需要结成联盟，并将5G作为一种手段，为消费者创造新的、引人注目的产品——例如，以新颖和令人兴奋的方式结合内容、体验和设备的高级捆绑包。为了向B2B客户提供连接性以外的解决方案，移动专用网络（MPN）和网络分片为5G货币化提供了关键机会。为了抓住批发基础设施业务机会，电信公司还应考虑结构上分为通信公司和网络公司。
- 超越核心服务。几十年来，电信公司一直试图实现产品多样化，但往往没有任何显著的投资回报。通过考察各种“超越核心”的选择，报告确定了如何成功实现多元化，并提出了四个主要优先事项：瞄准一个既有可观增长又有收入的市场；建立一种结合内部和外部资源的多模式方法；以“初创”心态和私募股权模式开展工作；以及采用分阶段和敏捷的方法，按顺序优先考虑关键概念。
- 重新配置电信资产。将5G在B2C和B2B核心业务中的潜力最大化，启动新的批发基础设施业务，并超越核心业务，意味着基础资产和所有权结构的适当重组。虽然资产重组并非新鲜事，但电信公司应考虑的机会越来越多，例如，TowerCo模式承诺了进一步的货币化选择。资产重组可以通过解除融资约束、提高资产利用率、降低投资风险、加强批发价值主张、提高管理层对不同核心业务的关注度以及预先防范不利的监管决策来推动价值创造。
ADL时代（电信、信息技术、媒体和电子）业务的执行合伙人Karim Taga评论说：“收入和投资差距不断扩大的‘剪刀效应’意味着电信公司的现金流压力从未如此巨大。高管们必须实现增长，同时兼顾资本支出的增加和投资者不愿意削减股息。而COVID-19大流行肯定没有帮助解决问题。
“然而，如果电信业愿意接受现有的机遇，并超越传统的舒适区，它的未来仍然非常光明。我们希望最新版本的旗舰报告能为目前正在制定公司发展战略的高管们提供启发和指导。”
报告可以在以下位置下载：www.adlittle.com/TimeToAccelerateGrowth
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更多信息来自：
Sue Glanville/Cate Bonthuys
Catalyst Comms
+44 7715 817589
info@catalystcomms.co.uk
Arthur D. Little
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