Grid Dynamics lance son pôle de conseil en processus métier afin de transformer les investissements en IA en résultats commerciaux concrets

Principaux points à retenir :

• Grid Dynamics a choisi de renforcer ses capacités de transformation des entreprises par l’IA grâce au lancement de son nouveau pôle de conseil en processus métier, offrant ainsi aux entreprises du classement Fortune 1000 un accompagnement de bout en bout dans leur transformation par l’IA.
• S’appuyant sur l’expertise reconnue de Grid Dynamics en matière d’ingénierie de l’IA, ce pôle accompagne les entreprises dans l’identification d’opportunités commerciales, la justification des investissements, la mise en œuvre de solutions technologiques et la création de valeur mesurable au moyen d’une gestion du changement à l’échelle de l’entreprise.
• Le pôle allie la méthodologie ARC (Assess, Reengineer, Capture) de Grid Dynamics à une approche du conseil axée sur la technologie, en intégrant des capacités d’IA avancées à l’optimisation des processus métier et à une gestion du changement personnalisée, pilotée par l’IA.

SAN RAMON, Californie--(BUSINESS WIRE)--Grid Dynamics Holdings, Inc. (Nasdaq : GDYN) (« Grid Dynamics »), partenaire de référence en matière de transformation par l’IA pour les entreprises du classement Fortune 1000, a annoncé aujourd’hui le lancement de son pôle de conseil en processus métier (Business Process Consulting). L’objectif de ce pôle est d’étendre les capacités de transformation des entreprises par l’IA à l’ensemble du cycle de vie de l’adoption de cette technologie, et d’aller au-delà de sa simple mise en œuvre pour couvrir les dimensions non techniques de la création de valeur liée à l’IA au sein des entreprises.

Grid Dynamics s’est imposée comme un leader dans le domaine de l’ingénierie de l’IA d’entreprise, en développant et en déployant des solutions d’IA de pointe pour certaines des plus grandes organisations mondiales. Forte de cette expérience, la société a désormais choisi d’élargir son champ d’action en intégrant deux facteurs essentiels à l’optimisation de l’impact commercial de l’IA : l’identification des domaines d’activité et des processus présentant le plus grand potentiel d’amélioration grâce à l’IA, ainsi que la mise en place des conditions favorisant l’adoption de ces solutions à l’échelle de l’entreprise.

Dès les premières étapes de la découverte, le pôle identifie et hiérarchise les opportunités de transformation à forte valeur ajoutée, établit des références de performance métier, repense les processus métier et élabore des dossiers d’investissement permettant de quantifier les retombées économiques attendues. Les équipes d’ingénieurs de Grid Dynamics conçoivent, développent et déploient ensuite les solutions d’IA nécessaires à la mise en œuvre des processus repensés. Une fois la technologie déployée, le pôle accompagne la transformation organisationnelle, en mettant notamment en œuvre les changements de processus métier et de politiques, en pilotant la conduite des changements à l’échelle de l’entreprise et en favorisant une adoption à grande échelle. Son objectif est de veiller à ce que la technologie se traduise par des résultats opérationnels et financiers mesurables.

Au cœur de ce pôle se trouve ARC, la méthodologie structurée de Grid Dynamics permettant d’identifier les opportunités de création de valeur pour l’entreprise, de repenser les processus et de générer des retours mesurables grâce à une transformation organisationnelle durable. Le pôle s’appuie également sur des partenariats avec QPR, un fournisseur de technologies d’intelligence des processus, et avec Prosci, un chef de file mondial dans le domaine de la gestion des changements. Ces partenariats permettent d’allier des méthodologies éprouvées et des capacités technologiques de pointe à l’expertise de Grid Dynamics en ingénierie d’entreprise.

Grid Dynamics utilise des techniques avancées d’analyse et d’intelligence des processus pour identifier les opportunités de réingénierie, en s’appuyant sur son expertise quant aux capacités réelles des technologies d’IA actuelles. Le pôle applique cette même approche axée sur la technologie à la gestion des changements en recourant à l’IA générative et à l’IA agentique. Cette méthode permet de fournir des conseils adaptés au rôle, au rythme et à l’avancement du parcours d’adoption de chaque collaborateur. Elle met également à la disposition des dirigeants de l’entreprise des tableaux de bord leur donnant la possibilité de suivre les progrès et d’identifier les domaines nécessitant une intervention.

« La mise en production de l’IA constitue une étape importante, mais elle ne marque pas l’aboutissement du processus », a déclaré Vasily Sizov, directeur des recettes chez Grid Dynamics. « Les clients mesurent le succès aux changements observés dans leurs activités, et non à la seule performance technologique. Notre nouveau pôle identifie les domaines dans lesquels l’IA est susceptible de créer le plus de valeur, repense les processus pour tirer pleinement parti de l’IA et favorise son adoption bien au-delà de sa mise en production. La véritable création de valeur se manifeste lorsque des milliers d’employés commencent à travailler différemment et que les résultats se traduisent concrètement dans les chiffres. C’est précisément sur ces enjeux que se concentre notre nouveau pôle. »

À propos de Grid Dynamics

Grid Dynamics (Nasdaq : GDYN) est un partenaire de premier plan en matière de transformation IA pour les entreprises du classement Fortune 1000. Nous associons une expertise approfondie en matière d'IA et une capacité de mise en œuvre reconnue à l’échelle de l’entreprise, afin d'aider nos clients à identifier les domaines dans lesquels investir en IA, à construire des systèmes fonctionnant à grande échelle et à retirer une réelle valeur commerciale de leurs déploiements d’IA. Grid Dynamics se distingue notamment par ses deux décennies de leadership technologique et son expertise pionnière en matière d’IA d’entreprise. Créée en 2006, Grid Dynamics est basée dans la Silicon Valley et dispose de bureaux en Amérique, en Europe et en Inde. Pour en savoir plus sur Grid Dynamics, rendez-vous sur https://www.griddynamics.com. Suivez-nous sur LinkedIn.

Déclarations prospectives

Cette communication contient des « déclarations prospectives » au sens de la Section 27A du Securities Act de 1933 et de la Section 21E du Securities Exchange Act de 1934 qui ne sont pas des faits historiques et qui impliquent des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de Grid Dynamics diffèrent matériellement de ceux attendus et projetés. Ces déclarations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation d’une terminologie prospective, y compris les mots « croire », « estimer », « anticiper », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « pouvoir », « potentiel », « projette », « prédit », « continuer » ou « devoir » ou, dans chaque cas, leur forme négative ou d’autres variations ou une terminologie comparable. Ces déclarations prospectives comprennent, sans s’y limiter, des citations et des déclarations concernant les avantages attendus de nos capacités et la croissance future de notre entreprise, y compris avec nos clients et partenaires.

Ces déclarations prospectives impliquent des incertitudes et des risques importants, susceptibles d’entraîner des écarts significatifs entre les résultats attendus et les résultats réels. La plupart de ces facteurs échappent au contrôle de Grid Dynamics et sont difficiles à prévoir. Parmi les facteurs pouvant entraîner de tels écarts figurent, sans s’y limiter, notre capacité à tirer pleinement parti des avantages attendus de nos produits et services, ainsi que différents facteurs risquant de limiter nos capacités et de compromettre la mise en œuvre de la stratégie de croissance de notre entreprise.

Grid Dynamics avertit que la liste de facteurs ci-dessus n'est pas exclusive. Grid Dynamics met en garde les lecteurs de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne sont valables qu'à la date de leur publication. Grid Dynamics ne s'engage ni n'accepte aucune obligation ou engagement de publier des mises à jour ou des révisions des déclarations prospectives pour refléter tout changement dans ses attentes ou tout changement dans les événements, les conditions ou les circonstances sur lesquels une telle déclaration est fondée. De plus amples informations sur les facteurs susceptibles d’avoir une incidence significative sur Grid Dynamics, y compris ses résultats d’exploitation et sa situation financière, sont présentées dans la section « Facteurs de risque » du rapport annuel de Grid Dynamics sur le formulaire 10-K déposé le 5 mars 2026, ainsi que dans d’autres dépôts périodiques effectués par Grid Dynamics auprès de la SEC.

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