Cameco annonce ses résultats du deuxième trimestre : performances conformes aux attentes depuis le début de l'année ; perspectives de production inchangées ; positionnement stratégique sur l'ensemble du cycle du combustible nucléaire...

Tous les montants sont en dollars canadiens, sauf mention contraire

SASKATOON, Saskatchewan--(BUSINESS WIRE)-- 

Cameco annonce ses résultats du deuxième trimestre : performances conformes aux attentes depuis le début de l'année ; perspectives de production inchangées ; positionnement stratégique sur l'ensemble du cycle du combustible nucléaire ; un soutien important à l'énergie nucléaire renforce les prix de l'uranium à long terme

Tous les montants sont en dollars canadiens, sauf mention contraire

Cameco (TSX : CCO ; NYSE : CCJ) présente aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation consolidés pour le deuxième trimestre clos le 30 juin 2026, conformément aux Normes internationales d'information financière (IFRS).

« Notre performance financière et opérationnelle depuis le début de l’année reflète la valeur de l’alignement de nos décisions marketing, opérationnelles et financières sur le renforcement des fondamentaux de l’industrie », déclare Tim Gitzel, chef de la direction de Cameco. « Nos résultats financiers du deuxième trimestre reflètent une variabilité trimestrielle normale et, bien que la production d’uranium ait été affectée par les conditions routières difficiles du printemps sur nos axes d’approvisionnement du nord de la Saskatchewan, nos perspectives de production annuelle restent inchangées.

Tout au long du cycle du combustible nucléaire, les conditions du marché ont continué de s’améliorer au cours du premier semestre de l’année. Le prix de l’uranium à long terme s’est encore renforcé, soutenu par l’augmentation de l’activité de passation de marchés sur et hors marché au premier semestre, les clients mettant de plus en plus l’accent sur la sécurité de l’approvisionnement. Partout dans le monde, les gouvernements, les services publics et les industries à forte intensité énergétique ont reconnu le rôle essentiel de l’énergie nucléaire dans le soutien à la sécurité énergétique, à la sécurité nationale et aux objectifs de décarbonation. Ces objectifs se traduisent par des appels à l'expansion de l'énergie nucléaire, des déclarations de soutien politique appuyé par le gouvernement et des améliorations continues de la perception du public. En retour, nous assistons à une croissance durable de la demande pour les services d'uranium et de combustible nucléaire nécessaires pour soutenir ces moteurs structurels à long terme.

Notre discipline contractuelle reste un avantage concurrentiel clef. Nous continuons d'être patients et sélectifs dans l'engagement d'approvisionnement, en veillant à ce que notre portefeuille de contrats soutienne la création de valeur pérenne tout en préservant l'exposition à l'amélioration des conditions du marché. Combinée à notre stratégie d'approvisionnement flexible, à notre bilan solide et à notre cadre discipliné d'allocation du capital, nous pensons que cette approche nous met en bonne voie pour gérer les risques tout en saisissant les opportunités à mesure que le marché évoluera.

Nous avons également continué à faire progresser notre stratégie sur l'ensemble du cycle du combustible nucléaire. La clôture de notre entente visant à accroître notre participation dans la mine Cigar Lake renforce notre engagement à posséder et à exploiter des actifs de premier rang rares, de classe mondiale et éprouvés qui seront selon nous essentiels pour soutenir la croissance future des réacteurs. De plus, l’engagement conditionnel pris par le département américain de l’Énergie de soutenir le déploiement des réacteurs AP1000^®, ainsi que la Stratégie canadienne en matière d’énergie nucléaire publiée en juin par le gouvernement du Canada, soulignent tous deux l’importance croissante de l’énergie nucléaire et la valeur des technologies éprouvées et des acteurs sectoriels expérimentés.

L’exploitation en toute sécurité d’actifs complexes et fortement réglementés d’extraction et de traitement de l’uranium comporte toujours des défis, en particulier dans les conditions reculées du nord de la Saskatchewan. Les perturbations de nos voies d'approvisionnement liées aux inondations que nous avons connues au cours du trimestre et les défis opérationnels qui ont suivi la fin du trimestre sont de véritables rappels de cette réalité. Cependant, elles démontrent également l'importance de maintenir la flexibilité opérationnelle et la diversité de l'offre, parallèlement à une approche disciplinée de la gestion des risques et à une focalisation continue sur la valeur : des capacités développées grâce à des décennies d'expérience opérationnelle et démontrées chaque jour par les équipes de confiance et expérimentées sur lesquelles nous comptons au quotidien.

Grâce à des actifs de premier rang dans des juridictions stables, à des investissements stratégiques sur l'ensemble du cycle du combustible nucléaire, à des relations pérennes avec les clients et à des résultats d’exploitation avérés, nous pensons que Cameco a toutes les cartes en main pour soutenir la croissance continue de l’énergie nucléaire tout en créant une valeur durable à long terme pour nos actionnaires, nos clients et nos communautés. »

FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE

Principaux résultats financiers

• Performance consolidée : les résultats du deuxième trimestre comprennent un bénéfice net de 25 millions de dollars, un bénéfice net ajusté de 77 millions de dollars et un BAIIA ajusté de 391 millions de dollars, tandis que les résultats des six premiers mois de l'exercice comprenaient un bénéfice net de 156 millions de dollars, un bénéfice net ajusté de 281 millions de dollars et un BAIIA ajusté de 899 millions de dollars. Les résultats trimestriels et du premier semestre ont été inférieurs à ceux de 2025, principalement en raison de la baisse des bénéfices en actions de notre investissement dans Westinghouse. Au deuxième trimestre 2025, la participation de Westinghouse au projet de construction de deux réacteurs nucléaires à la centrale de Dukovany en République tchèque a contribué à hauteur d’environ 170 millions USD à notre part du chiffre d’affaires du deuxième trimestre 2025 de Westinghouse et à notre BAIIA ajusté. Nos volumes de ventes du deuxième trimestre et depuis le début de l'année sont inférieurs à ceux de 2025 en raison des variations trimestrielles normales des livraisons et de nos livraisons de ventes 2026 prévues inférieures résultant de notre discipline contractuelle. Nos prix moyens réalisés continuent de s'améliorer dans les segments uranium et approvisionnement en combustible, à mesure que les prix des contrats liés au marché ont augmenté. Pour de plus amples renseignements, consultez les Résultats financiers consolidés dans le rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Bilan solide : grâce à notre discipline financière gérée par le risque, notre bilan reste solide. Au 30 juin 2026, nous disposions d'une trésorerie et d'équivalents de trésorerie de 1,1 milliard de dollars, d'une dette totale de 1,0 milliard de dollars et d'une facilité de crédit renouvelable non utilisée de 1,0 milliard de dollars. Comme indiqué précédemment, au deuxième trimestre, nous avons reçu 124 millions USD, nets de retenues, de JV Inkai à titre de dividende basé sur la performance financière de 2025.
• Uranium : dans notre segment uranium de base, le bénéfice avant impôts du deuxième trimestre s'est établi à 170 millions de dollars et le BAIIA ajusté s'est établi à 252 millions de dollars, contre 281 millions de dollars et 352 millions de dollars, respectivement, en 2025, en raison de nos variations trimestrielles normales des livraisons et de la baisse des volumes de livraisons prévues pour 2026 découlant de notre discipline contractuelle. Le bénéfice avant impôts pour les six premiers mois de l'année s'est élevé à 528 millions de dollars et le BAIIA ajusté à 676 millions de dollars, contre 509 millions de dollars et 641 millions de dollars en 2025, respectivement. Pour de plus amples renseignements, consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Approvisionnement en combustible : dans notre segment approvisionnement en combustible, le bénéfice avant impôts du deuxième trimestre s'est établi à 30 millions de dollars et le BAIIA ajusté s'est établi à 42 millions de dollars, contre 44 millions de dollars et 57 millions de dollars en 2025, respectivement, principalement en raison de la baisse des volumes de ventes. Le bénéfice avant impôts pour les six premiers mois de l'année s'est élevé à 75 millions de dollars, tandis que le BAIIA ajusté s'est établi à 97 millions de dollars, comparativement à 112 millions de dollars et 132 millions de dollars en 2025, respectivement. Pour plus d'informations, consultez les Résultats financiers par segment – approvisionnement en combustible dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Westinghouse : Westinghouse a déclaré une perte nette de 10 millions de dollars (notre part) pour le deuxième trimestre, en baisse par rapport au bénéfice de 126 millions de dollars (notre part) au deuxième trimestre de 2025. Au cours des six premiers mois de l'année, Westinghouse a enregistré une perte nette de 56 millions de dollars, contre un bénéfice net de 64 millions de dollars au cours de la même période en 2025. Les bénéfices en actions de notre investissement dans Westinghouse ont été inférieurs à ceux de 2025 en raison de la participation de Westinghouse au projet de construction de deux réacteurs nucléaires à la centrale de Dukovany en République tchèque, ce qui a entraîné une augmentation d’environ 170 millions USD de notre part des revenus du deuxième trimestre 2025 de Westinghouse. Pour mieux refléter la performance opérationnelle sous-jacente, nous utilisons le BAIIA ajusté comme mesure de performance pour Westinghouse. Au deuxième trimestre de 2026, notre part du BAIIA ajusté de Westinghouse s’est établie à 163 millions de dollars, contre 352 millions de dollars au deuxième trimestre de 2025, tandis que pour les six premiers mois, le BAIIA ajusté s’est établi à 284 millions de dollars, contre 445 millions de dollars en 2025. Consultez nos Résultats de Westinghouse, dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre pour plus d'informations.

Le bénéfice net ajusté et le BAIIA ajusté sont des mesures non conformes aux IFRS.

Faits saillants opérationnels

• Uranium : la production totale conditionnée de McArthur River et Key Lake était de 3,3 millions de livres d'U₃ O₈ (2,3 millions de livres notre part), tandis que la production emballée de Cigar Lake était de 2,9 millions de livres d'U₃ O₈ (1,6 million de livres, notre part) pour le trimestre. Nous continuons de nous attendre à produire entre 19,5 et 21,5 millions de livres d'U₃ O₈ (notre part) en 2026 dans notre segment uranium. Les perturbations opérationnelles imprévues temporaires survenues à Key Lake et à McArthur River au cours du trimestre, ainsi qu'à Cigar Lake après le trimestre, n'ont pas modifié nos prévisions de production. En avril, une nouvelle convention collective avec la section locale 8914 des Métallos a été signée à Key Lake et McArthur River, qui expirera en décembre 2028. Pour de plus amples renseignements, consultez Nos opérations dans notre rapport de gestion.
• JV Inkai : la production sur une base de 100% était de 2,8 millions de livres d'U₃ O₈ pour le trimestre. JV Inkai reste sur la bonne voie pour produire 10,4 millions de livres d'U₃ O₈ (sur une base de 100%) en 2026, dont notre allocation d'achat devrait être de 4,2 millions de livres d'U₃ O₈ (0,8 million de livres ont été livrées au premier semestre de l'année). La majorité de notre part de la production de 2026 devrait être reçue avant la fin de 2026. Pour plus d'informations, consultez Nos opérations - mises à jour du T2 2026 pour le segment uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Approvisionnement en combustible : au deuxième trimestre de 2026, notre segment approvisionnement en combustible a produit 3,0 millions de kgU. Nous continuons de nous attendre à ce que notre production annuelle, qui comprend la conversion d'UF₆, la conversion d'UO₂ et les grappes de combustible pour réacteurs à eau lourde, se situe entre 13 et 14 millions de kgU. Pour plus d'informations, consultez Nos opérations - mises à jour du T2 2026 pour le segment approvisionnement en combustible dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Westinghouse : la plateforme technologique de Westinghouse opère tout au long de la chaîne de valeur de l’énergie nucléaire, 57% du parc mondial de 417 réacteurs utilisant sa technologie, ce qui, selon nous, en fait l’une des franchises les plus importantes sur le plan stratégique dans l’industrie mondiale de l’énergie nucléaire. Westinghouse bénéficie de plusieurs avantages concurrentiels qui se reflètent dans les opportunités mondiales croissantes pour ses technologies, en particulier le pipeline de jusqu’à 91 opportunités de réacteur AP1000, et les opportunités de valeur de suivi que cela devrait créer pour son activité principale et pour les activités de services d’uranium et de combustible de Cameco. Pour refléter l'amélioration des perspectives et démontrer la valeur des possibilités croissantes de pipeline, nous avons mis à jour et élargi les informations suivantes pour Westinghouse :
  • objectif des futures dépenses en capital (maintien et expansion)
  • le carnet de commandes existantes et les nouvelles commandes sont entrés dans les segments d'activité clefs, usines opérationnelles et nouvelles usines
  • cadre d'allocation du capital
  • un pipeline robuste représentant les opportunités actuelles pour l'AP1000, le seul réacteur de génération III+ entièrement conçu, autorisé et déployé
  • indicateurs illustratifs et hypothèses pour les déploiements de réacteurs AP1000
  • indicateurs illustratifs et hypothèses pour le déploiement des technologies des réacteurs AP300 et eVinci

Pour plus d'informations, consultez les Objectifs futurs de dépenses en capital de Westinghouse et nos opérations - mises à jour du T2 2026 pour Westinghouse dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.

Faits saillants du marketing

• Livraisons et inventaire : au deuxième trimestre, nous avons livré 7,1 millions de livres d'U₃ O₈, ce qui est cohérent avec nos livraisons de ventes 2026 inférieures prévues résultant de notre discipline contractuelle et reflète les variations de livraison trimestrielles normales. Avec une production totale de 3,9 millions de livres (notre part) au deuxième trimestre et des achats de 2,8 millions de livres d'uranium (achetés à un coût unitaire moyen de 91,40 dollars la livre (66,60 USD la livre), notre stock d'uranium était de 8,7 millions de livres le 30 juin 2026, avec un coût d'inventaire moyen de 58,05 dollars la livre. Pour plus d'informations, consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.
• Passation de marchés : dans notre segment uranium, au cours des cinq prochaines années, nous avons des contrats en place pour des livraisons annuelles moyennes de plus de 28 millions de livres d'U₃ O₈ par an, avec des engagements supérieurs à la moyenne de 2026 à 2028 et inférieurs à la moyenne de 2029 et 2030. À mesure que le marché continue de s'améliorer, nous prévoyons de continuer à multiplier les volumes qui captent une plus grande hausse future en utilisant des mécanismes de tarification liés au marché.

Perspectives 2026 mises à jour

• Perspectives actualisées des revenus, du prix moyen réalisé et du coût des ventes : nous avons mis à jour nos perspectives pour le prix moyen réalisé, les revenus et le coût des ventes dans notre segment uranium, pour le chiffre d'affaires et le coût des ventes dans notre segment approvisionnement en combustible, et pour le chiffre d'affaires consolidé, reflétant une augmentation du prix au comptant UxC et notre hypothèse de taux de change actualisée basée sur la vigueur continue du dollar américain. Pour plus d'informations, consultez les Perspectives dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre.

Mise à jour relative au conseil d'administration

• Remaniement du conseil d'administration : Dominique Minière a quitté le conseil d’administration de Cameco le 26 juillet 2026 pour se concentrer sur ses autres engagements professionnels. M. Minière était administrateur depuis 2023 et est membre du comité des ressources humaines et de la rémunération, du comité technique et du comité de la sécurité, de la santé et de l'environnement depuis son entrée au conseil d'administration. Il a également présidé le comité de la sécurité, de la santé et de l’environnement depuis mai 2024. « Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier Dominique pour sa contribution à Cameco», déclare Catherine Gignac, présidente du conseil d’administration de Cameco. « Nous apprécions son engagement en faveur du succès à long terme de Cameco et la solide expertise nucléaire qu’il a apportée au conseil d’administration. Nous lui souhaitons un succès continu dans ses nombreuses activités. » Le conseil d’administration de Cameco reste concentré sur la fourniture d’une surveillance et d’orientations solides alors que l’entreprise continue de faire progresser sa stratégie et d’apporter une valeur à long terme aux actionnaires et aux autres parties prenantes.

   

Résultats financiers consolidés

		TRIMESTRE CLOS AU			SIX MOIS CLOS AU
FAITS SAILLANTS		30 JUIN			30 JUIN
(EN MILLIONS $, SAUF MENTION CONTRAIRE)		2026	2025	VARIATION	2026	2025	VARIATION
Revenus		814	877	(7)%	1 659	1 666	-
Bénéfice brut		190	257	(26)%	492	527	(7)%
Bénéfice net attribuable aux actionnaires		25	321	(92)%	156	391	(60)%
	$ par action ordinaire (de base)	0,06	0,74	(92)%	0,36	0,90	(60)%
	$ par action ordinaire (après dilution)	0,06	0,74	(92)%	0,36	0,90	(60)%
Bénéfice net ajusté (BNA, non IFRS)		77	308	(75)%	281	378	(26)%
	$ par action ordinaire (ajusté et après dilution)	0,18	0,71	(75)%	0,65	0,87	(25)%
BAIIA ajusté (non IFRS)		391	673	(42)%	899	1,029	(13)%
Encaisse issue des activités		131	465	(72)%	109	575	(81)%

Les informations financières présentées pour les trimestres et semestres clos au 30 juin 2025 et au 30 juin 2026 n'ont pas été vérifiées.

Points saillants par segment

			TRIMESTRE CLOS AU			SEMESTRE CLOS AU
FAITS SAILLANTS			30 JUIN			30 JUIN
(EN MILLIONS $, SAUF MENTION CONTRAIRE)			2026	2025	VARIATION	2026	2025	VARIATION
Uranium	Volume de production (millions de livres)		3,9	4,6	(15)%	10,1	10,6	(5)%
	Volume des ventes (millions de livres)		7,1	8,7	(18)%	14,9	15,6	(4)%
	Prix moyen réalisé^1	(USD/lb)	67,79	57,35	18%	66,96	59,66	12%
		($/lb)	93,13	81,03	15%	92,15	84,62	9%
	Revenus		659	705	(7)%	1 370	1 324	3%
	Bénéfice brut		158	217	(27)%	417	420	(1)%
	Bénéfice avant impôt sur le revenu		170	281	(40)%	528	509	4%
	BAIIA ajusté^2		252	352	(28)%	676	641	5%
Approvisionnement en combustible	Volume de production (millions de kgU)		3,0	3,2	(6)%	6.3	7,1	(11)%
	Volume des ventes (millions de kgU)		3,6	4,4	(18)%	6,4	6,8	(6)%
	Prix moyen réalisé^3	(CAD/kgU)	41,67	36,79	13%	44,62	43,75	2%
	Revenus		152	162	(6)%	286	297	(4)%
	Bénéfice avant impôt sur le revenu		30	44	(32)%	75	112	(33)%
	BAIIA ajusté^2		42	57	(26)%	97	132	(27)%
	Marge du BAIIA ajusté (%)^2		28	35	(20)%	34	44	(23)%
Westinghouse	Flux de trésorerie disponible ajusté^2		109	306	(64)%	180	356	(49)%
(notre part)	Bénéfice net (perte)		(10)	126	>(100)%	(56)	64	>(100)%
	BAIIA ajusté^2		163	352	(54)%	284	445	(36)%

^1	Le prix moyen réalisé de l’uranium est calculé en divisant le revenu des ventes de concentré d’uranium, les frais de transport et de stockage par le volume des concentrés d’uranium vendus.
^2	Mesure non IFRS.
^3	Le prix moyen réalisé des services d'approvisionnement en combustible est calculé en divisant le revenu de la vente de services de conversion et de fabrication, y compris les grappes de combustible et les composants de réacteurs, les frais de transport et de stockage par les volumes vendus.

Le tableau ci-dessous montre les coûts de production et d'achat d'uranium encourus au cours des périodes de déclaration (voir les mesures non conformes aux IFRS). Ces coûts n’incluent pas les coûts d'entretien et de maintenance, les frais de vente comme les redevances, le transport et les commissions, et ils ne reflètent pas l’impact des stocks d'ouverture sur notre coût des ventes déclaré.

		TRIMESTRE CLOS AU			SEMESTRE CLOS AU
		30 JUIN			30 JUIN
($/LB)		2026	2025	VARIATION	2026	2025	VARIATION
Production
	Coût décaissé	30,30	26,19	16%	25,83	24,05	7%
	Coût hors caisse	10,96	11,66	(6)%	11,01	10,90	1%
	Coût de production total^1	41,26	37,85	9%	36,84	34,95	5%
	Quantité produite (millions de livres)^1	3,9	4,6	(15)%	10,1	10,6	(5)%
Achats
	Coût décaissé	91,40	97,00	(6)%	92,69	102,74	(10)%
	Quantité achetée (millions de livres)^1	2,8	0,7	>100%	3,0	1,9	58%
Totaux
	Coûts de production et d’achat	62,21	45,66	36%	49,63	45,25	10%
	Quantités produites et achetées (millions de livres)	6,7	5,3	26%	13,1	12,5	5%

^1

En raison de la comptabilisation à la valeur de consolidation, notre part de la production de JV Inkai est présentée comme un achat au moment de la livraison. Le calendrier de ces achats fluctuera et ne correspondra pas au calendrier de production. Au deuxième trimestre et pour les six premiers mois de 2026, nous avons acheté 800 000 livres et nous avons eu des ajustements de poids des livraisons de l'année précédente pour environ 200 000 livres pour un total d'un million de livres à un prix d'achat par livre de 111,83 dollars (81,45 USD). Il n’y a pas eu de livraisons au cours du deuxième trimestre, ni au cours des six premiers mois de 2025.

Mesures non IFRS

Les mesures non IFRS mentionnées dans ce document sont des mesures supplémentaires, qui servent d’indicateurs de notre performance financière. La direction estime que ces mesures non conformes aux IFRS fournissent des informations supplémentaires utiles aux investisseurs, aux analystes en valeurs mobilières, aux prêteurs et aux autres parties intéressées pour évaluer notre performance opérationnelle et notre capacité à générer des flux de trésorerie pour répondre à nos besoins de trésorerie. Ces mesures ne sont pas des mesures reconnues en vertu des IFRS, n’ont pas de significations normalisées et peuvent donc ne pas être comparables aux mesures présentées par d’autres sociétés sous la même désignation. Ces mesures ne doivent donc pas être considérées isolément ou comme un substitut aux informations financières déclarées en vertu des IFRS. Nous ne sommes pas en mesure de rapprocher nos prévisions prospectives non conformes aux IFRS, car nous ne pouvons pas prévoir le calendrier et les montants des éléments distincts, ce qui pourrait avoir une incidence significative sur nos résultats IFRS.

Voici les mesures non IFRS utilisées dans le présent document.

BÉNÉFICE NET AJUSTÉ

Le bénéfice net ajusté est notre bénéfice net attribuable aux détenteurs d'actions, ajusté pour tenir compte d'éléments non opérationnels ou non monétaires tels que les gains et pertes sur produits dérivés, les gains et pertes de change non réalisés, la rémunération en actions et les ajustements aux provisions pour sinistres découlant d'autres charges d'exploitation, qui, selon nous, ne reflètent pas la performance financière sous-jacente pour la période de référence. En 2024, nous avons révisé notre calcul du bénéfice net ajusté pour tenir compte des gains et pertes de change non réalisés ainsi que de la rémunération en actions, car cela reflète mieux la façon dont nous évaluons notre performance opérationnelle. Nous avons retraité les périodes comparatives pour refléter ce changement. D'autres éléments peuvent également être ajustés de temps à autre. Nous ajustons cette mesure pour certains des éléments que nos entités faisant l'objet d'investissements comptabilisés en actions font pour arriver à d'autres mesures non conformes aux IFRS. Le bénéfice net ajusté est l’une des cibles que nous mesurons pour constituer la base d’une partie de la rémunération annuelle des employés et des dirigeants (consultez les Mesures de nos résultats dans notre rapport de gestion 2025).

Dans notre calcul du BNA, nous tenons compte des produits dérivés. Nous n’utilisons pas la comptabilité de couverture au sens des normes IFRS. Nous sommes donc tenus de déclarer les bénéfices et les pertes pour chaque activité de couverture, aussi bien pour les contrats se terminant durant la période que pour ceux qui sont en cours à la fin de la période. Nous devons traiter les contrats en cours comme s’ils étaient terminés à la fin de la période considérée (à leur valeur de marché). Toutefois, nous estimons que les bénéfices et les pertes que nous devons déclarer conformément aux normes IFRS ne reflètent pas correctement l’esprit qui sous-tend nos activités de couverture. C’est pourquoi nous procédons à des ajustements lors du calcul du BNA afin de mieux refléter l’impact de notre programme de couverture pour la période considérée. Veuillez consulter les Opérations de change dans notre rapport de gestion 2025 pour de plus amples renseignements.

Nous procédons également à des modifications des provisions de remise en état, qui sont directement comptabilisées dans le bénéfice. Chaque trimestre, nous sommes tenus de mettre à jour les provisions pour remise en état liées à toutes les opérations, en fonction des nouvelles estimations de flux de trésorerie, des taux d’actualisation et des taux d’inflation. Il en résulte généralement, en plus du solde de la provision, un ajustement d'une obligation liée à la mise hors service d’actifs. Lorsque les actifs liés à une opération ont été radiés en raison d’une dépréciation, comme c’est le cas pour nos activités de Rabbit Lake et ISR aux États-Unis, l’ajustement est comptabilisé directement dans le compte de résultat comme « autres charges (produits) d’exploitation ». Pour plus d’informations, voir la note 9 de nos états financiers intermédiaires. Ce montant a été exclu de notre mesure du BNA.

En raison du changement de propriété de Westinghouse au moment de son acquisition par Cameco et Brookfield, ses stocks à la date d’acquisition ont été réévalués en fonction du prix de marché à cette date. Au fur et à mesure que ces quantités sont vendues, le coût pour Westinghouse des produits et services vendus reflète ces valeurs marchandes, indépendamment de leurs coûts historiques. Notre part de ces coûts est incluse dans les bénéfices des sociétés mises en équivalence et enregistrée dans le coût des produits et services vendus dans les informations sur les sociétés émettrices (voir la note 6 sur les états financières). Étant donné que cette charge est en dehors du cours normal des activités et qu’elle n’existe qu’en raison du changement de propriété, nous avons exclu notre part de notre mesure du BNA.

Westinghouse a également passé en charges certains coûts d'opération liés à l'acquisition non liés à l'exploitation que les parties acquéreuses ont accepté de payer, ce qui a entraîné une réduction du prix d'achat payé. Notre part de ces coûts est incluse dans le résultat des entités faisant l’objet d’un investissement comptabilisées en actions et enregistrée dans les autres charges dans les informations relatives à l’entité faisant l’objet d’un investissement (voir la note 6 sur les états financiers). Étant donné que cette dépense est en dehors du cours normal des activités et ne s'est produite qu'en raison du changement de propriété, nous avons exclu notre part de notre mesure du BNA.

Afin de faciliter la compréhension de ces mesures, le tableau ci-dessous présente un rapprochement du bénéfice net ajusté et de notre bénéfice net pour le deuxième trimestre et le premier semestre de 2026 et effectue une comparaison avec les mêmes périodes en 2025.

		TRIMESTRE CLOS AU				SEMESTRE CLOS AU
		30 JUIN				30 JUIN
(MILLIONS $)		2026		2025		2026		2025
Bénéfice net attribuable aux actionnaires		25		321		156		391
Ajustements
	Ajustements sur produits dérivés	58		(163	)	98		(175	)
	Pertes (gains) de change non réalisées	(13	)	71		(22	)	67
	Rémunération en actions	10		39		63		37
	Ajustements sur les autres charges (produits) d'exploitation	10		(8	)	4		(7	)
	Impôts sur le résultat des ajustements	(16	)	35		(41	)	39
	Ajustements sur les sociétés mises en équivalence (déduction faite de l'impôt) :
	Comptabilisation des achats de stock	2		4		2		4
	Pertes (gains) de change non réalisées	(4	)	(3	)	(11	)	7
	Plan d'incitation à long terme	5		12		32		15
Bénéfice net ajusté		77		308		281		378

Le tableau suivant montre les éléments qui ont contribué à la variation du bénéfice net ajusté (mesure non conforme aux IFRS, voir ci-dessus) au deuxième trimestre et au premier semestre 2026 par rapport aux mêmes périodes en 2025.

		TRIMESTRE CLOS AU				SEMESTRE CLOS AU
		30 JUIN				30 JUIN
(MILLIONS $)		IFRS		AJUSTÉ		IFRS		AJUSTÉ
Bénéfice net - 2025		321		308		391		378
Variation de la marge brute par segment
(La marge brute est calculée en déduisant du chiffre d’affaires le coût des produits et services vendus, ainsi que la dépréciation et l'amortissement, déduction faite des bénéfices de couverture)
Uranium	Incidence des variations du volume des ventes	(41	)	(41	)	(21	)	(21	)
	Hausse des prix réalisés (USD)	104		104		154		154
	Impact du taux de change sur les prix réalisés	(19	)	(19	)	(42	)	(42	)
	Hausse des coûts	(103	)	(103	)	(94	)	(94	)
	Variation – uranium	(59	)	(59	)	(3	)	(3	)
Approvisionnement en combustible	Incidence des variations du volume des ventes	(7	)	(7	)	(6	)	(6	)
	Hausse (baisse) des prix réalisés ($)	18		18		6		6
	Hausse des coûts	(22	)	(22	)	(34	)	(34	)
	Variation – approvisionnement en combustible	(11	)	(11	)	(34	)	(34	)
Autres variations
Baisse (hausse) des dépenses d’administration		19		(10	)	(44	)	(18	)
Hausse des dépenses d’exploration et de R&D		(13	)	(13	)	(13	)	(13	)
Variation des provisions pour remise en état		(21	)	(3	)	(13	)	(2	)
Baisse du bénéfice tiré des sociétés mises en équivalence		(168	)	(178	)	(88	)	(91	)
Variation du bénéfice (perte) sur produits dérivés		(202	)	19		(241	)	32
Variation des gains (pertes) non réalisé(e)s de change		106		22		117		28
Hausse du résultat financier		3		3		9		9
Hausse des coûts financiers		(3	)	(3	)	(1	)	(1	)
Variation du recouvrement (charge) d’impôts sur les bénéfices		50		(1	)	71		(9	)
Autres		3		3		5		5
Bénéfice net - 2026		25		77		156		281

BAIIA

Le BAIIA est défini comme le bénéfice net attribuable aux actionnaires, ajusté en fonction des coûts liés à l’impact de la structure de capital et fiscale de la société, y compris les dépréciations et amortissements, les revenus financiers, les charges financières (y compris l’accumulation) et les impôts sur les bénéfices.

BAIIA AJUSTÉ

Le BAIIA ajusté est défini comme le BAIIA ajusté pour tenir compte de l’incidence de certains coûts ou bénéfices comptabilisés au cours de la période, qui ne sont pas indicatifs de la performance commerciale sous-jacente ou qui ont une incidence sur la capacité d’évaluation de la performance opérationnelle de l’entreprise. Ces ajustements comprennent les montants indiqués dans la définition du bénéfice net ajusté.

Dans le calcul du BAIIA ajusté, nous ajustons également les éléments inclus dans les résultats de nos sociétés mises en équivalence qui ne sont pas des ajustements afin de parvenir à notre mesure du BNA. Ces éléments sont déclarés dans le cadre des frais de marketing, administratifs et généraux au sein des informations financières de l’entité faisant l’objet d’un investissement et ne sont pas représentatifs des opérations sous-jacentes. Il s'agit notamment des gains/pertes sur les couvertures non désignées, des coûts de transaction, d'intégration et de restructuration liés aux acquisitions et des gains/pertes sur la cession d'entreprises.

La société pourrait à l’avenir réaliser des gains similaires ou engager des dépenses similaires.

Flux de trésorerie disponible ajusté

Le flux de trésorerie disponible ajusté est défini comme le BAIIA ajusté moins les dépenses en capital pour la période.

MARGE DU BAIIA AJUSTÉ

La marge du BAIIA ajusté est définie comme le BAIIA ajusté divisé par le chiffre d’affaires pour la période concernée.

Le BAIIA, le BAIIA ajusté, le flux de trésorerie disponible ajusté et la marge du BAIIA ajusté sont des mesures non IFRS qui nous permettent, ainsi qu’aux autres utilisateurs, d’évaluer les résultats des opérations dans une perspective de gestion sans tenir compte de notre structure de capital.

Afin de permettre une meilleure compréhension de ces mesures, les tableaux ci-dessous rapprochent le bénéfice net du BAIIA et du BAIIA ajusté pour le deuxième trimestre et le premier semestre de 2026 et 2025.

Pour le trimestre clos au 30 juin 2026 :

(MILLIONS $)	URANIUM^1		APPROVISIONNEMENT EN COMBUSTIBLE	WESTINGHOUSE		AUTRES		TOTAL
Bénéfice (perte) net(te) avant impôts sur le revenu^2	170		30	(10	)	(165	)	25
Dépréciation et amortissement	58		12	-		2		72
Produits financiers	-		-	-		(8	)	(8	)
Charges financières	-		-	-		30		30
Impôts sur le revenu	-		-	-		21		21
	228		42	(10	)	(120	)	140
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Dépréciation et amortissement	4		-	96		-		100
Produits financiers	(1	)	-	(1	)	-		(2	)
Charges financières	-		-	44		-		44
Impôts sur le revenu	9		-	5		-		14
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	12		-	144		-		156
BAIIA	240		42	134		(120	)	296
Gain sur produits dérivés	-		-	-		58		58
Autres revenus d'exploitation	10		-	-		-		10
Rémunération en actions	1		-	-		9		10
Gains de change non réalisés	-		-	-		(13	)	(13	)
	251		42	134		(66	)	361
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Comptabilisation des achats de stock	-		-	2		-		2
Plan d'incitation à long terme	-		-	7		-		7
Coûts de restructuration	-		-	16		-		16
Autres charges	-		-	9		-		9
Pertes (gains) de change non réalisés	1		-	(5	)	-		(4	)
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	1		-	29		-		30
BAIIA ajusté	252		42	163		(66	)	391

^1	Le BAIIA ajusté de 43 millions de dollars de JV Inkai est inclus dans le segment uranium. Consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre pour le rapprochement.
^2	Le bénéfice de Westinghouse est après impôts sur le revenu.

Pour le trimestre clos le 30 juin 2025 :

(MILLIONS $)	URANIUM^1		APPROVISIONNEMENT EN COMBUSTIBLE	WESTINGHOUSE		AUTRES		TOTAL
Bénéfice (perte) net(te) avant impôts sur le résultat^2	281		44	126		(130	)	321
Dépréciation et amortissement	71		13	-		2		86
Produits financiers	-		-	-		(5	)	(5	)
Charges financières	-		-	-		27		27
Impôts sur les revenus	-		-	-		71		71
	352		57	126		(35	)	500
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Dépréciation et amortissement	4		-	95		-		99
Produits financiers	(1	)	-	(1	)	-		(2	)
Charges financières	-		-	51		-		51
Impôts sur le revenu	7		-	46		-		53
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	10		-	191		-		201
BAIIA	362		57	317		(35	)	701
Perte sur produits dérivés	-		-	-		(163	)	(163	)
Autre résultat d'exploitation	(8	)	-	-		-		(8	)
Rémunération en actions	-		-	-		39		39
Pertes de change non réalisées	-		-	-		71		71
	354		57	317		(88	)	640
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Comptabilisation des achats de stock	-		-	5		-		5
Plan d'incitation à long terme	-		-	16		-		16
Coûts de restructuration	-		-	14		-		14
Autres charges	-		-	2		-		2
Gains de change non réalisés	(2	)	-	(2	)	-		(4	)
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	(2	)	-	35		-		33
BAIIA ajusté	352		57	352		(88	)	673

^1	Le BAIIA ajusté de 70 millions de dollars de JV Inkai est inclus dans le segment uranium. Consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre pour le rapprochement.
^2	Le bénéfice de Westinghouse de Westinghouse est après impôts sur le revenu.

Pour le semestre clos le 30 juin 2026 :

(MILLIONS $)	URANIUM^1		APPROVISIONNEMENT EN COMBUSTIBLE	WESTINGHOUSE		AUTRES		TOTAL
Bénéfice (perte) net(te) avant impôts sur le résultat^2	528		75	(56	)	(391	)	156
Dépréciation et amortissement	115		21	-		3		139
Produits financiers	-		-	-		(18	)	(18	)
Charges financières	-		-	-		58		58
Impôts sur le revenu	-		-	-		53		53
	643		96	(56	)	(295	)	388
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Dépréciation et amortissement	10		-	192		-		202
Produits financiers	(2	)	-	(1	)	-		(3	)
Charges financières	-		-	91		-		91
Impôts sur les bénéfices	19		-	(10	)	-		9
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	27		-	272		-		299
BAIIA	670		96	216		(295	)	687
Gain sur produits dérivés	-		-	-		98		98
Autre résultat d'exploitation	4		-	-		-		4
Rémunération en actions	1		1	-		61		63
Gains de change non réalisés	-		-	-		(22	)	(22	)
	675		97	216		(158	)	830
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Comptabilisation des achats de stock	-		-	2		-		2
Plan d'incitation à long terme	-		-	43		-		43
Coûts de restructuration	-		-	19		-		19
Autres charges	-		-	16		-		16
Pertes (gains) de change non réalisées	1		-	(12	)	-		(11	)
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	1		-	68		-		69
BAIIA ajusté	676		97	284		(158	)	899

^1	Le BAIIA ajusté de 158 millions de dollars de JV Inkai est inclus dans le segment uranium. Consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre pour le rapprochement.
^2	Le bénéfice de Westinghouse de Westinghouse est après impôts sur le revenu.

Pour le semestre clos le 30 juin 2025 :

(MILLIONS $)	URANIUM^1		APPROVISIONNEMENT EN COMBUSTIBLE	WESTINGHOUSE		AUTRES		TOTAL
Bénéfice (perte) net(te) avant impôts sur le résultat^2	509		112	64		(294	)	391
Dépréciation et amortissement	123		20	-		4		147
Produits financiers	-		-	-		(9	)	(9	)
Charges financières	-		-	-		57		57
Impôts sur le revenu	-		-	-		124		124
	632		132	64		(118	)	710
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Dépréciation et amortissement	4		-	192		-		196
Produits financiers	(1	)	-	(1	)	-		(2	)
Charges financières	-		-	100		-		100
Impôts sur le revenu	8		-	29		-		37
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	11		-	320		-		331
BAIIA	643		132	384		(118	)	1,041
Pertes sur produits dérivés	-		-	-		(175	)	(175	)
Autre résultat d'exploitation	(7	)	-	-		-		(7	)
Rémunération en actions	-		-	-		37		37
Pertes de change non réalisées	-		-	-		67		67
	636		132	384		(189	)	963
Ajustements sur les sociétés mises en équivalence
Comptabilisation des achats de stock	-		-	5		-		5
Plan d'incitation à long terme	-		-	20		-		20
Coûts de restructuration	-		-	26		-		26
Autres charges	-		-	8		-		8
Pertes de change non réalisées	5		-	2		-		7
Ajustements nets sur les sociétés mises en équivalence	5		-	61		-		66
BAIIA ajusté	641		132	445		(189	)	1 029

^1	Le BAIIA ajusté de 114 millions de dollars de JV Inkai est inclus dans le segment uranium. Consultez les Résultats financiers par segment – uranium dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre pour le rapprochement.
^2	Le bénéfice de Westinghouse est après impôts sur le revenu.

COÛT DÉCAISSÉ PAR LIVRE, DÉPENSE HORS CAISSE PAR LIVRE ET COÛT TOTAL PAR LIVRE POUR L’URANIUM PRODUIT ET ACHETÉ

Le coût décaissé par livre, la dépense hors caisse par livre et le coût total par livre pour l’uranium produit et acheté sont des mesures non IFRS. Nous utilisons ces mesures pour évaluer la performance de notre activité uranium. Ces mesures ne sont pas nécessairement indicatives du résultat d'exploitation ou du flux de trésorerie issu des activités tels que déterminés selon les IFRS.

Afin de faciliter la compréhension de ces mesures, le tableau ci-dessous rapproche ces mesures du coût du produit vendu et de l'amortissement pour le deuxième trimestre et le premier semestre de 2026 et 2025.

		TRIMESTRE CLOS AU				SEMESTRE CLOS AU
		30 JUIN				30 JUIN
(MILLIONS $)		2026		2025		2026		2025
Coût des produits vendus		442,2		417,1		838,6		781,1
Ajouter / (soustraire)
	Redevances	(42,2	)	(56,4	)	(101,3	)	(93,8	)
	Coûts d'entretien et de maintenance	(15,9	)	(14,6	)	(32,2	)	(28,2	)
	Frais d'entretien et de pannes d'exploitation	(26,6	)	(11,6	)	(26,6	)	(11,6	)
	Autres coûts de vente	(4,1	)	(2,8	)	(6,5	)	(6,3	)
	Variation des stocks	20,7		(143,3	)	(133,0	)	(191,1	)
Coûts de production au comptant (a)		374,1		188,4		539,0		450,1
Ajouter / (soustraire)
	Dépréciation et amortissement	58,4		71,3		115,2		122,8
	Coûts d'entretien et de maintenance	(0,4	)	(0,1	)	(0,7	)	(0,2	)
	Frais d'entretien et de pannes d'exploitation	(3,4	)	(1,5	)	(3,4	)	(1,5	)
	Variation des stocks	(11,9	)	(16,1	)	0,1		(5,6	)
Coûts de production totaux (b)		416,8		242,0		650,2		565,6
Uranium produit et acheté (millions de livres)(c)		6,7		5,3		13,1		12,5
Coûts décaissés par livre (a ÷ c)		55,84		35,55		41,15		36,01
Coûts totaux par livre (b ÷ c)		62,21		45,66		49,63		45,25

Rapport de gestion et états financiers

Le rapport de gestion et les états financiers consolidés condensés intérimaires non audités du deuxième trimestre fournissent une explication détaillée de nos résultats d’exploitation pour le trimestre et le semestre clos au 30 juin 2026, par rapport aux mêmes périodes de l’exercice précédent. Le présent communiqué de presse doit être consulté parallèlement à ces documents, ainsi que nos états financiers consolidés vérifiés et notes pour l’exercice clos au 31 décembre 2025, le rapport de gestion du premier trimestre, ainsi que notre notice annuelle la plus récente, tous disponibles sur notre site internet sur cameco.com, sur SEDAR+ à l'adresse sedarplus.ca et sur EDGAR à l'adresse sec.gov/edgar.shtml.

Personnes qualifiées

Les informations techniques et scientifiques fournies dans le présent document au sujet de nos actifs physiques de McArthur River/Key Lake, Cigar Lake et Inkai ont été approuvées par les personnes suivantes, qui sont des personnes qualifiées aux fins du Règlement 43-101 :

MCARTHUR RIVER/KEY LAKE

• Greg Murdock, conseiller principal, services techniques, Cameco
• Daley McIntyre, directrice générale, Key Lake, Cameco

CIGAR LAKE

• Kirk Lamont, directeur général, Cigar Lake, Cameco

INKAI

• Sergey Ivanov, directeur général adjoint, services techniques, Cameco Kazakhstan LLP

Avertissement concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué de presse inclut des déclarations et informations sur nos attentes pour l’avenir, que nous considérons comme des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont basés sur notre point de vue actuel, qui peut varier considérablement, et les résultats et événements réels sont susceptibles de différer sensiblement de ceux que nous prévoyons à l’heure actuelle. Voici des exemples d’énoncés prospectifs dans ce communiqué de presse : nos attentes concernant notre performance en 2026 sur la base des résultats annuels et nos perspectives de production en 2026 restent inchangées ; nous estimons qu'il existe un soutien sans précédent en faveur de l'énergie nucléaire, qui renforce les prix de l'uranium à long terme ; notre point de vue sur la croissance de la demande de services liés à l'uranium et au combustible nucléaire ; notre conviction que notre discipline contractuelle est un avantage concurrentiel clé ; notre conviction que notre portefeuille de contrats soutient la création de valeur à long terme tout en préservant l'exposition à l'amélioration des conditions du marché ; notre conviction que nous sommes en bonne voie pour gérer les risques tout en saisissant les opportunités à mesure que le marché évolue ; notre engagement à posséder et à exploiter des actifs que nous prévoyons être essentiels pour soutenir la croissance future des réacteurs ; notre point de vue sur l'importance croissante de l'énergie nucléaire et la valeur des technologies éprouvées et des acteurs expérimentés de l'industrie ; notre conviction que nous avons toutes les cartes en main pour soutenir la croissance continue de l'énergie nucléaire tout en créant une valeur durable à long terme pour nos actionnaires, nos clients et nos communautés ; le niveau de production prévu et l’allocation des achats pour l’entreprise commune Inkai ; nos attentes concernant le calendrier de livraison de notre part de la production de l’entreprise commune Inkai en 2026 ; nos attentes de production annuelle pour notre division d'approvisionnement en combustible ; nos attentes quant au volume des ventes et des livraisons dans notre segment uranium ; le pipeline de Westinghouse d’opportunités potentielles de déploiement de l’AP1000 pour 91 réacteurs potentiels sur ses marchés mondiaux ; et le calendrier de notre conférence téléphonique du deuxième trimestre et l'annonce de nos résultats du troisième trimestre 2026.

Les risques importants qui pourraient conduire à des résultats différents comprennent : des changements inattendus affectant l’offre, la demande, les contrats à long terme et les prix de l’uranium ; des changements affectant la demande des consommateurs pour l’énergie nucléaire et l’uranium induits par l’évolution des opinions et des objectifs sociétaux à l’égard de l’énergie nucléaire, de l’électrification et de la décarbonation ; le risque que nos opinions concernant l’énergie nucléaire, son profil de croissance et ses avantages se révèlent erronées ; le risque que nous ne soyons pas en mesure d’atteindre les niveaux de production anticipés dans les délais prévus, ou que les coûts impliqués pour y parvenir dépassent nos attentes ; les risques liés au développement ou à la production de JV Inkai, y compris le risque que JV Inkai ne soit pas en mesure de transporter et de livrer sa production ; les risques pour les activités de Westinghouse liés à d’éventuelles perturbations de la production, à la mise en œuvre de ses objectifs commerciaux, au respect des exigences en matière d’octroi de licences ou d’assurance de la qualité, ou au fait qu’elle pourrait autrement ne pas être en mesure d’atteindre la croissance escomptée ; le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les engagements de vente pour quelque raison que ce soit ; les risques pour nos activités associés aux perturbations potentielles de la production, y compris ceux liés aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale, à l'incertitude économique mondiale, à la volatilité politique, aux problèmes de relations de travail et aux risques opérationnels ; le risque que nous ne soyons pas en mesure de mettre en œuvre nos objectifs commerciaux comme prévu ; le risque que la stratégie que nous poursuivons puisse s'avérer infructueuse ou que nous ne soyons pas en mesure de l'exécuter avec succès ; le risque que Westinghouse ne soit pas en mesure de mettre en œuvre ses objectifs commerciaux comme prévu ; le risque que nous soyons affectés négativement par l'imposition de tarifs sur les produits énergétiques canadiens ; le risque de réduction des niveaux de production de l'exploitation de McArthur River/Key Lake ou de Cigar Lake ; et le risque que nous soyons retardés dans l'annonce de nos résultats financiers futurs.

En présentant les informations prospectives, nous avons formulé des hypothèses importantes qui peuvent s’avérer incorrectes concernant : la demande, l’offre, la consommation et les contrats à long terme pour l’uranium, la croissance de la demande et l’acceptation publique mondiale de l’énergie nucléaire, et les prix ; notre production, nos achats, nos ventes, nos livraisons et nos coûts ; les conditions du marché et d’autres facteurs sur lesquels nous avons fondé nos plans et prévisions futurs ; les discussions concernant notre pipeline de contrats ; la production de JV Inkai et notre allocation de la production prévue et le calendrier des livraisons ; les hypothèses concernant la production, les achats, les ventes, les livraisons et les coûts de Westinghouse, l’absence de perturbations commerciales et le succès de ses plans et stratégies ; le succès de nos plans et stratégies, y compris la production planifiée ; l'absence de règlements, de politiques ou de décisions gouvernementaux nouveaux ou défavorables ; qu'il n'y aura pas de conséquences négatives importantes pour nos activités résultant de perturbations de la production, y compris celles liées aux perturbations de l'approvisionnement, à l'incertitude et à la volatilité économiques ou politiques, aux problèmes de relations de travail, au vieillissement de l'infrastructure et aux risques opérationnels ; les hypothèses relatives au BAIIA ajusté et au résultat net de Westinghouse ; l'hypothèse selon laquelle nous ne serions pas touchés négativement par l'imposition de tarifs sur les produits énergétiques canadiens ; les niveaux de production de l'exploitation de McArthur River/Key Lake et de Cigar Lake ; les hypothèses énoncées à l'égard de chaque cadre économique illustratif sous la rubrique Mises à jour du T2 2026 de Westinghouse dans notre rapport de gestion du deuxième trimestre de 2026 ; et notre capacité à annoncer les résultats financiers futurs lorsqu'ils sont attendus.

Veuillez également consulter la discussion dans notre rapport de gestion annuel 2025, notre rapport de gestion du premier et du deuxième trimestres de 2026 et notre formulaire d'information annuel le plus récent pour connaître les autres risques importants susceptibles de provoquer un écart substantiel entre les résultats réels et nos attentes actuelles, ainsi que d'autres hypothèses importantes que nous avons formulées. Les informations prospectives sont conçues pour vous aider à comprendre le point de vue actuel de la direction sur nos perspectives à court et long terme et peuvent ne pas convenir à d'autres fins. Nous ne mettrons pas nécessairement ces informations à jour, à moins que les lois sur les valeurs mobilières ne l'imposent.

Téléconférence

Nous vous invitons à suivre notre téléconférence du deuxième trimestre le vendredi 31 juillet 2026 à 8h00, heure de l'Est.

L'appel sera ouvert à tous les investisseurs et aux médias. Pour rejoindre l'appel, veuillez composer le [phone] (Canada et États-Unis) ou le [phone]. Un opérateur passera votre appel. Un opérateur vous connectera à la téléconférence. Les diapositives et une webdiffusion en direct de la téléconférence seront disponibles via un lien sur cameco.com. Voir le lien sur notre page d'accueil le jour de l'événement.

Un enregistrement sera disponible :

• sur notre site internet, cameco.com, juste après la téléconférence
• en post-view jusqu’à minuit, heure de l’est, le 31 août 2026, en appelant le [phone] Canada /États-Unis, appel gratuit) ou le [phone] (appel international payant) (code d'accès 1900402)

Date de publication du rapport du troisième trimestre 2026

Nous prévoyons d'annoncer nos résultats du troisième trimestre 2026 avant l'ouverture des marchés le vendredi 30 octobre 2026.

Profil

Cameco est l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de combustible à l'uranium nécessaire pour assurer un avenir énergétique sûr. Notre position concurrentielle repose sur notre participation majoritaire dans les plus grandes réserves de qualité supérieure et les opérations à faible coût au monde, ainsi que sur des investissements importants tout au long du cycle du combustible nucléaire, y compris des participations dans Westinghouse Electric Company et Global Laser Enrichment. Les services publics du monde entier comptent sur Cameco pour fournir des solutions mondiales de combustible nucléaire pour la production d'énergie nucléaire sûre, fiable et sans carbone. Nos actions se négocient aux bourses de Toronto et de New York. Notre siège social est situé à Saskatoon, dans la province de la Saskatchewan au Canada.

Tels qu’utilisés dans le présent communiqué de presse, les termes « nous », « notre », « nos », « société » et « Cameco » désignent Cameco Corporation et ses filiales, sauf mention contraire.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.