中国のライブコマース市場、約9,000億米ドル規模に――米国のEC市場全体に迫る

世界の小売を変えつつある消費者行動はアジアで生まれた一方、西側諸国では依然として十分に浸透していません。NIQのレポートによると、ライブコマース、ソーシャルコマース、クイックコマースを依然として「新興チャネル」と捉えるブランドは、競争から取り残されるリスクがあると指摘しています。

シカゴ--(BUSINESS WIRE)--（ビジネスワイヤ） -- 世界の小売市場の重心は東へと移りつつあります。現在、世界の小売市場で最も高い成長を牽引しているライブコマース、ソーシャルコマース、即時配送を特徴とするクイックコマースといった販売形態は、アジアで生まれ、大規模に普及しました。一方で、西側諸国の消費者の多くは、こうした購買形態をまだ利用していません。消費者インテリジェンス分野をリードするNIQ（NYSE：NIQ）が発表したグローバルレポート「The Commerce Revolution: Where East Meets West」によると、東西の隔たりは依然として大きいことが明らかになりました。

その市場規模はすでに極めて大きくなっています。同レポートが引用する市場データによると、中国のライブコマース市場は2025年に約9,000億米ドル規模に達し、米国のEC市場全体に迫っています。

一方で、北米の消費者の68%、欧州の67%はソーシャルメディア経由で商品を購入した経験がなく、約3分の2はクイックコマースも利用したことがありません。アジア太平洋地域が世界のEC市場全体の約55%を占めるまでに成長する中、これらのチャネルを依然として実験的な取り組みと見なす欧米のブランドや小売事業者は、競争に後れを取るリスクがあります。そして、その変化はAIによってさらに加速しています。

注目すべき主要データ

• アジアは世界のEC市場の中心となっています。アジア太平洋地域は2025年の世界EC売上高の約55%を占めています。また、中国のライブコマース市場は約9,000億米ドル規模に達し、米国のEC市場全体に匹敵する規模となっています。さらに、中国のソーシャルコマース市場は現在の約5,000億米ドルから、2030年までに1兆8,000億米ドルへ拡大する見通しです（いずれも同レポートが引用する市場データおよび予測）。
• 西側諸国では、こうした購買行動はまだ十分に浸透していません。北米および欧州では67～68%の消費者がソーシャルメディア経由で商品を購入した経験がなく、約3分の2（北米約69%、欧州約66%）はクイックコマースを利用したことがありません。一方、アジア太平洋地域では59%の消費者がソーシャルプラットフォーム経由で商品を購入しています。
• アジアではクイックコマースが生活の一部となっています。インドではクイックコマースが日用消費財（FMCG）のオンライン販売の約80%を占めています。また、中国では約1万カ所のダークストアが整備され、全国規模で30分以内の配送を実現しています。
• 西側諸国ではリテールメディアが拡大する一方、効果測定は依然として課題です。270超のネットワークを通じた世界のリテールメディア広告費は2025年に1,840億米ドルに達し、米国では2026年に1,076億米ドルへ拡大すると予測されています。しかし、ブランドのほぼ半数は、効果測定について「ある程度しか有効ではない」または「まったく有効ではない」と回答しています。

現在起きているのは、東西が別々の方向へ進んでいるということではありません。両者は融合しつつあります。ライブコマース、ソーシャルコマース、超高速配送、スーパーアプリといったアジア発の販売形態は、欧米で発展してきた収益化や効果測定の仕組みと融合し始めています。その中心にあるのがAIです。AIはアジアでは商品の発見を促し、西側諸国では価格設定、ターゲティング、効果測定を高度化することで、この変化を双方で加速させています。

メーカーや小売事業者に求められるのは、個々の販売チャネルを管理することではなく、データ、メディア、コマースを一体化した継続的に最適化されるシステムを構築・運用することです。ライブコマース、ソーシャルコマース、クイックコマースを「新興チャネル」ではなく、中核となる販売チャネルとして位置付けるブランドこそが、今後10年間の成長を牽引するとみられます。

「アジアで起きていることは、西側の小売市場にとって脅威ではなく、未来を先取りしたものです」とNIQの西ヨーロッパ担当プレジデント、エミリー・ダロールは述べています。「ライブコマース、ソーシャルコマース、即時配送は『新興チャネル』ではありません。アジアではすでに日常的な購買手段となっており、欧州の消費者も同じ方向へ向かっています。次の10年をリードするブランドは、アジアを今後の道筋として捉え、大きな機会が残されている今のうちに行動を起こすでしょう」

レポートについて

「The Commerce Revolution: Where East Meets West」は、ライブコマース、ソーシャルコマース、クイックコマース、リテールメディアネットワーク、および新たなエージェント型コマースを対象に、東西のコマースモデルの融合を分析したレポートです。NIQ Consumer Outlook、Retail Pulse、Digital Purchases、Omnisalesのデータに加え、マッキンゼー、モルガン・スタンレー、アドビなど第三者機関のデータを基に作成されています。

NIQについて

NielsenIQ（NYSE：NIQ）は、消費者インテリジェンス分野をリードする企業であり、消費者の購買行動に関する最も包括的で信頼性の高い理解を提供するとともに、新たな成長機会を明らかにしています。比類のないグローバルデータ基盤と、消費者および小売に関する精緻な測定データに、数十年にわたるAIモデリングの専門知識を組み合わせることで、NIQは、複雑なデータを確信を持った行動につなげる意思決定システムを構築しています。

90か国以上で事業を展開するNIQは、世界人口の約82％と世界の消費支出7.4兆ドル超をカバーしています。クラウドベースのプラットフォーム、高度な分析、およびAI主導のインサイトを通じて、NIQは「The Full View™」を提供し、ブランドおよび小売事業者が、消費者が何を購入し、なぜ購入するのか、そして次に何をすべきかを理解できるよう支援しています。

詳しくは www.niq.com をご覧ください。

将来予想に関する記述

本プレスリリースには、適用される証券関連法令における将来予想に関する記述が含まれています。これには、市場動向、ライブコマース、ソーシャルコマース、クイックコマース、リテールメディア、エージェント型コマースの成長見通し、およびブランドや小売事業者への予想される影響に関する記述が含まれます。これらの記述は、NIQの現在の予測および前提に基づくものであり、実際の結果が大きく異なる可能性のあるさまざまなリスクや不確実性を伴います。第三者の数値（マッキンゼー、モルガン・スタンレー、アドビによる推計を含む）については、NIQが独自に検証したものではありません。NIQは、法令で義務付けられている場合を除き、将来予想に関する記述を更新する義務を負いません。

編集者向け注記

本リリースに掲載している数値は、いずれもNielsenIQのレポート「The Commerce Revolution: Where East Meets West」（2026年4月）に基づいており、以下の2種類の情報源から引用しています。

NielsenIQ独自データ――消費者の利用状況に関するデータ（アジア太平洋地域の消費者の59%がソーシャルコマースを利用、北米および欧州の消費者の67～68%がソーシャルメディア経由で商品を購入した経験がないこと、北米の約69%および欧州の約66%がクイックコマースを利用したことがないこと）は、「NIQ Consumer Outlook」調査によるものです。インドにおける日用消費財（FMCG）のオンライン販売およびクイックコマースの普及率は、「NIQ Retail Pulse」および「Digital Purchases」のデータに基づいています。欧米市場における各販売チャネルの成長に関するデータは、「NIQ Omnisales」に基づいています。

レポートで引用している市場データ（NielsenIQによる測定値ではありません）――中国のライブコマース市場約9,000億米ドル（2025年の市場規模／流通総額ベース）および、アジア太平洋地域が世界のEC市場の約55%を占めるという数値は、レポート内で引用した市場推計です。リテールメディア市場（世界の広告費1,840億米ドル、270超のネットワーク、2026年の米国市場1,076億米ドル予測）は、第三者機関による市場予測です。ライブコマースにおけるクリエイターおよびEMV（Earned Media Value：獲得メディア価値）に関するデータは、WeArismaによるものです。

よくある質問（FAQ）

本レポートで最も重要な発見は何ですか。
中国のライブコマース市場は、2025年に約9,000億米ドル規模へと成長し、米国のEC市場全体に匹敵する規模となっています。

なぜこれは欧米のブランドや小売事業者にとって重要なのでしょうか。
ライブコマース、ソーシャルコマース、クイックコマースは、すでにアジアでは主流の購買チャネルとなっており、欧米市場でも最も急成長している分野となっています。アジアで確立された成功モデルは世界共通のモデルになりつつあり、これらを依然として「新興チャネル」と捉えるブランドは、競争から取り残されるリスクがあります。

欧米市場はどの程度遅れているのでしょうか。
北米および欧州では、67～68%の消費者がソーシャルメディア経由で商品を購入したことがなく、約3分の2はクイックコマースも利用したことがありません。一方で、アジア太平洋地域は世界のEC市場全体の約55%を占めています。

ブランドは今後どのような対応を取るべきですか。個別の販売チャネルを管理する発想から脱却し、東西の市場を横断してデータ、メディア、物流・フルフィルメントを連携させる、統合型コマースシステムの構築・運用へ移行することが求められます。

NIQ-GENERAL

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