玫琳凱公司協助大自然保護協會和全球合作夥伴在聯合國海洋大會上舉辦活動，討論改善海洋保護區

僅有不到3%的海洋得到有效保護，利害關係者呼籲加強全球努力，保護至少30%的海洋，並以改善對現有區域的管理為重點，而非推動建立新保護區。

達拉斯--(BUSINESS WIRE)--(美國商業資訊)-- (美國商業資訊)--2022年聯合國海洋大會於6月27日至7月1日在葡萄牙里斯本舉行。5,000多名與會者齊聚一堂，包括世界領袖、企業家、青年代表、有影響力的人士和科學家。大會旨在促使這些利害關係者尋找科學驅動的創新和解決方案，以因應氣候變遷、過度捕撈、棲息地喪失和污染所導致的多層面海洋危機。

在玫琳凱公司(Mary Kay Inc.)的支持下，大自然保護協會(TNC)與聯合國環境規劃署(UNEP)、厄瓜多爾政府、喬科托科基金會(Jocotoco Foundation)、查理斯·達爾文加拉帕戈斯群島基金會(Charles Darwin Foundation for the Galapagos Islands)、Re:wild和海洋保護研究所(Marine Conservation Institute)在大會上合作舉辦活動。

大自然保護協會和聯合國環境署主持了該項活動，強調透過加強治理、有效管理和提升氣候韌性來確保高品質海洋保護區(MPA)的重要性，以及社區、非政府組織、政府、慈善機構、私人部門和跨部門合作在有效管理海洋保護區方面的重要角色。

活動在大會上引起了極大關注，因為它強調需要改善對現有地區的管理，而不是推動建立新的保護區。由於目前只有不到3%的海洋保護區得到有效管理，這些保護措施的效果對於發揮其保護天然資源和改善民眾生計的潛力至關重要。

大自然保護協會的Lizzie Mcleod博士指出：「有效的管理是兌現『30x30承諾』的基礎——30x30承諾是指到2030年保護全世界30%海洋的環保運動。在玫琳凱、大自然保護協會、聯合國環境署和其他合作夥伴的支持下，我們正在為海洋管理者開發工具，以改善海洋管理、支持永續融資以及指導海洋棲息地復育。利用創新、新科技和全球最佳實務，海洋管理者將更能夠對抗海洋面臨的主要威脅。」

聯合國環境署環境政策執行司海洋、沿海和淡水生態系統處的方案幹事Ole Vestergaard表示：「海洋保護區是海洋健康和永續發展的關鍵。但如果沒有一系列的支援，這些保護區並不一定有效。需要決策支援工具來改進海洋保護區的設計和管理、知識共享和合作，以便為海洋利害關係者提供所需的支援，幫助他們更有效地保護海洋。」

玫琳凱營運長Deborah Gibbins表示：「玫琳凱的創辦人玫琳凱·艾施認為，世界上有三種人：讓事情發生的人；看著事情發生的人；以及那些想知道發生了什麼事情的人。我們很榮幸能與第一種人聯手開發工具和資源，為了子孫後代的幸福而保護我們的海洋。」

如果我們要保護和恢復海洋和沿海生態系統服務、振興海洋系統、保障當前的生計和人類的未來，就必須在加速擴大海洋保護區覆蓋範圍的同時，改善海洋保護區的效能，以達成其保育和永續發展目標。

關於大自然保護協會(TNC)

大自然保護協會是全球性保育組織，致力於保護所有生命賴以生存的土地和水域。在科學的指導下，我們創建了創新且務實的解決方案，以應付世界上最嚴峻的挑戰，使自然和人類能夠共同繁榮。我們正應對氣候變遷，以前所未有的規模保護土地、水域和海洋，以永續的方式提供糧食和水，並幫助城市變得更加永續發展。我們在79個國家和地區展開工作，採用合作方式，讓當地社區、政府、私人部門和其他合作夥伴一起參與。如欲瞭解更多資訊，請造訪www.nature.org或在Twitter上關注@nature_press。

關於聯合國環境規劃署(UNEP)

聯合國環境規劃署是環境保護方面的全球一流機構，致力於激勵、指導和幫助各個國家和民眾在不損害子孫後代幸福的前提下改善生活品質，在保護環境方面發揮領導作用並鼓勵相關各方的合作。

關於玫琳凱公司

玫琳凱·艾施是最先突破無形天花板的企業家之一，在1963年就創立了她夢想中的美容公司，目標只有一個：充實女性的人生。如今這個夢想開花結果。玫琳凱成為營業額達到數十億美元的公司，在近40個國家擁有數百萬名獨立銷售人員。作為一家創業發展公司，玫琳凱致力於透過教育、指導、倡議、網路和創新，為女性賦權以實現她們的經濟獨立。玫琳凱專注於投資美麗背後的科學，打造最先進的護膚品、彩妝品、營養補充品和香水。玫琳凱認為，充實目前的生活是為了創造永續的未來，堅持與來自世界各地的組織合作，共同專注於業務卓越、支持癌症研究、推進性別平等、保護家庭暴力倖存者、美化我們的社區，並鼓勵兒童追逐自己的夢想。如欲瞭解更多資訊，請造訪：marykayglobal.com，還可以在Facebook、Instagram和LinkedIn找到我們，或者關注我們的Twitter。

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