BRAUNSCHWEIG, Deutschland--(BUSINESS WIRE)--„Nichts ist so beständig wie der Wandel“. In Zeiten stetig wachsenden Wettbewerbsdrucks müssen sich Unternehmen in immer kürzeren Zyklen auf Umstrukturierungen oder Standortzusammenführungen einstellen. Wie aber hält man die Motivation der Mitarbeiter in turbulenten Zeiten aufrecht? Wie bleiben Produktions- und Leistungsziele dauerhaft erhalten? Sustainable Change Coaching (SCC) lautet die Lösung für ein Personalmanagement, das auf Werten basiert und Unternehmen nachweislich ihre Wettbewerbsfähigkeit erhält. In der Praxis hat sich der neue Beratungsansatz z. B. bei Reemtsma und First Solar bereits erfolgreich bewährt. Das Gesundheitsministerium stuft ihn als „vorbildlich“ ein.
Sustainable Change Coaching hält Produktion und Leistung aufrecht
Das von der HR Excellence Group GmbH entwickelte Konzept geht weit über eine reine Out- und Newplacementberatung hinaus. „Zusätzlich integrieren unsere Berater Resilienz-, Berufsbiografische- und Employability Coaching-Ansätze, die gleich auf drei Ebenen wirken: auf Mitarbeiter, Führung und die Organisation“, erklärt Hendrikje Dickschen, Geschäftsführerin der HR Excellence Group GmbH, die mit ihrem Team das nachhaltige Veränderungscoaching – so die deutsche Übersetzung - entwickelt hat. SCC integriert Nachhaltigkeitsprinzipien in die Personalentwicklung. Von Change Betroffene lernen in einem systematischen Coachingprozess, wie sie mit Unsicherheiten und Widersprüchlichkeiten im Arbeitsalltag umgehen können. Sie lernen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben und mögliche Stresssymptome nicht an sich herankommen zu lassen. “Unternehmen schützen sich durch Sustainable Change Coaching vor möglichen negativen Einflussfaktoren und arbeiten an einer ganzheitlichen Adaptionsfähigkeit“, resümiert Frau Dickschen, die das bundesweit tätige Beratungsnetzwerk gegründet hat.
Vorbildliches Beispiel Reemtsma: trotz Werkschließung Image Gewinn
Als die Standortschließung des Zigarettenwerks in Berlin 2012 anstand und 400 Mitarbeitern ihre Existenzgrundlage entzogen werden sollte, entschied Sabine Baudis, die Berater der HR Excellence Group mit ihrem auf Werte und gesellschaftlicher Verantwortung basierenden Beratungsansatzes ins Haus zu holen.
Die Ergebnisse haben die Erwartungen aller übertroffen. Die ehemalige Personalchefin von Reemtsma bezeichnet Sustainable Change Coaching als „Modell der Zukunft“. Der Grund: Der Krankenstand stieg trotz Werksschließung nicht. „Die Produktion lief bis zum Schluss reibungslos“. Selbst der Betriebsratsvorsitzende von Reemtsma, Jürgen Heidtmann, bezeichnet das, was der neue Beratungsansatz in der Praxis geschaffen hat, als „außergewöhnlich“. Die positiven Ergebnisse überzeugten auch das Gesundheitsministerium. Es beurteilte das Projekt als vorbildlich für ein gelungenes Wiedererlangen von Handlungsfähigkeiten in gravierenden betrieblichen Veränderungssituationen.
Personalveränderungen bei First Solar verliefen beispielhaft
Auch der Personalabbau in der Marketing- und Vertriebsgesellschaft des einst größten Photovoltaikanbieters der Welt, dem US-Unternehmen First Solar, verlief vorbildlich: Durch Sustainable Change Coaching blieben die Mitarbeiter, die das Werk in Mainz verlassen mussten, stabil und gesund. Die üblichen Begleiterscheinungen wie erhöhter Krankenstand, Verschlechterung der Unternehmenskultur sowie Leistungseinbußen blieben weitestgehend als Folge aus. „Ich wusste, dass die kommenden Monate für die Betroffenen zur Belastungsprobe werden würden“, erklärt Karl-Heinz Deichelmann, Personalleiter bei First Solar in Mainz. Das Unternehmen hat bis zur Entscheidung der Umstrukturierung unter Hochdruck gearbeitet und war in kürzester Zeit extrem schnell gewachsen. Der Personalabbau – ganz besonders dessen Umfang - traf die Mitarbeiter unvorbereitet. Dazu kam, dass sich die gesamte Branche in der Konzentrationsphase befand, also die Möglichkeit in angrenzende Branchen zu wechseln, verschlossen zu sein schien. „Gerade bei denjenigen, die erst später freigestellt wurden, spürten wir förmlich die Doppelbelastung“, berichtet Aila Kruska. “Das Arbeitspensum war weiterhin enorm hoch. Ihr Engagement ungebremst. Gleichzeitig mussten sie sich mit ihrer beruflichen Zukunft auseinandersetzen, aber auf den Krankenstand wirkte sich das nicht negativ aus“, so das Resümee der Projektpartnerin von HR Excellence Group.
Ein Kandidat, den HR Excellence Group in dieser Situation begleitet hat, war Herr Bach von First Solar, zuständig für den Bereich Customer Service: „Ich habe gelernt, mit der zusätzlichen Arbeitsbelastung und dieser plötzlichen Vollbremsung gut klarzukommen. Sehr geholfen hat mir die professionelle Unterstützung bei der Analyse meiner persönlichen Ausgangssituation, meiner Ziele und Werte, aber auch meiner Kapazitäten. Ich lernte, mit der Doppelbelastung – also Job gut zu Ende bringen und gleichzeitig die eigene berufliche Zukunft voranzutreiben – umzugehen. Voraussetzung dafür ist natürlich auch die Eigenmotivation“.
Die HR Excellence Group GmbH
begleitet Unternehmen in Umbruchzeiten bei Restrukturierungen, Neuausrichtungen, Merger & Aquisitions und unterstützt bei der Personalsuche/Direct Search, bei der Personalentwicklung sowie beim Talentmanagement. Das in Braunschweig ansässige Personalberatungsunternehmen steht für ein verantwortungsvolles und nachhaltiges Personalmanagement entlang des gesamten Zyklus der Personalarbeit. Die HR Excellence Group betreut zahlreiche namenhafte Groß- sowie Mittelstandskunden und engagiert sich auch in der Lehre. Mehr: www.hregroup.de, www.hr-excellence-group.de