PMI 2018 Pulse of the Profession® Detailbericht

Der Projektmanager der Zukunft: Entwicklung von Projektmanagement-Fertigkeiten im digitalen Zeitalter, um in disruptiven Zeiten erfolgreich zu sein

PHILADELPHIA--()--Project Management Institute (PMI) stellte heute seinen Pulse of the Profession® Detailbericht vor: Der Projektmanager der Zukunft: Entwicklung von Projektmanagement-Fertigkeiten im digitalen Zeitalter, um in disruptiven Zeiten erfolgreich zu sein. Mithilfe von Einblicken aus innovativen Organisationen umreißt die neueste Forschungsarbeit Fertigkeiten, die für Mitarbeiter von kritischer Bedeutung sind, die Projekte und Programme leiten, sowie Verhaltensweisen, die Mitarbeiter an den Tag legen müssen, um den geschäftlichen Herausforderungen durch disruptive Technologien von Heute zu begegnen. Der Bericht hebt hervor, welche Fertigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern am meisten verlangt werden, untersucht die Zukunft der Kooperation und berührt potentielle Verlagerungen bei der beruflichen Kultur, die aufgrund der sich verändernden Arbeitsumgebung notwendig sein könnten.

Einige wichtige Ergebnisse des Berichts:

  • KERNKOMPETENZEN MIT DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUSGERICHTET: Die wichtigsten Fertigkeiten potentieller Projektleiter im digitalen Zeitaler werden Datenwissenschaft (Datenmanagement, Analytik und Big Data), eine innovative Einstellung, Sicherheits- und Datenschutzkenntnisse, Wissen um die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Auflagen, die Möglichkeit, datenbestimmte Entscheidungen zu treffen und ein kooperativer Führungsstil sein.

    Organisationen können sicherstellen, dass ihre Belegschaft mit diesen Fertigkeiten vertraut ist, indem sie die Skills in den Einstellungsprozess mit einbeziehen sowie in Schulung und berufliche Weiterentwicklung investieren. Dem Bericht zufolge ist die überwiegende Mehrheit der besonders innovativen Unternehmen (80 Prozent) bei der Rekrutierung und Einstellung von Projektmanagement mit den nötigen Skill Sets zur Förderung der Organisation in einer digitalen Umgebung hoch effektiv. Fas drei Viertel der Innovatorunternehmen betrachten ihre Organisationen als hoch effektiv bei der Schulung von Projektleitern.
  • ES GIBT KEINEN UNIVERSALANSATZ: Projektleiter nutzen verschiedene Ansätze, wie z. B. Kooperationsplattformen und Arbeitsmanagement-Tools sowie neue, hybride und herkömmliche Methoden, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Dies ist mit dem Konzept der Annahme eines Ansatzes mit Fokus auf Wertschöpfung und -lieferung ausgerichtet, bei dem Organisationen Risiken minimieren, Kosten unter Kontrolle halten und durch Wahl des Ansatzes, der den Anforderungen des Projekts und der Organisation am ehesten entspricht, eine Wertsteigerung bewirken können.
  • DISRUPTION ALS GELEGENHEIT: Innovatoren schaffen eine Kultur, in der Disruption als Gelegenheit betrachtet wird, um besonders flexibel und geschickt vorzugehen. Anstatt Disruption als Bedrohung anzusehen, schätzen innovative Unternehmen den Wert der technologischen Verlagerung hin zu einer digitalen Umgebung und machen weiter den Weg frei für die Entwicklung und Nutzung von Fortschritten wie Mensch-Maschine-Interaktion, damit Menschen und Maschinen zusammenarbeiten.

Aktionen für Arbeitgeber

Für ein effektives Änderungsmanagement umreißt der Bericht mehrere interne Prozessverbesserungen, auf die sich Organisationen konzentrieren sollten:

  • SCHULUNG UND WEITERENTWICKLUNG PRIORISIEREN: In dem Maße, in dem Projektleiter eine umfassendere Rolle ausüben, werden Schulung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten immer wichtiger. Innovative Unternehmen reagieren mit formellen Prozessen für die Entwicklung dieser Kompetenzen durch interne und externe Schulung.
  • TOOLS DER NÄCHSTEN STUFE UND ANSÄTZE VOLL NUTZEN, DIE AUCH WIRKLICH FUNKTIONIEREN: Digitale Transformation stützt sich auf die Fähigkeit einer Organisation, neue Technologie und Tools zu nutzen. Organisationen müssen unterstützen, was ihre Projektleiter als korrekten Ansatz oder Prozess ansehen: ob es sich um die disziplinierte, agile Lieferung oder um Design Thinking handelt. PMI erwartet, dass die Nutzung neuer Praktiken auf die Nutzungsstufe der führenden aktuellen Praktiken anwachsen wird, dazu zählen Lean Agile, Scrum, Waterfall und Kanban.
  • EINE FLEXIBLE KULTUR FÖRDERN: Schaffen und Pflege einer Kultur, in der disruptive Technologien als Gelegenheit zur Entwicklung von Best Practices betrachtet werden. Der Bericht ermittelte, dass die überwältigende Mehrheit (80 Prozent) der innovativen Organisationen die technologische Verlagerung hin zu einer digitalen Umgebung schätzt und ihre Projektleiter ermutigt, flexible Praktiken zu nutzen, die ihnen gestatten, er routinemäßige Aufgaben wie Terminplanung hinaus zu gehen und Arbeiten auf höherer Stufe wie z. B. strategische Überlegung und Planung anzugehen.

Projektleiter werden immer wichtiger, weil Organisationen weiterhin anerkennen, dass ihre Strategie durch Projekte und Programme implementiert wird“, so Mark A. Langley, President und CEO von Project Management Institute. „Heute gilt mehr denn je: Organisationen benötigen Projektleiter mit der Fähigkeit, zu lernen und mit Technologie Schritt zu halten. Während disruptive Technologie sie von Routineaufgaben wie Planung und Anforderungserfassung befreit, wird die Rolle des Projektleiters auf eine als Innovator, strategischer Berater, Kommunikator, Vordenker und vielseitiger Manager ausgeweitet.“

Die umfassende Recherche von PMI Pulse of the Profession® wurde von Forrester Consulting für PMI unter 469 Personalfachleuten durchgeführt, die Personal einstellen, führen, beaufsichtigen bzw. schulen, das an Projekten oder Programmen arbeitet, sowie unter 523 Projektleitern. Die Personalfachleute waren Manager oder Führungskräfte höherer Ebene in mittelgroßen bis großen Unternehmen. An der Umfrage nahmen Teilnehmer in den USA, in Kanada, Brasilien, Großbritannien, Frankreich, Deutschland, China, Indien und Australien teil. Forrester Consulting führte zudem detaillierte Gespräche im Auftrag von PMI mit sechs Personalfachleuten und zehn Projektleitern.

Über Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) ist die weltweit führende Vereinigung aller, die Projekt-, Programm- oder Portfolio-Management als ihren beruflichen Aufgabenbereich betrachten. PMI wurde 1969 gegründet und ist für mehr als drei Millionen Fachleute, die in praktisch jedem Land weltweit tätig sind, durch globale Fürsprache, Kooperation, Fortbildung und Forschung besonders wertvoll. Wir fördern Karrieren, verbessern den unternehmerischen Erfolg und arbeiten an der Reifung des Projektmanagement-Berufs durch global anerkannte Standards, Zertifizierungen, Communities, Ressourcen, Tools, akademische Forschung, Publikationen, Kurse zur beruflichen Weiterentwicklung und Networking-Gelegenheiten. Als Teil der PMI-Familie schafft ProjectManagement.com Online-Communities, die weitere Ressourcen, bessere Tools, größere Netzwerke und breitere Perspektiven bieten.

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Project Management Institute (PMI)
Mary Ortega
+1 610-356-4600 x7030
mary.ortega@pmi.org

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