罗盛咨询与Hogan Assessments利用Leadership Span计划,帮助各大机构预测高管胜任率

Russell Reynolds Associates and Hogan Assessments introduce Leadership Span(TM) (Graphic: Business Wire)

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纽约--()--(美国商业资讯)--商业复杂性和波动性在眼下和未来将大幅改变对高管领导素质的要求。为应对这一情况,罗盛咨询(Russell Reynolds)与Hogan Assessments今日引入了Leadership Span™这一科学实证型高管搜寻和评估方法,它有助于预测高管业绩。这一方法能够帮助各大机构通过寻找和培养最有可能长期胜任高管职务的领导者,规避高管选择方面的风险。Leadership Span计划将让罗盛咨询与各大机构在各个领导职务层面开展合作,其目的在于:

  • 选择未来最有能力应对持续的不确定性、规避风险,并改善高管交接流程的领导者
  • 打造稳健的继任计划,以确保机构能在需要时提供合适的人才
  • 培养高管级别领导者持续发挥领导才干的能力
  • 在职业初期发掘拥有最大潜力的新一代领导者

Leadership Span计划是全球个性评估和领导力开发领军企业Hogan与全球领先的猎头与领导力咨询公司罗盛咨询之间所开展的首次合作。它提供的能力框架和评估方法能够提升高管选择、继任和培养决策的精准度。

Leadership Span框架由两部分组成:

核心领导力,它代表了各级别领导所需具备的重要领导能力。

高管差异性要素,它指的是四组“竞争能力”,它们能够区分出那些不仅能够走上高管职务,同时还能在高管职位上长期稳定地发挥其才干。

Leadership Span计划的前提在于,最优秀的领导并非由单一的技能界定,而是取决于其应对“各种竞争力”的能力。最终,最有成效的领导既勇于突破,又讲求实效;既敢于冒险,又心怀谨慎;既英勇,又脆弱;既懂得激励,又心系他人。借助这些独特的特质,他们能够长期地在各种情况下高水平地发挥其才干。

罗盛咨询首席执行官Clarke Murphy表示,“我们认为,Leadership Span计划是猎头行业的规则改变者。然而,即便全球各大机构一直在应对前所未有的领导力信心危机,但猎头行业基本上仍没有发生什么变化。作为一个框架,Leadership Span计划将影响我们帮助企业选择和培养一流领导者的方式。这些领导者在不同的竞争力面前毫无畏惧,而且拥有多种可随时部署的技能,以应对情况的变化。这一点对于高管职务来说是至关重要的,因为在颠覆性的变革面前,‘韬光养晦’这种做法很难行得通。”

Hogan Assessments首席执行官Tomas Chamorro-Premuzic博士表示,“令我们感到震惊的是,在数据时代,大多数领导者仍是通过一种侥幸和武断的方法筛选出来的。确实,即便各大机构在评估高管职务候选人之时,他们也倾向于随性而为。Leadership Span计划利用了科学评估领域的最新成果,以便为各种文化、各个行业和各个级别的领导成效评估提供以数据为依托的替代方式。”

关于罗盛咨询

罗盛咨询公司(Russell Reynolds Associates)是一家全球领军企业,致力于对董事会、首席执行官和最高管理层中的重要职位进行评估、招聘和接班人规划。 借助全球47个办事处的400多位顾问,我们与所有行业和地区的公共、私人和非营利性组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领袖组成的团队,这些领袖能够应对当下面临的挑战,并预测正在重塑全球商业环境的数字、经济、环境和政治趋势。敬请访问网站www.russellreynolds.com

关于Hogan Assessments

Hogan Assessments是提供以研究为基础的综合性格测评和咨询的全球领导者。以数十年的科研为基础,Hogan通过帮助企业招聘适当人选、培养关键人才和评估领导人潜力以大幅降低失误和提高生产力。Hogan在57个国家以46种语言提供测评服务,被逾半数的财富500强企业中所使用。欲了解更多信息,请访问www.hoganassessments.com

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联系方式:
罗盛咨询
Vijaya Singh, 212-351-1987
vijaya.singh@russellreynolds.com

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