ABB:開啟價值創造新旅程

  • 打造四個更加專注、以市場為導向的事業部:
    • 電氣化產品
    • 機器人與運動
    • 工業自動化
    • 電網
  • 在ABB所有權下繼續推動電網轉型:
    • Power Up計畫目的在於推動業務成長、降低風險和增加收益
    • 消除EPC商業模式風險
      • 與福陸(Fluor)展開變電站合作
      • 與Aibel展開離岸風電合作

-- 預計於2017年第一季完成電纜業務分割1

  • 利潤率上調200個基點,至10-14%,2018年生效
  • 作為領軍企業,充分發掘數位化領域的全部潛力
    • ABB Ability:跨客戶區隔領域提供全面整合的數位化解決方案;鞏固ABB在第四次工業革命進程中的領導地位
    • 與微軟深度合作,開發下一代數位解決方案
    • 物聯網先鋒Guido Jouret擔任數位長,10月1日生效
  • 加強ABB全球品牌建立
    • 整合旗下逾1,000個子品牌,統一歸屬ABB主品牌
    • 以全方位創造數位化解決方案價值為先決條件
    • 傳承ABB開拓性技術領導者歷史,續寫輝煌
  • 將白領員工生產力目標提高30%,達到13億美元;執行時間表和成本保持不變
  • 確認所有其他的財務目標
  • 2017至2019年期間,完成價值30億美元的第二次庫藏股買回計畫;資本配置優先順序不變

蘇黎世--()--(美國商業資訊)--ABB今天宣布啟動「邁向新高度」(Next Level)策略的第三階段,以進一步為客戶和股東創造價值。其核心內容包括:將ABB部門打造成四個以市場為導向的事業部,包括在ABB所有權下繼續推動電網部門轉型;充分發掘ABB在數位化領域的全部潛力;加速促進卓越營運;以及加強ABB品牌建立。

ABB執行長Ulrich Spiesshofer表示:「在過去的兩年中,ABB行動快速、精簡且有效率。我們不斷提高利潤率,並進一步強化我們的現金創造。在『邁向新高度』策略的第三階段,我們將延續自身的成功轉型態勢,並進一步鞏固我們作為開拓性技術領導者和全球數位化領軍企業的地位。憑藉我們與ABB Ability相結合的四個精簡的、以市場為導向的事業部,我們將更專注、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業革命浪潮中產生的需求。」

ABB董事長Peter Voser表示:「迄今為止對『邁向新高度』策略的成功執行顯著改善了我們的營運狀況和財務績效,並成功打造了更關注外部、更精簡的ABB。董事會全體成員與公司管理階層以及外部顧問攜手制定了第三階段的所有要素,將協助我們為客戶和全體股東創造更大價值,同時確保公司長期成功。由ABB管理階層繼續主導的電網事業部轉型,是各方謹慎評估後作出的決策,對股東而言是最好的選項。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動計畫。」

進一步推動以市場為導向的四大事業部的業務成長

ABB將致力於打造其四個以市場為導向的事業部架構:電氣化產品、機器人與運動、工業自動化和電網,將於2017年1月1日起生效。這些部門將在ABB內部作為事業部獲得授權,反映在其強調問責和責任的績效和薪酬模式的強化。它們將受益於以下方面:按地區和國家協調的銷售合作,以及集團層面提供的數位化解決方案;ABB領先的綜合管理(G&A)架構及其成本;統一的供應鏈管理;以及企業研究中心。ABB將繼續透過積極的業務組合管理,提升各事業部的實力,其中包括尋求策略併購、商業模式轉型和縮減非核心業務等。

Spiesshofer表示:「創業精神是我們未來營運模式的根基。由獲得授權的企業家領導的以市場為導向的四大事業部將推動永續的價值創造,並由各地區、ABB Ability等集團解決方案以及我們領先的綜合管理架構成本水準為後盾。」

電氣化產品事業部

電氣化產品(EP)事業部將成為所有電氣消費端的首選合作夥伴。

透過彙集ABB的全部電氣化產品,主要是將現有的離散自動化與運動控制(DM)部門的業務劃歸其所有,電氣化產品事業部將躍升該領域全球第二,並為客戶提供一站式服務。

電動車充電、太陽能和電能品質業務將從DM部門分離出來,以在電氣化產品事業部內部充當成長平臺角色。為延續這些業務成長態勢而進行的必要投資,將在初期對該事業部的利潤率產生削弱性影響。

隨著越來越多的人開始用電,以及採用電動車充電等全新用電方式推動需求,電力消費的成長已超越整體能源消費。圍繞我們現有的解決方案進行數位化和創新將大有可為。

機器人與運動事業部

機器人與運動事業部將成為機器人與智慧運動解決方案的首選合作夥伴。

ABB領先的工業馬達和傳動產品及其表現強勁的機器人業務,是這一新成立的取代離散自動化與運動控制部門的事業部的基礎。

透過立足快速成長的機器人市場,並充分利用ABB的技術平臺和全球規模,該公司完全有能力在這一具有高度吸引力的機器人市場中,從目前的第二位躍升至第一位。ABB將受益於其在第四次工業革命進程中所處的強大地位及其全球佈局和服務平臺。

透過重點關注快速成長的區隔領域,以及將目光投向輕工業及亞洲等新興成長市場,ABB將繼續投資工業馬達和傳動業務,並鞏固其全球第一的地位。

智慧化服務和領先的數位化解決方案已成為該事業部業績成長的強勁推動力,並創造巨大的成長機會。ABB將持續專注於卓越營允和價值鏈最佳化,以加強該事業部的獲利能力。

工業自動化事業部

工業自動化事業部將成為工業自動化領域的首選合作夥伴。

該事業部將取代之前的程序自動化部門。

ABB將在各行業推進數位化,並透過軟體和服務鞏固其在程序控制方面的領先地位。ABB可將各領域專業知識進行獨特整合,使其能夠掌握各行業的控制技術,例如製藥、採礦、船舶、石油天然氣等。透過專注於日益成長的區隔領域,並將維護、營運和控制技術相結合,ABB將不斷滲透到重要領域,並為客戶提供差異化服務。

電網事業部

電網事業部將成為建設更強大、更智慧、更綠色電網的首選合作夥伴。

經過全面的策略組合評估,ABB董事會和執行委員會認為,相對於業務出售、首次公開募股(IPO)、分割或合資企業等其它所有權選擇,保留ABB電網業務,並進一步推動轉型,才能充分釋放股東價值。

決策過程中的主要評估因素包括市場吸引力、現有的和未來的產品組合、商業模式的機會、最佳所有權模式,以及其他為ABB股東創造價值的所有備選方案。該評估結果包含了來自麥肯錫(McKinsey)的獨立分析及高盛(Goldman Sachs)和瑞士瑞信銀行(Credit Suiss)的獨立財務建議。

該事業部目前位居全球市場首位,並將利用能源及第四次工業革命帶來的商機。這將為電網產品、系統、軟體和服務創造重大需求,並為組合向數位化的轉型提供支援。

為全面發掘該事業部的潛力並持續推動轉型,今天推出的規模龐大的Power Up計畫涵蓋該事業部的主要業務方面。它將重點關注核心營運能力、高成長區隔市場以及數位支援的服務和軟體,以進一步推動業務成長,提高其收益水準。

該事業部下一步轉型的關鍵點在於,透過今天公布的兩項策略合作關係消除商業模式風險和發掘業務成長商機。這兩項策略合作分別是與福陸在大型電力變電站領域的合作以及與Aibel在離岸風電連接領域的合作。這些合作關係將ABB在電力技術領域的市場領導地位與兩家合作夥伴各自的專業知識相結合,即福陸在管理大型工程、採購和施工(EPC)專案方面的專業知識,以及Aibel在離岸風電計畫領域的專業知識。

另一個關鍵點在於ABB對非核心利基業務的分割,例如近期ABB宣布將其電纜業務出售給NKT cables,同時透過締結的策略合作關係,保留對該技術的取得。

基於業務轉型取得的不俗表現,ABB將該事業部的營業稅息折舊及攤銷前利潤率(EBITA)目標從8-12%提高到10-14%,2018年生效。

Spiesshofer表示:「我們在策略組合評估過程中,認真聽取了所有相關人士所表達的意見。在多位知名顧問的支持下,我們完成了全面詳細的評估工作,並從中得出結論,認為在ABB所有權下繼續推動電網業務轉型,將為我們的股東和客戶帶來最大價值。在迄今已取得的轉型成功和態勢的基礎上,電網事業部完全有能力成為ABB在能源及第四次工業革命進程中,實現長期獲利成長的推動力量,並且成為我們完整產品組合中不可或缺的一部分。」

憑藉ABB AbilityTM實現重大數位突破

ABB如今是數位化領域的隱形冠軍,在市場中處於理想的位置,有能力透過新的和既有的端對端數位解決方案,在數位領域勝出,而這些解決方案則以智慧雲平臺為建構基礎,且與互聯設備實現閉環。ABB將運用其在客戶所從事領域的深厚知識,規劃、建構和營運獨特的數位解決方案,從而為客戶提供真正的營運差異化服務。

最新推出的ABB Ability解決方案整合了ABB涵蓋所有客戶區隔領域的數位解決方案和服務組合,進一步協助該集團在第四次工業革命進程中鞏固其產業領先地位,並提升ABB四大事業部的競爭力。

ABB今天宣布與全球最大的軟體公司微軟締結意義深遠的策略合作關係,攜手在整合的雲端平臺基礎上開發下一代數位解決方案。ABB深厚的領域知識及廣泛的工業解決方案組合與Microsoft的Azure智慧雲及B2B工程能力進行了獨特結合,客戶將從中受惠。兩家企業將攜手推動客戶區隔領域的數位轉型,其中涵蓋ABB的機器人、海洋船舶和電動車等業務領域。

Spiesshofer表示:「此次合作將為我們的公用事業、工業、交通和基礎建設領域客戶帶來獨特優勢。結合ABB在全球安裝的7,000多萬台連接設備以及超過7萬套已安裝的控制系統,我們的下一步是打造全球最大的工業雲平臺之一」

ABB的數位轉型將由物聯網先鋒Guido Jouret領導,他已於2016年10月1日正式擔任數位長,並直接向執行長彙報。

加強ABB的全球品牌建立

ABB將以統一的企業品牌來整合其遍佈全球各地的子品牌。ABB旗下公司的組合也將合為一體,旨在展示該公司以統一品牌名義在全球提供的解決方案的全方位廣度和深度。此次轉型預計將在兩年內完成。

統一的品牌可提升客戶忠誠度、議價能力和客戶購買率,因而將在ABB充分發掘數位解決方案價值潛力方面發揮關鍵作用。設立統一品牌有助於ABB更好地向相關人士展示其策略,突出該集團客戶為本、數位化為先的理念,並有利於與現有和未來的客戶進行互動溝通。

該品牌的設計項目意在向客戶、股東、員工以及所有其他相關人士,清晰闡明ABB的願景、方向和獨特的市場定位。ABB的全新品牌承諾「攜手同心,共創未來」(Let’s write the future. Together.TM),展現了其作為開拓性技術領導者的歷史傳承以及「邁向新高度」策略的三大聚焦領域。

加快卓越營運的步伐

ABB將繼續保持現有的良好業務發展態勢,並進一步加快其卓越營運的步伐。

該公司的白領員工生產力費用節省計畫自去年實施以來,成果已經遠超預期。因此,ABB已將該計畫的成本縮減目標進一步提升30%,達到13億美元。ABB將按照最初公布的時間表並在重整和執行成本不變的前提下完成新增節省目標。ABB將持續推動常規的成本節約計畫,利用卓越營運和世界一流的供應鏈管理,以實現每年相當於銷售成本3-5%的費用節省。

ABB重申了其千日營運資本計畫目標,以到2017年底釋放約20億美元的資金。該計畫目前進展順利,並透過從產品設計到製造的全價值鏈最佳化,以及其他淨營運資本措施的最佳化,著力改善庫存管理。

該集團重申了其2015-2020財務目標,具體如下。

ABB邁向新高度 – 2015-2020目標2

   
ABB邁向新高度 – 2015-2020目標2

 

   
營收成長3     3-6%

營業EBITA %4

 

 

11-16%

營業每股基本盈餘(EPS)成長率CAGR5

   

10-15%

自由現金流量轉化為淨收入

   

>90%

現金流量投資報酬率%6

   

百分之十幾

 
營業EBITA % – 2015-2020各事業部目標
電氣化產品     15-19%

機器人與運動

   

14-19%

工業自動化

   

11-15%

電網

   

10-14%*

*電網利潤目標將從2018年1月1日起生效。

1 需獲得監管核准和滿足完成條件。

2 造訪我們網站上的「2016年資本市場日」項下的「更多資訊」 – 「財務增補資訊」瞭解具體定義:www.abb.com/investorrelations

3 根據可比較方式計算的平均年收入成長,為期6年,以2014年為基準年。

4 目標以全年為基礎

5 CAGR = 年複合成長率。基準年為2014年,目標假設匯率恒定。

6 遇大型收購時可能臨時下調。

資本配置

ABB今天宣布,該公司計畫在2017年到2019年間實施高達30億美元的新一輪庫藏股買回。這展現出該公司對未來發展的信心以及ABB持續的現金創造和財務實力。2016年9月30日,ABB宣布完成了最近一次的庫藏股買回,並將其中的35億美元發放給股東。過去的3年裡,ABB已經以股息和庫藏股買回的形式為股東提供了87億美元的回報。

積極的產品組合管理仍是ABB營運模式的重要組成部分,最近對產品組合的精簡、選擇性業務收購、已宣布的電纜業務分割以及電網業務商業模式變更即是例證。

ABB的資本配置優先順序仍保持不變:1) 在有吸引力的現金回報的情況下,資金用於有機成長、研發和資本支出;2) 支付穩定上升且可持續的股利;3) 在價值創造收購方面投入資金;以及4) 向股東發放更多現金。

關於ABB

ABB (ABBN: 瑞士證券交易所)是電氣化產品、機器人與運動、工業自動化和電網領域的開拓性技術領導者,服務於全球公用事業、工業、交通和基礎建設領域的客戶。過去的40多年裡,ABB不斷書寫工業數位化的未來。憑藉透過其在所有客戶區隔領域已安裝7萬多套控制系統連接的超過7,000萬台裝置,ABB完全能夠從能源及第四次工業革命進程中受惠。ABB擁有超過130年的歷史傳承,在逾100個國家營運,雇有約13.5萬名員工。www.abb.com

對前瞻性資訊的重要說明

本新聞稿包含前瞻性資訊和陳述,以及與我們業務展望相關的其他陳述,包括本新聞稿中標題為「加快卓越營運的步伐」、「ABB邁向新高度 – 2015-2020目標」、「營業EBITA% - 2015-2020各事業部目標」和「資本配置」部分的陳述。這些陳述基於對可能影響我們未來業績的因素的當前期望、預計和預測,包括全球經濟狀況、構成ABB Ltd主要市場的地區和行業的經濟狀況。這些期望、預計和預測通常透過包含「期望」、「認為」、「預計」、「目標」、「計畫」、「可能」、「打算」或類似表述用詞的陳述予以識別。但是,也存在諸多風險和不確定因素,其中多數超出我們的控制範圍,可能造成我們的實際結果與本新聞稿中所提供的前瞻性資訊和陳述截然相反,而且可能影響我們達到任何或所有的既定目標的能力。可能造成此類差異的重要因素包括:與瞬息萬變的全球經濟環境和政治局勢相關的業務風險、與法規遵循活動相關的成本、新產品和服務的市場接受力、政府法規和匯率的變動,以及ABB Ltd不時向美國證券交易委員會提交的文件中可能涉及的其他此類因素,例如其以20-F表格提交的年報。儘管ABB Ltd認為其反映在任何此類前瞻性聲明中的期望基於合理的假設,但該公司不對未來這些期望是否能實現做出任何保證。

原文版本可在businesswire.com上查閱:http://www.businesswire.com/news/home/20161003006666/en/

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