Globale Innovationsstudie von PRTM: Innovation auch in der Rezession mit hohem Stellenwert - Umsetzung entscheidend

Befragte geben an, wieder mehr Gewicht auf die Innovation von Geschäftsmodellen zu legen

Zu den fünf meistgenannten Fokusbereichen gehören neue Geschäftsmodelle und Änderungen des Angebotsumfangs

WALTHAM, Massachusetts--(BUSINESS WIRE)--Trotz der Rezession verfolgen globale Unternehmen aktiv Innovationsstrategien als Wachstumstreiber, und das, obwohl ihre obersten Führungskräfte ernsthafte Bedenken über die erfolgreiche Umsetzung äußern, so PRTMs diesjährige globale Innovationsstudie mit dem Titel: Caught in the Crossfire über die Trends im Innovationsmanagement. PRTM, eine globale Managementberatung, befragte im Rahmen der Studie 65 Führungskräfte verschiedener Branchen aus aller Welt. Die Studie enthüllt, dass Führungskräfte wieder mehr Wert auf die Innovation von Geschäftsmodellen legen. Somit wird ein Übergang von der Produkt- und Technologieinnovation hin zur Finanzierung neuer Geschäftsmodellentwicklungen feststellbar.

„Der Innovationsansatz globaler Unternehmen durchläuft infolge der Wirtschaft und des unnachgiebigen Drucks, Wachstum dokumentieren zu müssen, dramatische Veränderungen“

Während alle Führungskräfte das Wachstum als den Grund für ihre Innovationsbemühungen nannten, unterschieden sich ihre Innovationsansätze. Etwa die Hälfte der Führungskräfte konzentriert sich bereits auf Wachstum und hat eine Innovationsstrategie zur Unterstützung dieses Ziels entwickelt. Die andere Hälfte verfolgt einen konservativeren Geschäftsansatz mit einer hybriden Innovationsstrategie, welche die Bemühungen zwischen Erhalt und gelegenheitsbedingtem Wachstum aufteilt. 30 Prozent aller Befragten äußerten jedoch Bedenken darüber, ob sich die Innovationsstrategie für die Geschäftsziele ihres Unternehmens eignet und verwiesen auf die mit den Investitionsentscheidungen verbundene Komplexität.

Die Umsetzung der Innovationsstrategie ist entscheidend

Über 60 Prozent der Befragten gaben an, dass die Schaffung eines Geschäftsmodells, das im Einklang mit der Innovationsstrategie steht und deren disziplinierte Umsetzung fördert, eine große Herausforderung darstellt. Der erhöhte Druck der globalen Finanzmärkte und der Konkurrenz lässt Führungskräfte befürchten, dass Defizite bei der Umsetzung von Innovationen sich bei deren kommerzieller Verwertung negativ im Finanzergebnis niederschlagen könnten. Die befragten Manager sind nicht überzeugt, dass sie die richtige Kombination von Strategie, Geschäftsmodell und Umsetzung gefunden haben, um das angestrebte Gewinnwachstum zu erzielen. Die meisten Unternehmen passen ihre Geschäftsmodelle an, um Veränderungen von Strategien und Wachstumszielen zu unterstützen.

„Unter dem Strich ist festzustellen, dass manche Führungskräfte Innovationsstrategien für das Wachstum befürworten, aber Zweifel an ihren eigenen Umsetzungsfähigkeiten haben”, erklärte Robert Shelton, Direktor und Leiter der Global Innovation Practice von PRTM. „Andere sorgen sich um ihre Strategien. Aber alle versuchen, die Verbindung zwischen Strategie und Umsetzung zu gewährleisten.”

Management sieht fünf Bereiche bei Geschäftsmodell-Innovationen

Alle Befragten sprachen von einer erneuten Schwerpunktsetzung auf der Innovation von Geschäftsmodellen zur Ergänzung der technischen Produktinnovation, wobei fünf Hauptbereiche im Mittelpunkt standen:

• Die Bündelung von Produkten und Dienstleistungen: Etwa ein Viertel der Unternehmen entwickelt kombinierte Produkte und Dienstleistungen, um Kundentreue zu stärken und Umsätze und Margen anzuheben - beides wirkungsvolle Wachstumsfaktoren.
• Schwerpunkt auf B2B: 25 Prozent der Unternehmen bieten B2B-Leistungen - z. B. Backofficedienste - zur Steigerung der Geschäftsleistung ihrer Kunden an. Laut PRTM verbessern diese Innovationen in vielen Fällen die Kapitalrendite der Kunden.
• Neue Kundenbedürfnisse: Ein Viertel der Unternehmen tätigt Investitionen in Erwartung völlig neuer Kundenbedürfnisse. Dies kann Risiken bergen, allerdings auch schnelles Wachstum durch völlig neuartige Produkte und Dienstleistungen erzeugen, so PRTM.
• Neue Geschäftsmodelle: 14 Prozent arbeiten an einer maßgeblichen Ausweitung ihres Angebots, indem sie in naheliegende Bereiche übergreifen - ein ungewisser Ansatz, der aber wahrscheinlich an Bedeutung gewinnen wird, wenn Unternehmen lernen, mit neuen Geschäftsmodellen umzugehen.
• Veränderungen des Angebotsumfangs: Etwas über 10 Prozent ändern den Umfang ihres herkömmlichen Angebots. PRTM hält dies aufgrund seiner globalen Reichweite und seines Wachstumspotenzials für einen der größten Bereiche der Innovation von Geschäftsmodellen innerhalb der nächsten fünf Jahre.

„Der Innovationsansatz globaler Unternehmen durchläuft infolge der Wirtschaft und des unnachgiebigen Drucks, Wachstum dokumentieren zu müssen, dramatische Veränderungen”, sagte Shelton, der Co-Autor von Making Innovation Work und ein anerkannter Innovationsexperte. „Die Manager erkennen zunehmend an, dass sie eine Innovationsstrategie brauchen, werden sich aber auch den Herausforderungen bewusst, die mit der erfolgreichen Umsetzung der Strategie einhergehen.”

Über PRTM

Seit 1976 schafft PRTM durch die nachhaltige Umgestaltung der operativen Geschäftsprozesse dauerhafte strategische Wettbewerbsvorteile für seine Kunden. Die Entwicklung und Implementierung innovativer Operations-Strategien ist die Grundlage für bahnbrechende Ergebnissteigerungen. PRTM ist eine der führenden Unternehmensberatungen für Operations-Strategien, Supply Chain, Produktentwicklung und wertschöpfendes Kunden-Management. In 19 Büros weltweit arbeiten PRTM-Berater für Unternehmen produzierender und innovativer Branchen. www.prtm.com.

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